#管中窥豹读书计划第 773 本（46）#《组织的力量》⛵️99% 照搬照抄阿里巴巴管理方式（比如文化价值观考核、搭建 “政委体系” 等）的企业都会失败。企业所处阶段不同，内外部环境也不同，企业的管理方式虽有共性，但更多的是差异性，企业采用简单 “抄作业” 的方式显然解决不了根本问题，唯一的出路在于借鉴成功企业的经验，搭建自己的组织系统。⛵️企业家是推动社会进步和经济发展的重要力量，有巨大的社会价值。他们是一群对世界充满了好奇心，愿意去改变世界，永立潮头的人，同时也是一群很不易的人，他们每天都在面对足够新、足够复杂的问题。改革开放 40 多年来，平均每 10 年就会出现一次商业大变革，每一位企业家，对外要面临随时被时代抛弃的压力，对内还要制定企业的战略发展方向，建立企业的人才工厂，制定各种管理体系和管理机制。⛵️基于这么多年的企业服务经验，我们发现带领企业打天下是有成功路径的，“太阳底下没有什么新鲜事”，在企业不同的发展阶段，无论是从 0 到 1，还是快速发展期，或是变革期和鼎盛期，企业经营的三支柱 —— 业务、人力、财务都有共性规律可循。只要掌握了企业不同生命周期的经营之道，我们就可以通关，走出目前遇到的困境，走向企业发展的下一个阶段。⛵️建立企业的第二曲线，时机尤为重要。因为 “任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点，持续增长的秘密是在第一曲线消失之前开启第二曲线”。企业中业务的创新转型，就是企业第二曲线的开始。为了保持不变，一切都在变化。汉迪先生提醒我们，情况总是会有变化的，只有第二曲线在第一曲线达到巅峰之前就开始增长，这样才有足够的资源承受第一曲线在第二曲线投入期的下降。⛵️改变的发生从全新的视角开始。对熟悉的业务要用全新的视角来看，这样才能开辟一条与之前完全不一样的新道路。现实就如汉迪先生思考的那样，“在商业领域中，信息经济正演变为‘赢家通吃’…… 如果我们想拥有一个让未来造福于每一个人而非享有特权的极少数人的机会，那么我们就需要挑战正统、有一点梦想、超常思考，并且敢于尝试不可能。这正是隐藏在第二曲线原则背后的思想起源”。⛵️显性曲线，即我们通常所说的业务增长曲线，是由无数个业务增长点构成的，比如新的业务模式、新的产品品类、新的用户群体等，很多创新业务曲线都是从一个业务增长点开启的。隐性曲线，即我们通常所说的组织创新曲线。为了支撑新的业务增长，组织需要不断创新和迭代，比如新的模式下人员的能力如何提升，管理的机制如何更敏捷，文化如何迭代和发展等，这些组织创新的点连在一起就构成了一条组织创新的隐性曲线。⛵️世界上任何事物都有生命周期，企业也不例外。根据美国管理学家伊查克・爱迪思的生命周期理论，既然企业是生命体，那么它就会有从孕育到出生、成长，再到老化、死亡的生命周期。这里，非常值得关注的是稳定期，这是一个最危险的阶段，因为稳定期过后必然步入衰退。

对于初创企业来说，业务能力和组织能力必要的两条资源。对于创业人或者管理人员来说可以理解一下书内目录结构，针对着去查阅，为破局而找到方法吧。

从关注张丽俊的视频号开始，她能把管理理念用平实语言表达出来，是对公司组织理解比较到位的行家。找到这本书，当当网上纸质书还买断货，不想在下单后第二天得到上看到电子书，就一睹为快了。组织的力量，围绕酵母天地图为中心，把一个组织中，从领袖（领导）- 头，到中层管理者（腰），再到基层员工（脚）每个层次人员所担负的角色，做的具体组织赋予他要做的事。从阿里巴巴，蒙牛，微软等企业分析，公司企业文化建设，组织的力量对于一个企业的成功重要作用。任何一家企业都要找出，以 “xx” 为本的坚持，要去做难而正确的事，把对的核心价值观放到组织文化建设中，诚信责任和专业就是不错的万能词。保持长期主义，守望 “day 1” 紧迫感，让一群平凡之人成就不平凡之事。万事都是靠人去执行，再好的战略，执行的主体都是靠人去做。建设好企业组织，好的文化，再来就需要一个领袖来领导这个企业，方可成为伟大企业。