一本杂志一点收获被误解的 “狼性文化” 任正非推崇狼性，他认为，狼有 3 个特点：敏感性、团队性、不屈不挠性。狼性体现的是团体精神，而不是血腥。任正非推崇的狼性本来并没有任何问题，也得到绝大多数华为人的认同。华为的狼性是靠着高薪酬和高福利作为支撑的，没有高福利和高薪酬，就不可能有狼性。问题出在很多管理者把华为的狼性误解为 “加班文化”，只要求员工加班，艰苦奋斗，无私奉献，却不给予相应的薪酬回报。狼行千里要吃肉。即使你现在没肉给狼吃，那至少也要给狼猎物的诱惑。获得猎物后要分享，这点都做不到，大谈 “狼性文化” 是一种可耻行径！任正非说：“华为总的来说是个内部很宽容的公司，不像社会上想象的那样。有些误解华为，主要是不了解我们，我也是可以理解的。” 他对华为高管说：“管理者只有给予员工人性关爱，才能真正凝聚员工，激发员工的工作热情。只有散发着人性光芒的企业才能基业常青。” 华为不逼迫员工加班，没有 “996” 的说法，更没有 “007”。基层的员工想多加一点班也不行，超过时间是没有加班费的。彼得・德鲁克说：“伟大的领导者都有一个共同的特质，就是他的内心是大善的，对人有悲悯感。” 任正非就是这样一个有悲悯感的企业家。虽然他表面上好像很 “恶”，制定了很多严格制度和规则，对干部要求非常严格，但他这样做的目的，是通过制度来抑制人性中的恶，使人性中向上、向善的一面充分发挥出来，希望来到华为的每个人都能成才、成功。

年轻人的世界，没有 “容易” 二字，相当一部分年轻人辛苦一个月挣到的工资一半 “贡献” 给了房东，另一半 “贡献” 给了吃穿。生活不易，比起 “节流”，年轻人更愿意选择 “开源”。越来越多的 90 后被赋予斜杠青年的标签，如今，“副业刚需” 已经成为一种常态。猎聘数据显示，近五成 90 后拥有一份副业。在 1990-1994 年出生，进入职场的人中，从业人数比例由高到低的副业依次是微商、撰稿、代购、设计；而 95 后从业人数比例最高的三大副业为微商、家教、摄影。微商只要给微商一部手机，ta 便可以玩转整个商业世界。微商的日常主要是发图卖货以及发展下线。这份职业的要义在于合理利用碎片化时间，但对生意人的社会关系网有一定要求。除此之外，要想成功，生意人必须要 “脸皮厚”。