3.0 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
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146千字
字数
2020-06-01
发行日期
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主编推荐语
深入讲述HR做财务报表分析、人力资源全面成本管理的策略与方法，优化企业人才结构，以合理成本创造极大收益。
内容简介
HR作为企业领导者的左膀右臂，必须了解基本的财务概念，看得懂财务报表，能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构，帮助企业以合理成本创造最大效益。
本书从HR的财务思维入手，通过7章内容，全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力资源成本、降低人力资源成本、人力资源全面成本管理等的策略与方法。本书内容丰富且极具可操作性，适合企业HR相关人员阅读，也适合创业者、中小企业管理者等阅读。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1章 HR财务思维：三大报表分析
- 1.1 财务3张报表：洞察企业经营背后的“故事”
- 1.2 HR“才报”3张报表：洞察HR管理漏洞
- 第2章 HR财务思维：HR与成本的关系
- 2.1 与HR相关的会计科目：如何应对职工薪酬
- 2.2 HR如何从财务报表中看懂业务指标
- 第3章 HR财务思维：用工管理新挑战与人力成本概述
- 3.1 用工管理新挑战
- 3.2 人力成本概述
- 第4章 人力资源管理部门财务融合：如何编制人力资源成本预算
- 4.1 全面预算管理系统：战略目标落地执行管理工具
- 4.2 如何编制人力资源成本预算
- 第5章 人力资源管理部门财务融合：如何四维度分析人力资源成本
- 5.1 为什么要进行人力资源成本分析
- 5.2 从成本角度进行分析的方法
- 5.3 从效益角度进行分析的方法
- 5.4 从薪酬角度进行分析的方法
- 5.5 从管理角度进行分析的方法
- 5.6 案例剖析：某企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法
- 第6章 人力资源管理部门财务融合：全面成本管理的方法与降低人力资源成本的技巧
- 6.1 全面成本管理的4种方法
- 6.2 降低人力资源成本的8个技巧
- 第7章 人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招
- 7.1 人力资源管理部门财务融合与财务思维全面成本管理
- 7.2 战略决策是人力资源成本管理的“胜负手”
- 7.3 变动薪酬体系是人力资源成本管理的“守门员”
- 7.4 管理改善是人力资源成本管理的“手术刀”
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评分及书评
3.0
3个评分
给这本书评了3.0HR财务知识启蒙书俗话说：当官不理财等于瞎胡来。看懂三张表，了解必要的财务知识每一位管理者必备的知识之一。管理者管理的好与坏怎么评判。最好的办法就是以财务数据呈现最有说服力。这本书提供了一些评判考核的指标。通过了解这些指标。就能给管理制定相对更合理清晰的考核方案。考核的结果才会更区域理性，而不靠感性的评判没有说服力，缺乏考核意义。
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
