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255千字
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2022-11-01
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中国高校影视学会第二十一届年会暨第十四届中国影视高层论坛论文集。
内容简介
本届年会主题为“面向文化强国：中国影视的新理念与新格局”。本论文集旨在为文化强国建设和影视强国建设贡献智慧、提供思考，由中国高校影视学会秘书处组织编辑出版，浙江传媒学院电视艺术学院协助编辑。
本论文集主要分为“新阶段与影视历程”“高质量与影视产业”“新主流与影视景观”“新理念与影视创作”“融媒体与网络视听”“新格局与国际传播”等六个板块。
目录
- 版权信息
- 新阶段与影视历程
- “新时代中国电影学派”的历史逻辑、现实依据与未来理念
- 一、“新时代中国电影学派”的历史与逻辑
- 二、“新时代中国电影学派”的历史背景和现实需求
- 三、“新时代中国电影学派”的理念和主张
- 四、结语
- 表现美好生活与走向超越
- 一、两个传统与新中国电影创作
- 二、开放的电影创作与高度的视觉感性
- 三、商业性转向和文化空间：电影创作的多重意义
- 论建党百年视野下的中国电影四次高潮
- 一、“新介入”的进步电影成就高潮样貌
- 二、新国度的电影规制成就中国样式高潮
- 三、新时期的开放上升造就公认高潮景观
- 四、21世纪的新开放积累渐入高潮
- 绘制近年中国电影版图：新格局、新拓展、新态势
- 一、电影市场新格局中的消费和生产主体逐步年轻化
- 二、“互联网+电影”进程加速与短视频营销崛起
- 三、新主流影视的多样化拓展与文化融合
- 四、“想象力消费”与幻想类电影蓄势待发
- 五、逆势崛起下的启示和再度辉煌面临的问题
- 中国电影的“再民族化”
- 一
- 二
- 三
- 四
- 新中国红色电影仪式化造型的嬗变
- 一、仪式化造型形式：局部点式向整体线性造型的转变
- 二、仪式化造型的审美意蕴：由单一转为丰富、多义、复杂
- 三、仪式化造型的审美追求：由“教化—审美”转为“审美—教化”
- 四、结语
- 高质量与影视产业
- “十四五”我国影视产业高质量发展的体系构建与路径选择
- 一、面向“文化强国”：“十四五”我国影视产业高质量发展的内涵探讨
- 二、以人民为中心：“十四五”我国影视产业高质量发展的体系构建
- 三、守正创新：“十四五”我国影视产业高质量发展的路径选择
- 四、保量提质：“十四五”我国影视产业高质量发展的动力阐释
- 关于文化类综艺节目高品质发展的若干思考
- 一、21世纪以来文化类综艺节目的潮流与景观
- 二、推动文化类综艺节目高品质发展的观念与路径
- 建设“文化强国”背景下中国纪录片高质量发展的策略建构
- 一、外部环境策略：在多向度中校正外部定力轨迹
- 二、内部结构策略：在多维度中认识本体动力逻辑
- 三、融合发展策略：在多角度中把控融媒发展合力
- 四、结语
- 内涵建设与质量发展：电视文化类节目创新价值研究
- 一、文化价值：节目创新的内核灵魂
- 二、艺术价值：节目创新的审美取向
- 三、传播价值：节目创新的源泉动力
- 四、结语
- 中国电影高质量发展的现实困局与未来路径
- 一、社会速度研究：一种社会学研究范式的引入
- 二、从量化合谋到异化共犯：中国电影高质量发展的现时困局
- 三、速度批判与逻辑转换：“后增长”社会中国电影高质量发展的可能方法与路径
- 四、结语
- 新主流与影视景观
- 中国主流纪录片主题立意的声像表达研究
- 一、细节真实让人物在传播中获得永生
- 二、引入多方叙述及阐释以强化影像论证
- 三、艺术缝合多源素材实现审美和谐
- 新世纪20年新主流电影发展景观
- 一、新主流电影的内涵与发展
- 二、新主流电影的意识形态重构
- 三、新主流电影的商业化探索
- 四、新主流电影的艺术创新
- 主题创作的跃升与新主流电视剧的崛起
- 一、红色很流行：主题创作引领新主流电视剧的高峰之路
- 二、青春很动人：年轻态审美激荡新主流电视剧的精神共鸣
- 三、剧集很多元：艺术创新打造新主流电视剧的百变脸孔
- 四、结语
- 新时代粤港澳大湾区新主流纪录片的创新与探索
- 一、选题之妙：从味出发，以味论道
- 二、叙事之巧：以小见大，散文化叙事打动人心
- 三、立意之高：匠人匠心传承历史，大力弘扬“四个自信”
- 四、结语
- 新时代重大主题电视剧创作生态的新特点、新挑战与新路径
- 一、新时代重大主题电视剧创作的新特点
- 二、新时代重大主题电视剧高质量发展的新挑战
- 三、新时代重大主题电视剧创作生态高质量发展新路径
- 构建新时代人文精神：2018—2020年中国人文历史类纪录片发展趋势分析
- 一、概述
- 二、创作特征
- 三、发展趋势展望
- 网络媒体时代主旋律电视剧价值传播研究
- 一、网络媒体时代主旋律电视剧的价值传播
- 二、网络媒体时代主旋律电视剧价值传播的困境
- 三、互联网媒体时代主旋律电视剧价值传播的策略创新
- 新理念与影视创作
- 家庭题材影视剧的真实感：表征与建构
- 一、引言
- 二、影像真实：图像表达与视觉经验的同一
- 三、观念真实：家庭叙事与时代更迭的合奏
- 四、结语
- 音声具象：音乐影像志的书写创作
- 一、音乐影像志概述
- 二、音乐影像志的创作价值与研究方法
- 三、音乐影像志书写文本思考
- 四、结语
- 张艺谋“色彩”意象建构的三重境界
- 一、色彩的意象建构：看山是山
- 二、色彩的意象建构：看山不是山
- 三、哲理的意象建构：看山还是山
- 数字时代戏曲电影的影视化呈现研究
- 一、戏曲故事的视听化展现
- 二、戏曲意境的数字化呈现
- 三、经典元素的现代化表达
- 四、结语
- 新时代现实题材电视剧发展现状、问题与提升路径
- 一、新时代现实题材电视剧发展现状
- 二、新时代现实题材电视剧发展存在的问题
- 三、新时代现实题材电视剧的提升路径
- 基于情感互动的中国医疗题材纪录片创作策略与传播研究
- 一、医疗题材纪录片创作过程中的信任式情感互动
- 二、医疗题材纪录片内容呈现的情感互动
- 三、医疗题材纪录片互动仪式下的情感升华
- 新文科背景下传媒与音乐教学改革与人才培养
- 一、交叉融合特性
- 二、实践教学特性
- 三、产业教学特性
- 四、服务影视特性
- 五、结语
- 融媒体与网络视听
- 网络视听：“视听中国”战略的认知与阐释
- 一、网络视听：作为国家战略的确立与强化
- 二、网络视听：作为视听中国的内核与阐释
- 三、网络视听：作为新兴文化的变革与崛起
- 四、网络视听：作为科研教学的建设与体系
- 2020年广播电视媒体融合建设情况综述
- 一、加强顶层设计，出台专门性指导意见
- 二、加强指导督促，召开媒体融合工作推进会议
- 三、加强项目引领，创建广播电视媒体融合发展创新中心
- 四、加强典型示范，开展媒体融合发展评优选先工作
- 五、落实“放管服”要求，推进县级融媒体中心建设
- 从“倍速”到“刷剧”：社交界面下的网络微短剧生产逻辑转向
- 一、从“倍速”到“刷剧”：加速社会下的时间感知与空间转向
- 二、流量·社交·算法：网络微短剧生产的基因解码
- 三、资本逻辑与产品思维：微短剧爆发的驱动力
- 四、结语
- 剧集产业的新格局建构与发展路径
- 一、短视频平台引发剧集生产主体与观剧观念的变革
- 二、剧集内容的合法“二创”促进剧集后产业链的成熟
- 三、微短剧重出江湖引发剧集内容新格局建构
- 四、长短剧各司其职，创新剧集生态
- 传统电视媒体新闻节目IP化变革的探索
- 一、传统新闻节目IP化运作的必然性
- 二、传统新闻节目IP化运作的创新路径
- 三、传统新闻节目IP化运作的成功案例
- 传媒经济视角下中国网络剧的内容困境与提升策略研究
- 一、中国网络剧高质量发展的内容困境
- 二、中国网络剧内容困境的多重诱因
- 三、中国网络剧内容生产的未来路径
- 四、结语
- 短视频促进共同富裕的探索与实践
- 一、探索新业态，多渠道增收，推动物质生活走向共同富裕
- 二、弥合信息鸿沟，共享发展成果，促进精神生活共同富裕
- 三、未来：在高质量发展中更好地助力共同富裕
- 释码与重构：参与式文化视域下网络动画受众媒介实践研究
- 一、中国网络动画用户画像概览
- 二、网络动画受众释码与重构的基本原则
- 三、从消费到生产：网络动画受众文本三大特征
- 四、结语
- 新格局与国际传播
- 从走向世界到影响世界
- 一、进入国际主流电影节：走向世界的中国风
- 二、进入国际主流电影市场：创造华语电影的奇迹
- 三、进入国际主流电影产业：重构全球电影格局
- 四、面向新未来：从中国电影到世界电影
- “一带一路”电影样态生成与中国电影对外传播话语体系重构
- 一、“多元文化主义”与文化多样性
- 二、“一带一路”电影样态改变世界电影格局的可能性
- 三、“一带一路”电影样态生成机制构想
- 四、中国电影对外传播话语体系重构
- 五、结语
- 华裔新离散电影中的身份再认同与跨文化协商
- 一、离散源头与动因：“归国”与“还乡”的地理想象
- 二、跨国共同体：作为“飞地”的离散家庭
- 三、由“离散”走向跨文化协商：“第三极”创作与接受视野
- 四、结语
- 玄幻剧的海外传播：东方神话的影像呈现与世界想象
- 一、问题的提出：走出国门的玄幻剧
- 二、文化的杂糅、特质与循环：玄幻剧的景观呈现
- 三、玄幻剧海外传播面临的困境：同质化、不易深入理解
- 四、海外传播新空间：深耕神话、巧借翻译网站平台
- 五、结语
- 后记
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出版方
中国传媒大学出版社
中国传媒大学出版社的前身是北京广播学院出版社，成立于1985年，是改革开放后最早成立的大学出版社之一。其上级主管单位是中国传媒大学，业务上受国家教育部社科司和国家新闻出版总署指导。2004年9月改称现名。中国传媒大学出版社现有播音主持、语言艺术、新闻传播、影视艺术、媒体管理、编校译中心等六个编辑部，以及市场中心、出版部、行政与总编办公室、财务部、数字出版部、经营中心等部门。
