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98千字 字数
2019-05-01 发行日期
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主编推荐语

向松下幸之助与稻盛和夫学习日本式经营之中的领导力实务。

内容简介

成功的领导者究竟需要具备哪些能力？拥有哪些品格？

卓越的领导力是松下幸之助与稻盛和夫成就事业不可或缺的能力，更是这两位经营之圣深受世人推崇的重要原因。

本书系统阐释领导力这一概念，总结了日本式经营中的领导力、松下幸之助在企业经营中展现的领导力、稻盛和夫在企业经营中展现的领导力，并结合实际情况提供了养成领导力的措施。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 思考领导力的角度
  • 一、什么是领导力？
  • （一）领导力即人的潜力
  • （二）领导力需要随机应变
  • （三）激发团队成员的行动力
  • 二、领导力的技巧和资质
  • （一）领导者需要具备的六大职能
  • （二）领导力的四大要素
  • （三）领导力的技巧
  • （四）领导者应理解的组织原则
  • （五）领导者应具备的资质
  • 三、培养人才，建立士气高涨的团队
  • （一）从“人才”到“人财”
  • （二）令人期待的管理者的存在
  • （三）应该向德国中小企业学习的事情
  • 第二章 从日本式经营中学习领导力
  • 一、日本式经营的理念
  • （一）日本式经营的三大神器
  • （二）日本式经营的原点在农耕文化
  • （三）日本文化的本质是“循环”
  • （四）“三方共赢”是经商之道
  • （五）江户时期商人的商业道德
  • 二、日本模式和美国模式的区别
  • （一）经济诱因和精神诱因
  • （二）动机管理的差异
  • （三）马斯洛的人类需求五层次理论
  • （四）日本式经营的未来在于谋求质的扩充
  • 三、经营之圣和日本式经营
  • （一）日本式经营的本质
  • （二）松下幸之助在昭和大恐慌时期展现的领导力
  • （三）热海会谈时幸之助的眼泪
  • （四）与日本式经营诀别
  • （五）中央集权化的陷阱
  • （六）稻盛和夫在石油危机时展现的领导力
  • （七）日本式经营就是“和的精神”的体现
  • 第三章 向松下幸之助学习领导力
  • 一、松下幸之助的人生观
  • （一）与人的相处之道
  • （二）贯彻积极思维
  • （三）向松下幸之助学习的意义
  • （四）正确的事业观是“为社会为他人”
  • （五）上层领导的举动营造职场氛围
  • （六）活用人才的12条法则
  • 二、松下幸之助的经营力
  • （一）经营是“没有终点的综合艺术”
  • （二）践行经营哲学
  • （三）松下幸之助的经营感悟
  • （四）企业经营的成果是“利润”
  • （五）员工智慧促进公司发展
  • 三、松下幸之助关于人才培养的智慧
  • （一）批评的秘诀
  • （二）人才培养需要经营者充满人格魅力
  • （三）员工、组织都需有紧张感
  • （四）培养人才就是“打磨”
  • （五）善于批评的十要诀
  • 四、以人为本的经营
  • （一）经营是与人打交道
  • （二）员工是梦想的实现者
  • （三）经营的中心是“人”
  • （四）丰田的坚守
  • （五）造物即育人
  • （六）重视人的经营
  • （七）再次追问人的尊严
  • （八）对人的看法全世界一致
  • （九）组织是育人之所
  • （十）人间宣言比人权宣言更重要
  • （十一）自掏腰包才能成为下属钦佩的领导者
  • （十二）上层的方针是给下属的挑战书
  • （十三）领导者应具备的以人为本理念
  • 第四章 向稻盛和夫学习领导力
  • 一、稻盛和夫与松下幸之助的邂逅
  • （一）松下幸之助提倡的“水库式经营和合理经营”
  • （二）真正的理解者
  • （三）稻盛和夫的人格魅力
  • （四）经营者的利己主义膨胀是企业倒闭的根源
  • （五）企业的丑闻从“谎言”开始
  • （六）松下幸之助坚信的人生成果
  • （七）稻盛先生思考人生和事业的方程式
  • 二、稻盛和夫的经营哲学
  • （一）京瓷的发展史
  • （二）从创业第二年遇到的困难中学到的东西
  • （三）领导力改变人的命运
  • （四）心存善念就会发生好事
  • （五）“大家族主义”与“实力主义”
  • （六）“京瓷哲学”与“松下幸之助语录”的共通点
  • 三、企业重生时的领导力
  • （一）日航重建的关键点
  • （二）不可忘义，不可无勇
  • （三）令日航重生的经营秘诀
  • （四）企业重建的秘诀在于对经营者和管理层进行意识改革
  • 第五章 实践版 磨炼领导力
  • 一、检验领导力的技能
  • （一）文化技能
  • （二）概念性技能
  • （三）人际关系技能
  • （四）技术性技能
  • 二、领导者养成术：领导者的意识改革研修
  • （一）在形势严峻的时代应有的姿态：思想意识改革
  • （二）要为组织做贡献，现在该做什么
  • （三）实现跨越式发展应该完成的课题（如何思考、如何提出方案）
  • （四）促进团队合作以提升业绩
  • （五）突破后经济萧条时代的新时代领导者的素质
  • 三、培养强大的新型中层管理者
  • （一）中层管理者关心的事情
  • （二）指导手法的活用
  • （三）新型中层管理者的重要性
  • （四）培养年轻员工的基本方法是OJT
  • （五）GROW模板
  • 结语
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评分及书评

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出版方

东方出版社

东方出版社作为人民出版社的副牌，创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。