第一，丰田生产方式与福特生产方式的不同在于：福特模式是通过大批量生产来提高效率，而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率；福特模式把工人变成机器的延伸，而丰田模式把工人还原成真正的人。第二，大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念，具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具，用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三，丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员，把丰田生产方式扩展到了整个产业链，成为制造行业的生产新标准。

直接写成教材可能更好。

《金矿》一本讲精益管理的书，它把内部的管理，效率提升，节省的成本，说成是一座金矿。商业的利润秘密只有两条，成本和价格，在一个有效竞争的社会中，价格基本是透明的，除非有独特的加持，剩下的只有控制成本，所以，谁学会精益管理，丰田的那一套，谁就有了可能战胜其他竞争者的机会。书中说的还是演绎了，有些轻松，真正的现实不知要残酷多少倍，还是要顺势而为，随机而变，活学活用。