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管理学
类型
可以朗读
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138千字
字数
2022-06-01
发行日期
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主编推荐语
财税管理课助中小企业解决财务问题，提升企业价值。
内容简介
本书结合最新的企业财税政策，通过系统的财税管理与控制方案让企业尤其是中小企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税费负担重，税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些企业财务管理常见的问题。帮小公司老板建立“财税思维”，为企业老板和相关人员学习财税提供一条捷径，手把手地教企业老板看懂财务报表，灵活运用财务数据。从而，彻底解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、现金流效率低、报表存在“糊涂账”、税务负担重、涉税风险高等现象，真正实现“向财税要效益”的企业经营目标，推动企业价值快速提升！是一堂专门为中小企业老板、控制人、财务人员量身打造的财税管理课。
目录
- 封面页
- 书名页
- 版权页
- 内容简介
- 作者简介
- 序言Preface
- 什么是小公司？
- 什么是财税？
- 目录
- 第一章 小公司财税管控思维：用“财税”去辅助“经营”
- 一、老板不懂财税，后果很严重
- 二、财税思维：小公司更要做好财税管控
- 三、新公司初创后的财税三件事
- 四、小型电商（网店）如何建账报税
- 五、委托代理记账的优势与不足
- 六、长期纳税零申报有什么风险
- 七、知悉新时代下的财税环境与财税形势
- 八、财税合规与财税原罪
- 第二章 顶层设计管控：用“股权”手段去“节税”
- 一、成立公司时要充分考虑节税因素
- 二、老板应如何设计公司的股权架构
- 三、股权如何设计能达到节税目的
- 四、股权转让如何合理节税
- 五、扩张模式设计：总分公司、母子公司、兄弟公司
- 六、公司财产、个人财产与家族财富传承设计
- 第三章 财务人员管控：用“考核”去管理“财务”
- 一、小公司老板如何定位财务部
- 二、财务人员的基本胜任素质
- 三、老板如何驾驭财务经理
- 四、如何对财务人员进行绩效考核
- 五、财务管控的反舞弊机制
- 【工具】财务部组织结构
- 第四章 账务报表管控：用“数据”去分析“利润”
- 一、用报表看透企业，用报表管控公司
- 二、资产负债表是企业的底子
- 三、立刻落地的经营利润表
- 四、轻松读懂现金流量表
- 五、老板应关注的关键财务指标
- 六、企业四大能力的综合分析
- 第五章 成本利润管控：用“流程”去控制“成本”
- 一、现金流重要还是利润重要
- 二、小公司如何做好预算控制
- 三、小公司如何做成本管控
- 四、公司做多少业务才能保本
- 五、利润分配的正确顺序
- 【工具】成本管控流程表
- 第六章 资本、资金、资产管控：用“效率”去实现“增值”
- 一、如何让公司更赚钱
- 二、如何评估公司盈利能力和股东回报
- 三、小公司资金管理
- 四、如何掌握企业融资技巧
- 五、股权融资：让企业更值钱
- 六、投资机会的财务可行性分析
- 第七章 财务系统管控：用“战略”去规划“财务”
- 一、如何设计企业的财务战略
- 二、完善公司治理结构
- 三、打造内部财务控制系统
- 四、业财一体化，充分实现业财融合
- 【工具】财务控制管理流程
- 附：企业财务控制管理细则
- 第八章 税务稽查管控：用“合作”去面对“稽查”
- 一、功能强大的金税四期对企业意味着什么
- 二、哪些企业会被税务机关“盯上”
- 三、税务检查：谁会被查、查什么
- 四、企业三大税种的自查要点
- 五、企业应如何配合税务检查
- 六、电商公司如何应对越来越严格的税务稽查
- 第九章 节税管控：用“筹划”手段去“节税”
- 一、税务筹划的基本方法
- 二、企业所得税纳税筹划的两种方法
- 三、增值税如何做纳税筹划
- 四、老板年底分红如何节税
- 五、电商法实施后，线上卖家如何节税
- 六、规节税务筹划中的风险
- 第十章 财税风险管控：用“内控”去防范“风险”
- 一、最容易招致财税风险的四种行为
- 二、两套账的风险怎么破
- 三、用私人账户节税，公私账户往来混乱
- 四、虚开增值税专用发票
- 【工具】企业税务控制流程表
- 附：企业内部税务控制关键点
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评分及书评
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
