商业
类型
不可朗读
语音朗读
76千字
字数
2019-01-01
发行日期
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主编推荐语
以经营多元化,突破增长瓶颈。
内容简介
稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中,碰到过很多难题。他不断正面迎接问题,并一一设法解决。除此之外,也反复自问,经营者应有的风范是什么?并不停地寻找解答。
从中稻盛学到一个经验:想直捣问题的本质与核心,绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说,除非你提高自己的心念(即判断事情的角度),以单纯的直觉(即集中的精神)状态去面对,否则就无法抓到问题的本质与核心。
书中主题涵盖企业经营者的要义、扩充营业内容的要点、掌握人心的要点、传承事业的要点、投入新事业的要点等,针对问者的提问,稻盛和夫都根据自己的经营哲学一一进行精彩回答。
此外,内容还涉及其他的经营话题,如京瓷的KONPA、如何体验出能燃烧的斗志?如何接纳年轻人的价值观?家人感情与工作之间的关系、经营者的健康法则、成为有名经营者的条件等等。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 磨炼判断力
- 塾生提问之一 领导者判断时的依据
- 塾长回答 要登哪座山
- 塾生提问之二 对总经理而言,什么最重要?
- 塾长回答 依据原理原则来经营
- 塾生提问之三 领导者的器量
- 塾长回答 为他人尽心尽力
- 塾生提问之四 经营目标要根据何种基准?如何决定?
- 塾长回答 持有渗透于潜意识里的强烈愿望
- 塾生提问之五 如何克服本业与担任公职的纠葛?
- 塾长回答 专注于本业
- 塾生提问之六 面临危机应该有怎样的心理准备?
- 塾长回答 积极地去承受
- 第二章 实现营业内容的扩大
- 塾生提问之一 如何打造成长企业的企业文化?
- 塾长回答 贯彻“现场主义”
- 塾生提问之二 如何摆脱低收益?
- 塾长回答 定价即经营
- 塾生提问之三 应该如何考虑给员工的利润分配?
- 塾长回答 不满足于小利
- 塾生提问之四 如何调度快速成长期的生产设备资金?
- 塾长回答 10%的收益率是理所应当
- 塾生提问之五 如何保持扩充经营与贷款增加间的平衡?
- 塾长回答 不懂会计的人无法成为经营者
- 塾生提问之六 如何考虑先行投资的时机?
- 塾长回答 彻底贯彻精简经营
- 第三章 提高员工的干劲
- 塾生提问之一 如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望?
- 塾长回答 人就是石墙,人就是城
- 塾生提问之二 如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣?
- 塾长回答 为工作找出伟大的意义
- 塾生提问之三 如何活化高龄员工?
- 塾长回答 用数字证明事业的价值
- 塾生提问之四 如何培养有共同哲学观的年轻人才?
- 塾长回答 让其神往
- 塾生提问之五 成为有力的No.2领导人的要件
- 塾长回答 能驱使才华的人
- 塾生提问之六 如何处理员工的进退与人才采用问题?
- 塾长回答 企业领袖的器量决定企业的高度
- 第四章 让事业可持续发展
- 塾生提问之一 继承伟人父亲的产业之后,该怎么做?
- 塾长回答 付出不亚于任何人的努力
- 塾生提问之二 女婿经营者如何建立领导力?
- 塾长回答 建立信赖关系
- 塾生提问之三 中小企业领导者的世袭制度是对还是错?
- 塾长回答 保护员工
- 塾生提问之四 如何建立第二代领导者与老臣间的关系?
- 塾长回答 自始至终遵从道理
- 塾生提问之五 分店经营的意义何在?
- 塾长回答 走多元化路线
- 第五章 挑战新事业并使其成功
- 塾生提问之一 外在环境变坏时,如何应对?
- 塾长回答 以坚实的收益管理为基础,向新事业进发
- 塾生提问之二 投入新市场的条件是?
- 塾长回答 利润由采购开始
- 塾生提问之三 向海外市场进军的成功秘诀是什么?
- 塾长回答 一把手打头阵
- 塾生提问之四 该用什么尺度、标准,判断进入市场或从市场撤退?
- 塾长回答 不做无关的事
- 塾生提问之五 开发新商品的着眼点应放在何处?
- 塾长回答 四项创造
- 第六章 创造强有力的组织(盛和塾纪实)
- 塾生提问之一 京瓷的KONPA是什么样的聚会?
- 塾长回答 以心为基础
- 塾生提问之二 如何体验出能燃烧的斗志?
- 塾长回答 持有责任感和社会性意义
- 塾生提问之三 如何接纳年轻人的价值观?
- 塾长回答 将员工的意识提高到经营者的水平上来
- 塾生提问之四 如何平衡家人感情与工作之间的关系?
- 塾长回答 以大爱为目标
- 塾生提问之五 您是怎样保持健康的?
- 塾长回答 总是阳光的,积极的
- 塾生提问之六 成为有名经营者的条件是什么?
- 塾长回答 喜欢上经营这个工作
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出版方
东方出版社
东方出版社作为人民出版社的副牌,创建于1986年,专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版,并利用人民出版社的优势资源和发行渠道,成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。