用一问一答的方式，对企业在采购、生产、销售、管理等的具体场景中如何控制成本，提供了有针对性的解题思路。这样被问题引导着，有种想一口气读完的冲动。书中的一些理念与方法虽然并不是第一次看见，却被本书的这种一问一答的方式，成功的吸引着看完了，并且抑制不住地向我的同事们分享了不少，希望用此书通俗易懂的语言，普及一些管理会计方面的知识，为之后的沟通能省点力气。

成本削减的道与术都讲的非常详细，其中关于行政职责和经济职责、成本削减其实是情商课、财务会计重视结果而管理会计重视过程、财务报表是供局外人看终极目的是融资而管理报表是供管理者看终极目的是为经营活动提供决策依据，颠覆了认知。

如今，企业经营管理面临着越来越大的挑战。如果在各个环节中不能有效的诊断不合理成本支出、把钱 “好钢用在刀刃上”，那无疑是对企业竞争力甚至是生存与否的重大威胁与挑战。作者从设计，采购，生产，营销等各个环节切入，全面剖析了企业各节点上的成本管控的问题，并提出相对应的科学的管控办法。本书是从管理会计视角出发，然而这样一套思路对企业主及 CEO 也同样适用。