4.8 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
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99千字
字数
2022-03-01
发行日期
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主编推荐语
本书深入浅出地阐述了转动全面预算“魔方”的实操技巧。
内容简介
作者提出了独创的“珍珠链”预算管理体系，系统性地解决了企业提质增效等问题，避免企业出现“头痛医头、脚痛医脚”的管理大忌。
书中穿插了有代表性的场景化案例和百余张实用图表，身临其境般将读者带入“战略规划—年度计划—预算编制—执行分析—考核评价”的全面预算实操全景中。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 我的美好愿望
- 作者简介
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 第1章 全面预算是本难念的经
- 一、执行：预算之殇
- 二、中式预算对比美式预算
- 三、企业年年做预算，为何落到实处就坐蜡
- 四、快速自测：你的预算经好念吗
- 第2章 近距离认识全面预算管理
- 第一节 全面预算管理概述
- 一、全面预算管理的含义
- 二、全面预算管理的五大观念
- 三、测一测：你对全面预算管理知多少
- 第二节 实施全面预算管理的重要性
- 一、全面预算管理的五大作用
- 二、全面预算管理的重要性调研
- 第三节 全面预算管理的主要内容
- 第四节 五大关键点，让全面预算管理成功落地
- 第五节 为全面预算“组阁”
- 一、设置预算组织的目的和意义
- 二、选择合适的人成为预算“内阁”成员
- 三、为预算“内阁”成员制定明确职责
- 第六节 全面预算管理的实施环节
- 一、全面预算管理体系的框架
- 二、全面预算管理的实施环节
- 第七节 预算管理要与企业生命周期相匹配
- 一、企业生命周期
- 二、预算管理在企业生命周期各阶段的应用
- 第八节 媒体之音
- 一、预算的“四化”
- 二、预算与内控相得益彰
- 三、形成以经营和预警为核心的闭环管理
- 第3章 37个案例告诉你转动预算“魔方”的法则
- 第一节 全面预算管理在实操中的五大环节
- 第二节 用成效说话：全面预算管理应该这样做
- 第三节 预算疑难问题及应对措施
- 一、常见疑难问题及应对措施
- 二、全面预算“点睛”之笔
- 第4章 全面预算管理的实操步骤：T集团3年收入增长了36倍
- 第一节 资金紧、业务方向不清，T集团何去何从
- 一、案例背景介绍
- 二、全面预算实施环境：四面楚歌
- 三、由T集团案例引出的两大疑问
- 第二节 如何让T集团走出“内忧外患”
- 一、脱困建议：推行以战略为导向的全面预算
- 二、实施全面预算管理遭遇的七大尴尬事
- 三、成功推行全面预算的做法：坚持“六要”
- 第三节 “珍珠链”预算管理体系使T集团转危为安
- 一、好结果源于好设计：“珍珠链”预算管理体系隆重登场
- 二、揭开“珍珠链”预算管理体系的面纱
- 三、实操步骤：“珍珠链十步走”使预算落到实处
- 四、实施全面预算前后效益对比
- 五、“珍珠链”预算管理体系的实践特点
- 第5章 外企先进预算管理实践：“三步走”策略落地预算，让企业业绩倍增
- 一、案例背景
- 二、推行预算的四大挑战
- 三、“三步走”策略让预算落到实处
- 四、全面预算三大实践特色
- 五、案例效益分析
- 第6章 实战演练：用预算购车大不同
- 一、购车案例背景介绍
- 二、“珍珠链”预算管理体系使购车决策更明智
- 三、购车结果
- 四、总结：“购车”案例与全面预算管理的关联
- 第7章 全面预算实用模型及应用案例
- 第一节 一张图，秀出全面预算九大实用模型
- 第二节 杜邦分析模型
- 一、杜邦分析模型长相
- 二、杜邦分析模型简介
- 三、杜邦分析模型的使用方法
- 四、杜邦分析模型在企业实操中的应用案例
- 五、杜邦分析模型的局限性
- 第三节 PEST模型
- 一、PEST模型长相
- 二、PEST模型简介
- 第四节 波特五力分析模型
- 一、波特五力分析模型长相
- 二、波特五力分析模型简介
- 三、波特五力分析模型在企业实操中的应用案例
- 第五节 SWOT分析模型
- 一、SWOT分析模型长相
- 二、SWOT分析模型简介
- 三、SWOT分析模型在企业实操中的应用案例
- 第六节 平衡计分卡模型
- 一、平衡计分卡模型长相
- 二、平衡计分卡模型简介
- 三、平衡计分卡模型在企业实操中的应用案例
- 附录A 志英全面预算40个实战体会
- 附录B 只有非常努力，才能看起来毫不费力
- 附录C 为《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》一书点“赞”
- 附录D 《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》读者赞誉摘录
- 致谢
- 行动日志7天体验版
- 导言 学以致用：一份行动式学习建议
- 第1天 全面预算是本难念的经
- 知识点提示
- 引导训练
- 深度思考
- 第2天 近距离认识全面预算管理
- 知识点提示
- 引导训练
- 深度思考
- 第3天 37个案例告诉你转动预算“魔方”的法则
- 知识点提示
- 引导训练
- 深度思考
- 第4天 全面预算管理实操步骤：T集团3年收入增长了36倍
- 知识点提示
- 引导训练
- 深度思考
- 第5天 外企先进预算管理实践：“三步走”策略落地预算，让企业业绩倍增
- 知识点提示
- 引导训练
- 深度思考
- 第6天 实战演练：用预算购车大不同
- 知识点提示
- 引导训练
- 第7天 全面预算实用模型及应用案例
- 知识点提示
- 引导训练
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评分及书评
4.8
4个评分
给这本书评了5.0非常贴合实际的一本书
给这本书评了5.0五星推荐“战略决定生存，执行决定利润”。在全面预算实践中，企业须着眼全局，而非仅凭财务视角，要坚持 “战略 — 业务 — 财务 — 人力” 四位一体、融合发展的核心思想开展全面预算管理实践工作。要将企业决策层的战略规划、企业经营部门的业务计划、企业财务部门的资源获取及配置和企业人力资源部门的业绩考核评价融为一体，整合成有效的企业核心管理模式。在全面预算实践中，企业要建立一套环环相扣的计划体系。这样做才能加强企业不同层面管理者的战略思维意识与掌控能力，让管理者和员工充分理解计划、控制和跟踪执行的必要性，以及预算与战略规划、业务活动、资源配置、执行分析、绩效管理的紧密关系，减少全面预算落地执行中的阻力，让全面预算真正发挥为企业捍卫价值、提升价值和创造价值的作用。本书有结构体系，有应用工具，值得读者反复研读与学习借鉴！
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
