管理学
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272千字
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2015-06-01
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主编推荐语
本书全面介绍物流、供应链管理基本理论、设计与运作方法、协同管理和改进策略。
内容简介
本书首先介绍了物流与供应链管理概念与内涵，供应链战略选择与设计等供应链管理基本理论；然后，介绍了供应链网络设计、供应网络设计和分销网络设计等供应链设计理论与方法；接着介绍了供应链综合计划、供应链采购管理、供应链库存管理和供应链配送管理等供应链运作理论和方法；最后，介绍了供应链协同管理、供应链评价与改进等供应链改进理论和方法。
目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 目录
- 内容提要
- 前言
- 第1章 供应链管理概述
- 1.1 供应链产生背景与机制
- 1.1.1 企业环境新变化
- 1.1.2 经营理念新变化
- 1.1.3 供应链产生机制
- 1.2 供应链与供应链管理
- 1.2.1 供应链的基本概念
- 1.2.2 供应链管理内涵
- 1.2.3 供应链管理目标
- 1.2.4 供应链管理关键问题
- 1.3 供应链中物流管理
- 1.3.1 供应链中物流活动
- 1.3.2 供应链中物流管理特点
- 1.3.3 供应链中物流管理价值
- 1.3.4 物流管理目标与策略
- 1.4 供应链类型与管理策略
- 1.4.1 基于生产特征的供应链分类
- 1.4.2 供应链的成长空间
- 1.4.3 供应链的订单驱动模式
- 1.4.4 供应链管理策略
- 1.5 供应链的竞争优势
- 1.5.1 竞争优势
- 1.5.2 竞争优势来源
- 1.5.3 获取竞争优势
- 本章小结
- 复习与思考
- 课后案例
- 案例思考题
- 第2章 供应链战略选择与设计
- 2.1 供应链战略与战略目标
- 2.1.1 供应链战略与特点
- 2.1.2 供应链战略目标
- 2.1.3 供应链战略选择过程
- 2.2 供应链战略匹配
- 2.2.1 市场需求不确定性
- 2.2.2 供应链结构特征
- 2.2.3 供应链结构性能匹配
- 2.3 产品设计策略选择
- 2.3.1 产品标准化设计策略
- 2.3.2 产品标准化设计的经济性
- 2.3.3 供应商参与新产品开发策略
- 2.4 供应链集成模式选择
- 2.4.1 供应链集成程度
- 2.4.2 供应链集成的关键要素
- 2.4.3 供应链集成模式与选择
- 2.5 供应链结构设计过程
- 2.5.1 供应链结构设计程序
- 2.5.2 问题定义阶段
- 2.5.3 目标设计阶段
- 2.5.4 数据收集阶段
- 2.5.5 方案分析阶段
- 2.5.6 决策建议阶段
- 2.5.7 决策实施阶段
- 本章小结
- 复习与思考
- 课后案例
- 案例思考题
- 第3章 供应链网络设计
- 3.1 供应链网络基本结构
- 3.1.1 供应链网络构成
- 3.1.2 供应链网络要素
- 3.1.3 供应链网络设计过程
- 3.2 供应链设施布局决策
- 3.2.1 供应链设施类型
- 3.2.2 设施布局动因与影响因素
- 3.2.3 设施布局优化模型
- 3.2.4 设施选址优化模型
- 3.3 供应链网络优化模型
- 3.3.1 供应链网络全局优化模型
- 3.3.2 指定设施开工的成本优化模型
- 3.3.3 建模过程与应用
- 本章小结
- 复习与思考
- 课后案例
- 案例思考题
- 第4章 供应物流网络设计
- 4.1 自制与外包决策
- 4.1.1 理解业务外包
- 4.1.2 自制与外包决策影响因素
- 4.1.3 自制与外包决策的盈亏分析
- 4.2 供应商选择的关键要素
- 4.2.1 供应商选择过程
- 4.2.2 供应商选择策略
- 4.2.3 供应商评价指标体系
- 4.3 供应商评价方法
- 4.3.1 供应商评价的定性方法
- 4.3.2 供应商评价的定量方法
- 4.4 供给库优化
- 4.4.1 供给库优化过程
- 4.4.2 供应商绩效评价
- 4.4.3 供给库结构分析与改进
- 本章小结
- 复习与思考
- 课后案例
- 案例思考题
- 第5章 分销物流网络设计
- 5.1 分销网络的功能与特征
- 5.1.1 分销网络的基本功能
- 5.1.2 分销网络的结构特征
- 5.1.3 分销网络的设计过程
- 5.2 分销网络的绩效分析
- 5.2.1 网络绩效的影响因素分析
- 5.2.2 网络特征的影响因素分析
- 5.3 分销网络的方案设计
- 5.3.1 零售店选址模型
- 5.3.2 分销网络典型模式
- 5.3.3 分销网络方案设计与选择
- 5.3.4 分销网络结构优化
- 5.4 电子分销网络
- 5.4.1 电子分销网络的特点
- 5.4.2 电子分销网络的绩效分析
- 5.4.3 线上与线下融合
- 本章小结
- 复习与思考
- 课后案例
- 案例思考题
- 第6章 供应链综合计划
- 6.1 供应链需求预测
- 6.1.1 需求预测
- 6.1.2 时间序列预测方法
- 6.1.3 回归分析预测法
- 6.1.4 需求风险分析方法
- 6.2 销售与运作计划
- 6.2.1 销售与运作计划特点
- 6.2.2 销售与运作计划作用
- 6.2.3 销售与运作计划实施
- 6.3 供应链综合能力优化
- 6.3.1 综合能力与利用策略
- 6.3.2 综合能力优化模型
- 6.3.3 综合能力的逆优化模型
- 6.3.4 生产能力调整模型
- 6.3.5 建模过程应用
- 本章小结
- 复习与思考
- 课后案例
- 案例思考题
- 第7章 供应链库存管理
- 7.1 库存与库存管理
- 7.1.1 库存与库存分类
- 7.1.2 库存功能与作用
- 7.1.3 库存管理基本方法
- 7.1.4 库存管理模式
- 7.2 库存系统及参数
- 7.2.1 库存系统
- 7.2.2 周转库存
- 7.2.3 库存成本
- 7.3 经济订货批量模型
- 7.3.1 经济批量基本模型
- 7.3.2 联合订货批量模型
- 7.3.3 非即时库存批量模型
- 7.3.4 数量折扣批量模型
- 7.3.5 允许缺货批量模型
- 7.4 安全库存与订货点
- 7.4.1 安全库存影响因素
- 7.4.2 定量策略下安全库存模型
- 7.4.3 定期策略下安全库存模型
- 7.4.4 集聚策略下安全库存模型
- 7.4.5 降低安全库存的策略
- 7.5 库存策略仿真
- 7.5.1 库存策略仿真原理
- 7.5.2 有销售损失的库存仿真
- 7.5.3 有间接需求的库存仿真
- 本章小结
- 复习与思考
- 课后案例
- 案例思考题
- 第8章 供应链采购管理
- 8.1 采购与采购程序
- 8.1.1 采购概念与采购目标
- 8.1.2 采购活动的关键要素
- 8.1.3 采购程序
- 8.2 采购策略
- 8.2.1 单源与多源采购
- 8.2.2 本地化与全球化采购
- 8.2.3 分散与集中采购
- 8.2.4 交易型与合作型采购
- 8.2.5 提前与即时采购
- 8.3 采购模式
- 8.3.1 整合采购模式
- 8.3.2 准时采购模式
- 8.3.3 多源组合采购模式
- 8.3.4 第三方采购模式
- 8.4 电子采购
- 8.4.1 电子采购功能
- 8.4.2 电子采购模式
- 8.4.3 电子采购实施
- 8.5 采购数量决策
- 8.5.1 多周期采购数量决策
- 8.5.2 单周期采购数量决策
- 8.5.3 提前预购数量决策
- 本章小结
- 复习与思考
- 课后案例
- 案例思考题
- 第9章 供应链配送管理
- 9.1 运输方式与选择
- 9.1.1 运输概念与运输绩效
- 9.1.2 运输方式与绩效分析
- 9.1.3 运输服务
- 9.1.4 运输方式选择
- 9.2 配送与配送过程
- 9.2.1 配送概念
- 9.2.2 配送过程
- 9.2.3 配送中心
- 9.3 基本配送模式
- 9.3.1 配送组织模式
- 9.3.2 配送过程模式
- 9.3.3 差异化配送模式
- 9.4 先进配送模式
- 9.4.1 延迟配送模式
- 9.4.2 越库配送模式
- 9.4.3 集并配送模式
- 9.5 配送作业优化
- 9.5.1 配送作业优先级
- 9.5.2 起讫点不同的路径优化
- 9.5.3 起讫点重合的路径优化
- 9.5.4 车辆配载优化
- 本章小结
- 复习与思考
- 课后案例
- 案例思考题
- 第10章 供应链协同管理
- 10.1 供应链失调与牛鞭效应
- 10.1.1 供应链失调的表现
- 10.1.2 供应链失调的影响
- 10.1.3 供应链失调的原因
- 10.1.4 供应链协同的关键要素
- 10.2 合作关系设计与管理
- 10.2.1 合作伙伴关系形成过程
- 10.2.2 合作伙伴关系设计过程
- 10.2.3 合作伙伴关系管理过程
- 10.3 协同规划、预测与补给
- 10.3.1 CPFR的概念与特点
- 10.3.2 CPFR的运作模式
- 10.3.3 CPFR的实施
- 10.4 订单响应时间管理
- 10.4.1 订单响应时间构成
- 10.4.2 订单响应时间分析
- 10.4.3 订单响应时间压缩
- 本章小结
- 复习与思考
- 课后案例
- 案例思考题
- 第11章 供应链评价与改进
- 11.1 供应链评价目的与基准
- 11.1.1 供应链评价目的
- 11.1.2 供应链评价基准
- 11.2 供应链评价方法
- 11.2.1 供应链评价常用方法
- 11.2.2 SCOR模型
- 11.2.3 平衡计分卡
- 11.3 供应链协同评价方法
- 11.3.1 供应链协同评价原理
- 11.3.2 关键链分析方法
- 11.3.3 供应链协同评价流程
- 11.3.4 供应链协同评价要素
- 本章小结
- 复习与思考
- 课后案例
- 案例思考题
- 参考文献
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
