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类型
不可朗读
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109千字
字数
2021-06-01
发行日期
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主编推荐语
本书将优秀产品的开发、设计、生产的各流程进行体系化,对于从事产品开发设计的技术人员自不待言,对企业的管理者、部门经理都极具参考意义。
内容简介
制造业的核心竞争力无外乎两点。一是确保对竞争企业的“优势”,而是保持客户的“信赖”。而要做到这两点,就必须在产品设计阶段做到匠心独到、出类拔萃。
产品设计阶段分为“先行开发阶段”和“量产设计阶段”。先行开发阶段确定产品的概念及技术规格,量产设计阶段则是要保证产品质量百分之一百二十的实现。
目录
- 版权信息
- 前言
- 作者简介
- 第1章 何为设计者,何为设计力
- 1 何为设计,何为设计者,以及何为设计力
- 2 胜负取决于CAD之前
- 3 将设计力像5S一样普及开来
- 第2章 “先行开发”保证优势,“量产设计”赢得信赖
- 1 设计阶段的工作案例
- 2 设计阶段的工作决定80%的品质和成本
- 3 “彻底做好”设计阶段,就是“设计力”
- 4 设计力分别存在于先行开发和量产设计阶段
- 5 先行开发确保“优势”,量产设计获得“信赖”
- 6 先行开发和量产设计相互促进
- 第3章 实现绝对领先目标的先行开发工作
- 1 何为绝对领先产品
- 2 寻找绝对领先产品的解决方案的基本流程
- 3 绝对领先目标的依据至关重要(绝对领先目标的四要件)
- 4 先行开发的七个设计力要素
- 5 先行开发的案例
- 6 挑战绝对领先产品的开发案例
- 第4章 实现“120%”的品质的量产设计工作
- 1 品质不良是长久存在又不断出新的课题
- 2 减少品质不良,不能犯相同错误
- 3 FMEA的局限
- 4 量产设计的七个设计力要素
- 5 与技术同样必要的机制与管理
- 6 设计力应跨越的难关
- 7 量产设计的具体案例
- 第5章 防止设计阶段的工作流于形式
- 1 依次备齐七项设计力
- 2 尤其应注意些什么
- 3 不重形式,重内容,重质量
- 第6章 挑战绝对领先产品设计者应有的姿态
- 1 先行开发与量产设计的设计力比较
- 2 兼顾变革之路和守护之路
- 3 设计者不断挑战新目标
- 4 挑战世界第一的设计者之言
- 第7章 Q&A设计者共通的七个烦恼
- Q.1 设计和“设计力”有何不同?
- Q.2 在先行开发的流程中,有几次决定方针的工作,比起把时间花在定方针上,马上启动开发不是更好吗?
- Q.3 先行开发和量产设计由不同设计者负责比较好,还是应该由同一个人负责?
- Q.4 在开发过程中有时会修改设计目标,这种做法好吗?
- Q.5 很忙时,希望可以将两次设计评审(DR)合并为一次,可以吗?
- Q.6 虽然召开了品质决议会,但客户方和市场还是发生了品质不良。该怎么办呢?
- Q.7 设计者和制造现场的工作人员沟通不畅。长此以往,会出问题吗?
- 结语
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出版方
东方出版社
东方出版社作为人民出版社的副牌,创建于1986年,专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版,并利用人民出版社的优势资源和发行渠道,成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。