3.8 用户推荐指数
管理学
类型
6.4
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144千字
字数
2021-01-01
发行日期
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主编推荐语
创造性地用经济学原理解释华为管理，从现象到本质，让华为从好听、好看，变得好学、易学。
内容简介
华为的基本经营理念是什么？
华为为什么不上市？
企业为股东服务，还是为客户服务？
如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践？
如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？
中国的经济发展令世界瞩目，背后有内在的中国因素和中国经验。同样，华为成为全球闻名的企业，也有极为重要的华为经验。
这本书立足于经济学与管理学的交叉领域，以华为的管理实践为背景，用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠，从深层次剖析了华为成功的机理，并总结了现代公司治理的转型和升级方法，为企业家学习华为管理架起了一座桥梁，让华为从好听、好看，变得好学、易学。
很多企业都渴望学习华为的管理，但往往只得招式，不得要领。当各种管理方法产生矛盾时，当变革效果不能快速显现时，当上下不能齐心时，很多人就动摇了。是否华为的方法只适用于华为？这本书帮助你理解华为管理的顶层逻辑，掌握华为经验的底层内功。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 前言
- 第一章 引论：企业视角的经济学及其意义
- 本章概述
- 导入案例：华为如何开启IPD变革之路
- 第一节 管理学的目标在哪里？
- 第二节 经济学是为政府服务的吗？
- 第三节 现代企业应该是什么样的组织？
- 第四节 华为经济学的意义
- 本章小结
- 第二章 华为政治经济学
- 本章概述
- 导入案例：谁接手了贝尔实验室的创新大旗？
- 第一节 企业的使命
- 第二节 华为为什么不上市？
- 第三节 劳动价值与绩效管理
- 第四节 集体领导与群体决策
- 第五节 以奋斗者为本
- 第六节 流程型组织
- 第七节 企业家的本钱
- 本章小结
- 第三章 华为的贸易观
- 本章概述
- 导入案例：富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗？
- 第一节 国际贸易与企业经营
- 第二节 力出一孔，利出一孔
- 第三节 从比较优势到绝对优势
- 第四节 避免绝对劣势的“备胎”策略
- 第五节 逆行的国际化之路
- 本章小结
- 第四章 华为微观经济学
- 本章概述
- 导入案例：“人单合一”把创客小微推向一线，海尔的战斗力增强了吗？
- 第一节 微观经济学的视角和盲区
- 第二节 决胜千里的秘密
- 第三节 驶向大规模经营的和谐号
- 第四节 进攻是最好的防守
- 第五节 谁是企业的明星
- 第六节 市场竞争第五态
- 本章小结
- 第五章 华为宏观经济学
- 本章概述
- 导入案例：海南航空集团的债务问题
- 第一节 烹小鲜亦如治大国
- 第二节 华为的“财政政策”
- 第三节 华为的“货币政策”
- 第四节 趋之以势，度之以量
- 本章小结
- 第六章 公司治理新模式
- 本章概述
- 导入案例：诺基亚的陨落究竟是谁之过？
- 第一节 企业青春期
- 第二节 谁是权力新贵？
- 第三节 懂事的董事会
- 第四节 战略感应术
- 第五节 以人为本，开放治理
- 第六节 从财务到财经的一字之差
- 第七节 流程型组织的旗舰
- 第八节 管理业务的三板斧
- 第九节 自觉性是如何养成的？
- 本章小结
- 第七章 流程型组织
- 本章概述
- 导入案例：20年磨一剑，华为流程再造是如何炼成的？
- 第一节 企业之道：以组织再造保障流程再造
- 第二节 管理之法：管理权与指挥权双向指挥
- 第三节 再造之术：从高屋建瓴到全民皆兵
- 第四节 效率之器：基于企业架构的信息系统建设
- 本章小结
- 结语
- 参考文献
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评分及书评
3.8
4个评分
给这本书评了4.0一步一步向华为学习从华为经济学到公司治理新模式，我们看到了一种新的经营哲理和实践。这是一种壮举 —— 百年不遇的变革。其实这种壮举是很悲壮的，是九死一生。在华为变革之初，没有人能理解任正非为什么要学 IBM，没有人愿意付诸行动，以致任正非不得不提出 “先僵化、后优化、再固化” 的方针，这才引导华为一步一步走到今天。
出版方
中信出版集团
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