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主编推荐语

如何快速看懂公司财报,学会利用财务管控来进行公司经营,一本书看透公司财务管控。

内容简介

很多老板都是非财务专业出身,对财务领域的把握不必像财务经理人一样事事精通,因此本书不是一本专业性的财务指南,却能把管理中所需要的财务知识都解释清楚,保证老板拿到财报都能思路清楚,看得明白,通过资料掌握企业状况,发现问题并轻松处理。

本书从老板的素养入手,介绍了老板的财务思维、从财务逻辑揭示企业运营,财务工作的组织、财报的阅读与分析、决策,现金流的平衡、全面成本控制、全面预算管理、财务内控、财务战略的转型及财务陷阱的规避等。

目录

  • 版权信息
  • 第一章 老板要树立财务思维
  • 不懂财务可能“语言不通”
  • 财务的独特性:成也财务,败也财务
  • 现代财务管理的“五大核心命题”
  • 财务管理的三个阶段
  • 老板要树立财务思维,引领企业价值最大化
  • 第二章 老板要理解企业经营的财务逻辑
  • 一般企业的经济循环图
  • 从财务视角看经营的四大步骤
  • 如何评价投入和产出
  • 第三章 老板的财务组织工作
  • 财务组织结构的建立
  • 建立企业财务管理制度
  • 协调内外,创造财务发展契机
  • 第四章 看透财报背后的企业真相
  • 通过财报掌控企业运营
  • 从三张表观察企业的经营状况
  • 掌握与企业财务有关的经济事项
  • 透视财务报表,管好企业为股东赚钱的四大杠杆
  • 第五章 老板的财务分析与决策
  • 财务分析也是一种有效的管理工具
  • 透视财务报表,精准管控财务信息
  • 财务分析的有效性
  • 优化企业财务分析
  • 财务预测与规划
  • 以财务分析结果指导老板的经营决策
  • 第六章 重视现金流管理,打造健康组织系统
  • 现金流不断——利润增长与现金短缺的博弈
  • 谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维
  • 多元输血——积极融资并平衡股权和负债
  • 防止淤血——重视资产管理,提高资产使用率
  • 存量优化——加强资金的集中管理
  • 合理献血——分配策略与股权激励
  • 第七章 成本控制与核算:降本增效,防范资金风险
  • 成本的三大视角
  • 控制成本才能打败对手
  • 实施全面成本控制
  • 第八章 开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业
  • 全面预算管理工具的导入
  • 以战略目标为导向制订计划和预算
  • 企业预算管理如何落地
  • 如何提高企业预算执行力
  • 第九章 健全内部控制体系,通过制度控制企业风险
  • 从相信人到相信制度
  • 内部控制的核心要义
  • 企业内部控制体系的构建
  • 辅助控制——内部稽核
  • 第十章 重视财务转型战略规划,优化财务组织和人才
  • 结合企业实际开展财务管理提升规划
  • 财务创新
  • 数智时代,业财融合
  • 第十一章 化解财务风险,提高企业免疫力
  • 风险管理是企业的“免疫系统”
  • 财务风险的防范
  • 企业风险预警和风险控制
  • 第十二章 高效识别财务陷阱
  • 这四种财务陷阱要当心
  • 识别财务陷阱的主要步骤
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评分及书评

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出版方

浙江人民出版社

浙江人民出版社成立于1951年,是一家综合性社科类出版社,主要出版哲学、政治、法律、经济、文化、历史类图书。 作为一家优秀的地方出版社,浙江人民出版社始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以社会主义核心价值观为引领,坚持以人民为中心的出版理念,坚持以多出优秀作品为中心任务,弘扬主旋律、传播正能量。2006年,被授予全国新闻出版系统先进集体称号。2013年,荣获第三届中国出版政府奖先进出版单位奖。 近年来,浙江人民出版社以服务国家战略和经济社会文化发展为引领,出版了《之江新语》《红船精神问答》《心无百姓莫为官》《读懂“八八战略”》《中国模范生》《东方启动点》《人民公开课》《中华传世藏书》等一大批具有社会广泛影响力的作品。其中,5种图书荣获中宣部“五个一工程”奖,7种图书荣获中国出版政府奖(国家图书奖),12种图书荣获中华优秀出版物奖(中国图书奖)。2010年至今,共15种图书获得国家出版基金资助。《之江新语》多语种翻译工程取得初步成效,多种图书入选经典中国国际出版工程、丝路书香工程。 在“思想引领时代、知识服务用户”价值观引领下,浙江人民出版社坚持专业立社,突出专业特色,加强产品线建设,着力打造时政、财经、文史三大板块特色品牌,出版了《之江新语》《大数据时代》等发行量超过百万册的超级畅销书,《5G时代:生活方式和商业模式的大变革》《以色列:一个民族的重生》《无规则游戏:阿富汗屡被中断的历史》《最好的告别》《上帝的手术刀》《星际穿越》等图书在全国市场上具有较大的影响力和竞争力,实现了社会效益和经济效益相统一。