每日一书：《数字化魔方》。3 个转型管理层 + 1 个转型价值轴 + 8 个转型能力柱 + N 个业务场景 = 数字化魔方。数字化转型的本质是运用技术推动业务转型，而业务转型与组织能力变革紧密关联。因此，成功的数字化转型，是业务转型、技术转型，包括组织转型在内的一致成功。数字化转型是一个管理命题，须贯穿于整个企业，从战略、运营一直到执行的各个环节，使其落地并创造价值。围绕着转型价值轴，配合数字化魔方的 3 个转型管理层和 8 个转型能力柱，企业可以积极调动魔方的 27 个模块，展开一系列的数字化转型活动。“3 个转型管理层 + 1 个转型价值轴 + 8 个转型能力柱 + N 个业务场景 = 数字化魔方”3 个转型管理层：价值创造、数据协同、组织赋能 1 个转型价值轴：转型价值 8 个转型能力柱：    1. 增长转型    2. 运营转型    3. 生态转型    4. 财务转型    5. 人力转型    6. 技术转型    7. 产品转型    8. 客户价值转型数字化转型三大主题分别是：降本增效、融合创新、极致体验数字化魔方实施的 5D 方法论：1. 愿景描绘 Define・评估数字化成熟度・数字化转型洞察・选择数字化转型触发方式・描绘数字化转型愿景 2. 顶层设计 Design・数字化场景设计・数字化商业模式设计・数字化转型路线图设计 3. 转型实施 Develop・数字化转型实施的三大关键阶段・IT 现状评估及需求分析・数字化转型的 IT 战略・数字化转型应用架构设计・数据架构设计・基础设施架构设计 4. 组织协同 Deliver・组织协同机制设计・数字化转型先锋组织・数字化转型协同组织・数字化全组织转型 5. 生态提升 Discover・数字化生态模式・数字化生态路径设计・数字化生态圈落地

本书全面系统的讲述了数字化转型的各个方面，并用大量的例子说明，值得拥有。

对数字化转型有借鉴意义，提出了转型的框架和路线图。