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50千字 字数
2022-09-01 发行日期
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主编推荐语

可视化领导力=管理模型+三力合一，让思维看得见、摸得着。

内容简介

本书创造性地提出“可视化领导力”的概念，推出“可视化领导力”的两大工具——“管理模型”与“三力合一”，提供了一种新型的思维导图和工具集。

全书主体内容分为两大部分：综合应用部分，列举了企业实战的六大问题，强化了“可视化领导力”的思维方式和操作要领，给出了直观、简捷、系统地解决问题的思维路径。专项应用部分，为企业总裁、人力资源管理者、职场达人三类人群开设专篇，为其提供企业经营定位、人力资源工作定位、职业发展提示等方面的支持。

目录

  • 版权信息
  • 联合推荐
  • 序
  • 一 基础篇
  • 第一章 什么是可视化领导力
  • 一、问题的提出
  • 二、可视化领导力的定义与构成要件
  • 三、可视化领导力的两大工具
  • 四、可视化领导力的作用
  • 五、可视化领导力补充说明
  • 本章要点
  • 第二章 可视化领导力的视觉工具
  • 第一节 什么是管理模型
  • 第二节 管理模型的应用
  • 本章要点
  • 第三章 可视化领导力的流程工具
  • 第一节 什么是“三力合一”
  • 第二节 “三力合一”的应用
  • 本章要点
  • 二 应用篇
  • 第四章 可视化领导力的实战应用
  • 第一节 应用思路
  • 第二节 可视化领导力的应用举例
  • 第三节 可视化领导力的应用展望
  • 本章要点
  • 第五章 总裁坐标
  • 第一节 总裁坐标是什么
  • 第二节 可视化领导力的应用
  • 本章要点
  • 第六章 人力资源三叉戟模型
  • 第一节 人力资源工作的思考和方向
  • 第二节 人力资源三叉戟模型
  • 第三节 可视化领导力与人力资源三叉戟模型
  • 本章要点
  • 第七章 从零开始，每天做最重要的事情
  • 第一节 从零开始
  • 第二节 每天做最重要的事情
  • 第三节 两个理念给我们带来的启发
  • 本章要点
  • 三 汇总篇
  • 第八章 可视化领导力的要件和操作汇总
  • 表一 构成要件汇总表
  • 表二 操作步骤汇总表
  • 表三 学习要点汇总表
  • 后记
  • 田军老师主要课程
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出版方

企业管理出版社

企业管理出版社创建于1979年，是由中国企业联合会、中国企业家协会主管的中央级出版单位。 自成立以来，始终坚持面向企业和为企业服务的办社宗旨，紧紧围绕国家经济建设和中国改革与发展的主线，编辑出版了大量反映当代经济生活、传播现代经营理念和推广先进管理理论与实践经验的经济管理类图书。