4.4 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
150千字
字数
2021-05-01
发行日期
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主编推荐语
浓缩中西方经典管理思想，源自世界500强企业的管理实践。
内容简介
本书将帮助没有接受过系统化管理培训的中基层管理者，梳理管理经验，补充管理知识，实现从业务水平到专业水准的跃迁。帮助新经理实现角色转变，开始认识管理的本质，掌握基础的管理技能。
目录
- 版权信息
- 前言
- 管理自我篇（上）
- 第一项修炼 角色认知
- 经理人是谁
- 成为经理人到底意味着什么
- 怎样才算是好经理
- 经理人在组织中有何作用
- 不同层级的经理人有哪些异同
- 本章小结
- 管理业务篇
- 第二项修炼 计划管理
- 为什么要做计划管理
- 计划管理的基本逻辑是什么
- 什么是好目标
- 如何确保执行力
- 如何做好事前控制
- 如何做好事中控制
- 如何做好事后控制
- 本章小结
- 第三项修炼 绩效改进
- 为什么要分析并解决问题
- 如何发现和界定绩效的问题
- 如何分析绩效问题的成因
- 如何改进绩效
- 本章小结
- 管理团队篇
- 第四项修炼 员工选评
- 为什么要管人
- 企业员工有什么特点
- 如何进行员工的分类
- 如何进行员工的选拔
- 面试时如何提问
- 如何进行员工的评估
- 如何和员工进行绩效沟通
- 本章小结
- 第五项修炼 员工培养
- 培养员工有必要吗
- 员工是如何学习的
- 如何教会员工一项新技能
- 新员工如何培养
- 老员工如何培养
- 如何针对工作不足进行沟通反馈
- 如何来做员工的思想教育工作
- 本章小结
- 第六项修炼 员工激励
- 什么是激励
- 为什么人可以被激励
- 激励的重点应该在哪里
- 如何用工作本身来激励员工
- 如何用团队氛围来激励员工
- 如何用成长发展来激励员工
- 如何用薪酬福利来激励员工
- 本章小结
- 管理协作篇
- 第七项修炼 辅佐上级
- 为什么要辅佐上级
- 辅佐好上级的前提是什么
- 如何和上级进行有效的工作沟通
- 什么是堵门理论
- 在非工作场合如何与上级沟通
- 上级为什么会讨厌你
- 企业里的“生存之道”是什么
- 本章小结
- 第八项修炼 跨部门协作
- 为什么要做好跨部门协作
- 促成跨部门协作的正确理念是什么
- 跨部门协作中的常见沟通问题有哪些
- 促成跨部门协作的常见方法有哪些
- 本章小结
- 管理自我篇（下）
- 第九项修炼 自我修炼
- 经理人就是领导者吗
- 修炼领导力的方式有哪些
- 领导者的关键特质有哪些
- 领导力修炼有哪些阶段
- 本章小结
- 后记
- 致谢
- 主要参考书目
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评分及书评
4.4
7个评分
- 给这本书评了4.0
较为系统的阐述领导力理论，旁征博引，案例惟妙惟肖，部分观点新颖，视角独特，阅感不错，值得一读。
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
