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主编推荐语

本书总结了大量优秀企业干部管理实践,系统性地构建了干部管理体系。

内容简介

干部是企业中关键的少数,是企业的战略性资源,是指挥炮火的人。干部稳,队伍就不会乱;干部团结,队伍就坚如磐石;干部有战斗力,带头冲锋陷阵,队伍就势不可当,就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法。

本书在总结大量优秀企业干部管理实践的基础上,系统性构建了干部管理体系,阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容,呈现了各层级各类型干部的全生命周期管理模式,指明了企业干部管理实践中存在的诸多误区和困惑,结合作者亲身实践和调研,提出了一套行之有效的实操框架,指导企业建设一支有活力、有激情、有能力、作风顽强、敢想敢拼的干部队伍,引领企业战胜复杂多变环境的挑战,保持长期可持续发展。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 干部管理铁三角:使命、责任与能力建设
  • 前言 干部管理十大误区
  • 第一篇 干部
  • 第一章 干部:关键的少数
  • 第二章 干部角色:自我与组织发展
  • 第三章 干部领导力建设三要素
  • 第四章 干部领导力模型构建
  • 第五章 干部管理的权力与责任
  • 第二篇 干部管理八步法
  • 第六章 干部盘点:手中有图,心中有数
  • 第七章 干部规划:预则立,不预则废
  • 第八章 干部选拔:赛马不相马
  • 第九章 干部任用:疑人要用,用人要疑
  • 第十章 干部培养:训战结合,突破自我
  • 第十一章 干部评价:德能勤绩廉全面评价
  • 第十二章 干部激励:全要素激励体系设计
  • 第十三章 干部退出:耗散结构,常退常新
  • 第三篇 干部梯队建设
  • 第十四章 接班人计划:基业长青的砝码
  • 第十五章 后备干部计划:赛马不相马,层层出人才
  • 第十六章 青年干部计划:为有源头活水来
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出版方

中国人民大学出版社

中国人民大学出版社成立于1955年,是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足,我们在积聚书香与赓续文脉之时,也有一点小小的向往,在徜徉中拢住自我与他者的目光,给天下读书人一点点温暖。