商业 类型
8.1 豆瓣评分
可以朗读 语音朗读
140千字 字数
2017-04-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

怎么用20%的时间，创造80%的价值？微信、京东、华为、推特都在践行的管理方法。

内容简介

这本书为你介绍，一套具有不断进化与自我修正能力的管理方法，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调，团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 世界的运作方式已经打破
  • 一种新思维
  • 联邦调查局：“哨兵”项目的新生
  • 第二章 Scrum的由来
  • 学会像机器人一样思考
  • 不要追求“瀑布法”
  • 检查与调整
  • 要么改变，要么倒闭
  • 守破离
  • 第三章 聚焦团队，而非个人
  • 西点军魂
  • 动荡时期的Scrum
  • 一个团队就能做好所有工作
  • 军事领域的Scrum
  • 团队规模
  • Scrum主管
  • 着眼于游戏规则，而非个人
  • 臻于至善
  • 第四章 以周期性的视角看待时间
  • 冲刺
  • 每日立会
  • 时间，还是时间
  • 第五章 浪费是一种犯罪
  • 一次只做一件事
  • 半途而废等于丝毫没做
  • 一次性地把事情做好
  • 工时越长，效率越低
  • 确保工作的合理性
  • 确保工作的流畅性
  • 第六章 务实规划，拒绝空想
  • 婚礼规划
  • 规模的确重要，但只是相对的
  • 德尔菲的神谕
  • 计划扑克
  • 不要盲目执行任务，要领会用户故事
  • 用户故事宜短不宜长
  • 用户故事必须完整，任务必须彻底完成
  • 冲刺规划
  • 如何知道自己的速度
  • 第七章 把快乐转化为更高的绩效
  • 快乐便是成功
  • 量化快乐
  • 提升团队运作的透明度
  • 传递快乐
  • 以快乐为动力
  • 今天快乐，明天也要快乐
  • 第八章 找到最有价值的20%
  • 待办事项清单：什么时候该做什么
  • 产品负责人
  • 决策回路：观察—导向—决定—行动
  • 重要的事情优先做
  • 发布产品
  • 花冤枉钱与免费变更需求
  • 风险
  • 明天，你要这么做
  • 第九章 未来我们如何工作
  • Scrum与教育
  • Scrum与扶贫
  • Scrum与政府
  • 将来，我们如何工作？
  • 万事皆能，唯不言弃
  • 致谢
  • 附录
  • Scrum实践步骤
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分
  • 加载中...

出版方

中信出版集团

中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。