4.0 用户推荐指数
经济
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101千字
字数
2020-04-01
发行日期
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主编推荐语
多角度复盘华为从中国香港艰难开启国际化市场,2019年遭遇美国全面阻击自救,走向合作与共赢的国际化历程。
内容简介
作者先后采访了华为商学院教授、智库创始人、培训讲师、专家学者,以及华为的部分高管,并进行了系统研究,从多个角度复盘了任正非带领华为从中国香港艰难开启国际化市场,到拓展俄罗斯和欧美市场时遭遇低谷和挫折,再到深耕非洲、布局东南亚,通过“以土地换和平”的战略转型进入“友商时代”,走向开放、合作与共赢的国际化历程。尤其是在2019年遭遇美国的全面阻击时,华为转“正”海思芯片、发布“鸿蒙系统”、布局5G领域实现自救的艰辛过程更是凸显了华为的核心理念:只有自身强大才能够走得更远,提前给最坏的打算做出应对方案,在遇到困难时就能从容应对。 华为国际化的历程虽然充满心酸曲折,异常艰难,但是其战略布局、指导方针、实现路径和突围方法等具有积极的借鉴和指导意义。期望能够给已经“走出去”的企业家、处于转型困境中的管理者、相关领域的科研工作者,以及想要拓展海外业务的创业者等提供帮助。
目录
- 版权信息
- 自序
- 第一部分 孕育梦想
- 第1章 赴美考察
- 考察波士顿
- 客户需求和技术创新双轮驱动
- 第2章 香港练兵
- 完成“不可能完成的任务”
- 加速3G商用进程
- 第二部分 出征海外
- 第3章 拓展俄罗斯市场
- 沟通与接触
- 头班车的车票
- 第4章 拉美拓展
- 先国家,再公司
- 竞标跨太平洋电缆项目
- 打破墨西哥困境
- 第5章 “联接”南非
- 南非“最佳雇主”
- 挡子弹的P8手机
- 第6章 泰国“双赢”
- 坚持“双赢”
- 两年的全额退款服务
- 赞助体育赛事
- 进我们渠道可以,你们每人先喝完五杯啤酒
- 第三部分 突击欧美
- 第7章 寻找突破点
- 没能完成的任务
- 获得英国电信的认证
- 分布式基站
- 第8章 屡败屡战,轮番进攻
- 放在技术要求最高的国家测试
- 华为是谁?客户不想见你
- 最终赢得了机会
- 在西班牙进行测试实验局
- 第9章 思科发难
- 知识产权之战
- 约翰·钱伯斯眼中的竞争者
- 亲临华为展台
- 敢打才能和,小输就是赢
- 第四部分 深耕非洲
- 第10章 挺进尼日利亚
- 夹缝中求生
- Yes! Huawei can
- 尼日利亚广阔的市场前景
- 第11章 肯尼亚探险
- 品牌构建之战略关键
- 危若累卵,如履薄冰
- 改变市场策略
- 第五部分 布局东南亚
- 第12章 涉足新加坡
- 不计成本
- 赢得5G
- 第13章 开发日本
- 产品质量VS以客户为中心
- 与当地机构展开多领域合作
- 第14章 获得马来西亚认可
- 海拔3 272米的站点建设和维护
- T3计划
- 第六部分 以土地换和平
- 第15章 国际化2.0
- “种子”市场
- 遭遇成本上升
- 第16章 友商时代
- 向拉宾学习,以土地换和平
- 付出合理费用,扩展市场空间
- 第17章 天下结盟
- 和而不同
- 合资组建华为3Com
- 合资式盟友
- 契约式战略联盟
- 第18章 绝不做市场的破坏者
- 与友商共存双赢,不扰乱市场
- “龟兔赛跑”比的不是速度,而是耐力
- 第七部分 再造华为
- 第19章 继往开来
- 回答媒体的质疑
- 点燃达沃斯
- 第20章 共生生态
- 建立共生的价值生态系统
- 和强者要有竞争也要有合作
- 第21章 技术领先
- 专利大户
- 技术领跑
- 第22章 文化遵从
- 始终把跨文化提升到重要的位置
- 中国企业国际化的难题不是管理,而是文化整合
- 第23章 开放、合作与共赢
- 绝不因为坚持某些优势而放弃开放
- 一旦追求封闭,无疑是自寻死路
- 第八部分 危机管理
- 第24章 战略撤退
- 曲线入美
- 一步一个脚印
- 无果而终
- 第25章 绝地逢生
- 战机补洞
- 替换美国33家供货商
- 华为芯片转“正”
- 华为鸿蒙系统
- 第26章 合纵连横
- 出售5G技术,打消西方疑虑
- 苦练内功,争取友商
- 后记
- 参考文献
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出版方
中信出版集团
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