每日一书：《调动员工积极性的七个关键》。如何调动员工的积极性以及如何深挖员工的潜能是企业经营者永恒的管理课题。这本书给我们很好的启示和借鉴。调动员工积极性的关键：首先要把员工当作经营伙伴迎入公司；要让员工从内心爱戴你、迷恋你；要阐述工作的意义；要树立高目标；要确立具备大义名分的企业使命；要不断讲述哲学；以及经营者要提升自己的心性。1. 把员工当做经营伙伴。要把员工当做能与自己同心同德、同甘共苦的 “伙伴”，把他们看成一同分担经营责任的 “共同经营者”。2. 让员工发自内心地拥护你、佩服你。经营者要使员工发自内心地拥护、佩服你这个领导，无论怎样都愿意跟随你，而你必须要使他们幸福。3. 阐述工作的意义。员工如果能发现自己工作的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥出自己的能力。4. 树立远大目标。这里的目标指愿景，即企业发展的战略蓝图，如果大家共同拥有美好的愿景，都具备 “希望这样” 的强烈愿望，那么，就会产生强大的力量，超越一切障碍，朝着梦想实现的方向前进。5. 明确使命。即明确企业为什么存在。能够让员工的积极性持久而不动摇的就是 “使命”。明确公司的使命和目的，并与员工们共同拥有。6. 不断讲述哲学。持续宣贯 “敬天爱人” 的哲学主张，通过洗脑建立心理契约。“为了实现崇高的企业目的，我准备以这样的思维方式、以这样的哲学来经营企业”，必须向员工们讲这样的话并与他们共有。7. 提高自己的心性。经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己心的能量。一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。正因为我把员工当伙伴，员工们才会认真地、用心地倾听我的讲话。打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步。我不仅在感情上打动员工的心，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。那就是讲述 “工作的意义”。这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。创业时期的京瓷就是这么做的。思考再思考，再三思考以后，我终于想明白了：让员工生活幸福，这才是企业存在的目的。于是，从 “追求全体员工物质和精神两方面的幸福” 开始，我一口气，马上定下了京瓷公司的经营理念。用日本象棋打比方，想要 “金将” 这个棋子，但在中小企业里很难有这样的优秀人才。于是退而求其次，有 “步兵” 也行。让 “步兵” 深入敌营，就能 “成金”，就能变得强大起来。所以至少能有 “步兵”，让他做各种事，让他积累经验，让他变成 “金将”。头脑里这么想当然是可以的，但实际上在企业里，连这样的 “步兵” 也相当缺乏。创造技术、产品、市场：挡在前面的三重壁障迄今为止我做过各种各样的事情，开发新技术、推进多元化有三大困难，就是 “创造技术”、“创造商品”、“创造市场”。也就是说必须创造出过去没有的技术、商品和市场。不进行教育，就无法培养具备经营者意识的人才。为了做到这一点，就需要数字。光靠哲学不能经营企业。因为没有数字做证据，经营无法推进。这里所谓的数字，就是利润表，这里讲的利润表，是指分部门核算的数字。需要用数字和哲学两者一起来推动经营。价格合理不合理、账算得过来算不过来，在销售和制造充分协商的基础上，最终由企业领导判断决定。定价很重要，真所谓 “定价即经营”。我认为，人生中最重要的事情是拥有一颗利他之心，就是关爱对方的善良之心。但是，所谓善良的关爱之心，并不是单纯的善良。这里面还需要坚强，在根底里是包含着坚强的大爱和大善。没有这种爱和善，人生就没有价值。

企业运营过程中会遇到很多选择性的问题，所以在创办企业时，创始人就应该带着自己的理念和主张开始，遇到问题不要轻易改变自己的理念，正确的事情需要坚持，底层逻辑是对的，未来会给出正面的回报！

把员工看作合作伙伴，这是第一条。这是给员工地位感，是符合人性的方法，也使得员工被看见，激发其身上具有的正向的潜能和力量。为员工着想，这也是一条。看起来有点傻气的方法，却有着与第一条同样巨大的力量。如果企业只是为着老板的利益，那员工除了做好规定的动作，是不会多做一点的，那企业只是利用了员工三分之一的人力资源，而如果能让员工全身心投入到企业中，那就是一份工资实际上获得了相比较于前者三倍的能量。