管理学
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181千字
字数
2017-02-01
发行日期
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主编推荐语
全面揭示研发管理变革的演进规律，立足实战阐述研发生产率提升之道。
内容简介
在数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上，本书整合形成了普遍适用的研发管理体系结构，能够帮助企业突破研发困局。
本书分析总结了如何应用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研发管理方法，以及这些方法的局限性；从项目管理、资源管理、战略管理、研发管理变革四个方面对研发管理的各个要素及其相互关系进行了分析和讨论；
还讨论了行业特征、研发团队规模、管理成熟度水平、企业文化对研发管理模式的影响；对多样性环境下的研发管理改进提出了方法和策略。案例均源于实践，加了高屋建瓴的案例分析，能够切实提高读者分析和解决研发管理问题的能力。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 0 引言
- 0.1 生死之地，存亡之道，不可不察
- 0.2 阅读指引
- 1 埏埴以为器
- 1.1 言简意赅的基础管理框架
- 1.2 精雕细刻的研发管理过程模型
- 1.3 通用项目管理方法论
- 1.4 门径管理系统的经典名著
- 1.5 谋全局而不拘泥于细节的IPD奠基之作
- 1.6 研发生产率时代的杰作
- 1.7 信息化时代的研发管理体系
- 1.8 小结
- 2 夯实基础
- 2.1 以顾客为关注焦点
- 2.2 繁简适宜
- 2.3 结构化奠定开发管理的基础
- 2.4 通时达变
- 2.5 怎么写就怎么做
- 2.6 进阶指引
- 3 产品开发管理的根基
- 3.1 研发质量管理的精髓
- 3.2 必须为生产而产品开发
- 3.3 万变不离其宗
- 3.4 写文档就是做设计
- 3.5 全面质量管理
- 3.6 进阶指引
- 4 低成本也是核心竞争力
- 4.1 抖落开来算账
- 4.2 与研发流程体系融为一体
- 4.3 皮之不存毛将焉附
- 4.4 关键过程
- 4.5 关键过程
- 4.6 进阶指引
- 5 防患于未然的系统方法
- 5.1 以解累卵之危
- 5.2 未雨绸缪
- 5.3 进阶指引
- 6 预则立，不预则废
- 6.1 适得其所
- 6.2 守经达权
- 6.3 进阶指引
- 7 项目高效运作的关键
- 7.1 痛则不通
- 7.2 通则不痛
- 7.3 技术改变沟通
- 7.4 进阶指引
- 8 提高资源利用率
- 8.1 决定性的因素是人
- 8.2 有效地调节资源
- 8.3 进阶指引
- 9 基础不牢地动山摇
- 9.1 斩不断理还乱
- 9.2 着眼于物料全生命周期的优化
- 9.3 源头设防
- 9.4 持续优化
- 9.5 九尺之台起于垒土
- 9.6 当断则断
- 9.7 进阶指引
- 10 形成核心竞争力的关键
- 10.1 通幽洞微
- 10.2 技术决定未来
- 10.3 特殊性中包含了普遍性
- 10.4 匹配技术的广度和深度
- 10.5 进阶指引
- 11 决策大于努力
- 11.1 做什么比怎么做更重要
- 11.2 从战略到执行
- 11.3 战略管理的落脚点
- 11.4 进阶指引
- 12 鬼斧神工铸利器
- 12.1 工欲善其事必先利其器
- 12.2 协同开发的基本框架
- 12.3 高级项目管理信息的集成
- 12.4 避免信息化设施建设的陷阱
- 12.5 进阶指引
- 13 突破困局
- 13.1 绝不把能够成功的事情做砸
- 13.2 条条大路通罗马
- 13.3 从必然王国走向自由王国
- 13.4 为全面协调的持续改进创造条件
- 13.5 统筹兼顾
- 13.6 贵在落实
- 13.7 小结
- 参考文献
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评分及书评
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给这本书评了5.0本书分析总结了如何应用 ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE 等研发管理方法，以及这些方法的局限性；从项目管理、资源管理、战略管理、研发管理变革四个方面对研发管理的各个要素及其相互关系进行了分析和讨论；还讨论了行业特征、研发团队规模、管理成熟度水平、企业文化对研发管理模式的影响；对多样性环境下的研发管理改进提出了方法和策略。
出版方
机械工业出版社有限公司
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