任正非在 2008 年 7 月 15 日市场部年中大会上讲话时，形象地从生理特点上回顾了 “狼狈组织” 联合作战的意义：“我们最早提出‘狼狈组织计划’，是针对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持；而狈非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时不能独立作战，因而它跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃，就像舵一样操控狼的进攻方向。狈很聪明，很有策划能力，而且很细心，它就是市场的后方平台，帮助做标书、网规、行政服务……。我们做市场一定要有方向感，这就是嗅觉；大家一起干，这就是狼群的团队合作。要不屈不挠，…… 狼与狈是对立统一的案例，单提‘狼文化’，也许会曲解狼与狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神，就理解为加班加点，拼大力，出苦命，那样太笨，不聪明，怎么可以与狼狈相比？”

全书通过对华为的分析，全面分析了团队管理方法

严酷的生存环境和极端低下的个体生产力，迫使早期人类学会了用集体的力量适应并战胜险恶的环境，延续生命。随着社会的不断进步，人们对社会及自身生存和发展规律的认识不断深化，集体力量大于个体力量，组织规模可以成为一种竞争优势，逐渐成为共识。基于这一认知，不同的组织出于各自的目的，都希望自身的规模不断扩大。其中最值得研究的是企业组织，特别是那些创造了人类经济史上最伟大奇迹的现代跨国公司。