主编推荐语
管理学教授陈春花作品，揭示价值创造的新组织模式，勾勒个体和组织的进化路径。
内容简介
北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织的进化路径。
他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。
本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏省产业技术研究院、致远互联和海尔6家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。
要解决今天令人应接不暇的变化所带来的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。
目录
- 版权信息
- 总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派
- 序 做一个重塑者
- 引言 企业组织新方式
- 第一部分 溯源与定义
- 第一章 协同共生的本质
- 哈肯的协同论
- 安索夫的协同定义公式
- 卡普兰和诺顿的组织协同
- 康德的关系范畴
- 贝塔朗菲的整体论
- 马古利斯的共生理论
- 小结 协同共生的本质：从无序到有序
- 第二章 协同共生论的定义
- 企业生存环境再认识
- 协同共生论的概念界定
- 企业新价值与管理重塑
- 管理思想发展新阶段
- 本书探讨的核心内容
- 小结 协同共生：整体价值最优
- 第二部分 内容与方法
- 第三章 协同共生效应
- 整体大于部分之和
- 竞争关系带来被动增效
- 共生关系是一种主动增效
- 自组织带来系统自我进化增效
- 范围经济与协同效应
- 小结 协同共生效应：增效作用
- 第四章 协同共生架构
- 组织有效性的两个维度
- 协同共生的组合维度
- 边界内的组织成长
- 跨边界式共生成长
- 小结 协同共生架构：效率与价值进化
- 第五章 协同共生管理模型
- 协同共生管理模型（SDAP）的提出
- 场景（Scene）
- 意愿（Desirability）
- 能力（Ability）
- 过程（Process）
- 小结 协同共生管理模型（SDAP）：能力塑造
- 第六章 协同共生价值重构
- 影响价值重构的关键因素
- 决策模式
- 边界重构
- 价值链接
- 平台穿透
- 小结 协同共生价值重构：多主体增值
- 第三部分 制度与技术
- 第七章 协同共生中的制度创新
- 组织体制与机制创新
- 基于生态位的制度设计
- 科技体制的创新沉淀
- 小结 协同共生制度创新：多主体的生态空间
- 第八章 协同共生的数字化平台
- 网络技术与管理软件的协同进化
- 协同运营中台引发价值重构
- “数据魔方”——协同共生的“连接器”
- 协同共生理念下企业内外边界成长
- 致远互联协同生态全景
- 小结 协同共生数字化平台：技术赋能
- 结语 重塑价值
- 致谢
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了4.0协同共生
社会分工越来越精细化，每个人都会独当一面，但每个人都需要合作、协同，无论是大中小型企业，都会有上中下游，拿小米举例，他没有生产工厂🏭，但制造出来的📱手机仅次于苹果🍎、华为，无论你的企业多大，不仅要有良好的供应链，还要与行业内优秀的同业打好交道，有时候也能得到他们的帮助。
给这本书评了4.0作者已经有书专门讨论了 “协同”，这次则更进一步，讨论了 “共生” 的话题。这本书再一次让我看到了许多理论的发展，这些理论至少可以支撑作者所谈到的 “协同共生” 的支撑要素。虽然从现实层面来看，“协同共生” 目前还不普遍，不过我也希望将来会越来越常见，让更多企业，尤其是企业中的人们受益。
给这本书评了5.0协同共生协同共生企业的成长不仅仅是如何在企业内部，把事做好，它离不开外部环境。如果一个企业挂逼，可能不是它做的不够好，可能是时代让它死亡，它不得不死。
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出版方
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