管理学
类型
可以朗读
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104千字
字数
2023-05-01
发行日期
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主编推荐语
本书详细分析创新中的8个冲突，帮助管理者制订高效创新计划。
内容简介
本书介绍了创新企业和工作人员在创新的过程中会遇到的8个经典冲突，并从冲突是什么，冲突中需要权衡的一对要素、如何做好相关得失权衡以巧妙化解问题等方面详细分析了这8对冲突。
本书能帮助读者了解创新过程中涉及得失的棘手问题，合理平衡创新中的各种要素，让创新计划更高效、有效。
本书目标读者为想进行创新的管理者及相关工作人员，能帮助他们有效制订、实施创新计划，突破创新中的瓶颈，巧妙化解各种涉及利弊权衡的难题，帮助企业发展。
目录
- 版权信息
- 序
- 前言
- 动态环境中的领导力到底是什么
- 第四种全新解释
- 从证据到理论：了解成功的领导者
- 理解正确，做法错误
- 本书结构
- 关于理论和方法
- 第一部分 确定路线
- 第一章 机会悖论：企业如何更有效地捕捉机会
- 机会主义者和战略主义者
- 灵活选择，专注执行
- 专注选择，灵活执行
- 捕捉机会的现象
- 认知锁定的危害
- 给机会排序的好处
- 如何选择机会
- 如何执行机会
- 审视机会
- 本章小结
- 第二章 平行游戏：为什么常规的竞争和战略规则不适用于新兴行业及产品类别
- 传统战略之外的选择
- 平行游戏如何让企业出类拔萃
- 本章小结
- 第二部分 指引行动
- 第三章 依赖还是忽略数据：如何通过选择性忽略数据实现突破性创新
- 数据分析的地位
- 为什么有的科学家忽略反面数据
- 忽略数据
- 数据带来的麻烦
- 如何保护并培育创新
- 第四章 利用群体：如何加速创新并应对不确定性
- 利用群体确保你正在解决正确的问题
- 利用群体测试你是否找到了正确的解决方案
- 利用群体执行解决方案
- 本章小结
- 第五章 合理的启发式：领导者化繁为简的原则
- 启发式对企业的好处（而非坏处）
- 领导者应该采用哪些具体类型（而非笼统）的启发式
- 让简单的规则始终简单
- 本章小结
- 第三部分 密切联系利益相关者
- 第六章 有效规划创新：先强调熟悉性，再强调新颖性
- 在创新之初强调熟悉感
- 新技术立足后，转而强调其新颖性
- 从熟悉向新颖的转变
- 本章小结
- 第七章 产品与用途：品牌建设过程中的冲突
- 了解客户需要做的工作
- 将品牌与其用途联系起来
- 打造用途型品牌案例：安德玛
- 为用途型品牌增加新产品时面临的挑战
- 陷阱和挑战
- 本章小结
- 第八章 重大改变：如何转变战略并让利益相关者接受新战略
- 宣传口号：专注大局
- 战略转变：暗示一致性
- 转变后：快速行动，保持谦虚
- 本章小结
- 第九章 总结：从不可能的权衡到富有成效的冲突
- 如何应对冲突
- 常见情景及其中的主要冲突
- 应对技巧的普遍做法
- 面对冲突的小技巧
- 参考文献
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出版方
中国科学技术出版社
中国科学技术出版社有限公司是中国科协直属的出版单位。 中国科学技术出版社有限公司以编辑出版各学科不同层次的科普图书、科技专著和科普期刊为主要任务，是中国出版科普图书历史最长 、品种最多、规模大的出版社。旨在向读者弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法，为科技工作者服务，为国家经济社会建设服务，为提高全民科学素质服务。
