管理学
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110千字
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2022-01-01
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主编推荐语
企业如何基业长青？如何规避管理中的“四大断裂”？知名组织创新专家、创业酵母创始人张丽俊揭示良性增长的秘密，提供一套企业打天下的营运系统。
内容简介
小企业经营业务，大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。
通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：企业如何才能基业长青？初创期的企业如何生存发展？快速成长期的企业如何搭建管理体系？成熟期的企业如何变革转型？鼎盛期的企业如何激活组织活力？如何规避企业运营中的四大断裂？未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？
本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。
如果你对管理的本质充满好奇，对管理的实践渴望精进，那么你将在本书中找到答案。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 赞誉
- 序言
- 第1章 基业长青的秘密
- 为什么基业难以长青：商业发展的非连续性
- 全球产业发展的非连续性
- 中国改革开放40多年经济发展的非连续性
- 科技40年发展的非连续性
- 不确定性，是未来商业的主旋律
- 基业如何长青：寻找企业发展的第二曲线
- 什么是第二曲线
- 什么时候打造第二曲线
- 如何打造第二曲线
- 增长的路径：“剩者为王”
- 为什么追求增长
- 什么是好的增长
- 如何实现高效增长
- 组织的价值：“慢就是快”
- 亚马逊的增长飞轮
- 组织创新保障战略落地
- 第2章 隐性曲线：可复制的组织能力
- 什么是隐性曲线
- 隐性曲线的三要素
- 打造隐性曲线的四项基本原则
- 阿里巴巴飞跃：“天晴时修屋顶”
- 阿里巴巴的显性曲线
- 阿里巴巴的隐性曲线
- 隐性曲线支撑显性曲线
- 微软复兴：“开着飞机换引擎”
- 微软的显性曲线
- 微软的隐性曲线
- 微软变革三部曲
- 第3章 组织创新：穿越企业生命周期的隐性曲线
- 初创期：活下去才是硬道理
- 什么是初创期
- 在初创期管理者该如何做
- 快速成长期：在混乱中建体系
- 什么是快速成长期
- 在快速成长期为什么要搭建管理体系
- 在快速成长期管理者该如何做
- 成熟期：在痛苦中变革
- 什么是成熟期
- 为什么成熟期企业最痛苦
- 成熟期企业如何变革转型
- 鼎盛期：跨界与共生
- 什么是鼎盛期
- 鼎盛期企业如何构建生态圈
- 第4章 四大断裂：组织创新的窘境
- 个人梦想与组织使命的断裂
- 如何理解个人梦想与组织使命的断裂
- 如何将个人和组织连接起来
- 事与人的断裂
- 业务管理者：只关注业务不关注人
- 人力资源管理者：缺乏对业务的深刻理解
- 局部与整体的断裂
- 价值观不落地：贴在墙上的价值观无法走进员工心里
- 战略目标不一致：各部门目标与公司目标不统一
- 部门间协同不顺畅：各部门只关注自己的利益
- 现在与未来的断裂
- 战略方向的选择
- 人才培养和任用
- 小测试：四大断裂的场景化案例诊断
- 场景1：战略会上的争论
- 场景2：绩效考核中的盲区
- 场景3：人才盘点后的反思
- 场景4：业务复盘时的收获
- 第5章 酵母天地图：企业打天下的营运系统
- 企业文化系统
- 企业文化系统的构成
- 企业文化的价值
- 业务营运系统
- 战略与子战略
- 营运目标
- 目标落地执行体系
- 组织保障系统
- 组织架构
- 核心人才盘点
- 人力资源体系
- 天地图的三层逻辑
- 第一，头、腰、腿的派生与相互制约
- 第二，双轮驱动
- 第三，关键连接点
- 第6章 愿有多大，路有多长
- 领袖与管理者
- 你是领袖还是管理者
- 优秀管理者的自我管理
- 管理者的三层阶梯
- 个人职业发展
- 职业发展的起点：扣动你的心灵扳机
- 职业发展心态：猴子爬树理论
- 职业发展阶梯：每日精进的秘诀
- 职业发展的终点：愿有多大，路有多长
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