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411千字
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2024-08-01
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主编推荐语
一部具有本土特色的战略管理精品之作。
内容简介
本书以当今数字化为时代背景，聚焦战略思维与方法路径，遵循战略分析—战略选择—战略实施的脉络，通过赋新、跨界、联结等将“想做”“可做”“能做”“该做”“敢做”融为一体，综合权衡确定“拟做”。
本书共10章，内容涉及公司使命与愿景、内外部环境分析、各层级战略、数字化战略等，同时，不仅编排了20个案例，还在每章中设计了战略行动、专栏视点等栏目。
在案例素材选择上，本书坚持中外结合，以本土为主，涉及的企业有徐工集团、长虹集团、明宇重工、蜜雪冰城、宁德时代、万科集团、大疆科技、小米、蒙牛、元气森林、华为、波司登、美的、福田汽车、沃尔沃等。这样有助于读者联系自己的学习感受和工作经验，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。
目录
- 版权信息
- 序一
- 序二
- 前言
- 第1章 战略管理导论：战略与战略思维
- 开篇案例
- 1.1 战略的内涵与特征
- 1.1.1 战略的内涵
- 1.1.2 战略的特征
- 1.1.3 商业模式
- 1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次
- 1.2.1 战略管理的含义
- 1.2.2 战略管理的过程
- 1.2.3 战略管理的任务
- 1.2.4 战略管理的层次
- 1.3 获取超额利润的基本战略思维模式
- 1.3.1 产业结构模式
- 1.3.2 资源结构模式
- 1.4 战略管理理论的发展和学派
- 1.4.1 战略管理的兴起与发展
- 1.4.2 战略管理的主要流派
- 本章小结
- 问题讨论
- 应用案例
- 参考文献
- 第2章 战略导航：使命、愿景与战略目标
- 开篇案例
- 2.1 企业使命
- 2.1.1 企业使命的内涵
- 2.1.2 企业使命的重要性
- 2.1.3 企业使命的确立
- 2.2 企业愿景
- 2.2.1 企业愿景的内涵
- 2.2.2 开发企业愿景
- 2.3 企业战略目标
- 2.3.1 企业战略目标的含义和特点
- 2.3.2 企业战略目标体系的建立
- 本章小结
- 问题讨论
- 应用案例
- 参考文献
- 第3章 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争
- 开篇案例
- 3.1 外部环境分析的重要性和目的
- 3.1.1 外部环境分析的重要性
- 3.1.2 外部环境分析的目的
- 3.2 宏观环境分析
- 3.2.1 政治法律环境
- 3.2.2 经济环境
- 3.2.3 社会文化环境
- 3.2.4 科技环境
- 3.2.5 自然环境
- 3.3 产业与竞争环境分析
- 3.3.1 产业主要经济特征分析
- 3.3.2 产业竞争结构分析
- 3.3.3 主要竞争对手分析
- 3.3.4 产业驱动力分析
- 3.3.5 战略群组分析
- 3.3.6 关键成功因素分析
- 3.3.7 产业链分析
- 3.3.8 价值网分析
- 3.3.9 产业吸引力分析
- 3.4 外部环境分析的方法
- 3.4.1 环境预测技术
- 3.4.2 EFE矩阵分析法
- 本章小结
- 问题讨论
- 应用案例
- 参考文献
- 第4章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
- 开篇案例
- 4.1 内部环境分析的目的和重要性
- 4.1.1 内部环境分析的目的
- 4.1.2 内部环境分析的重要性
- 4.2 企业资源与能力
- 4.2.1 企业资源
- 4.2.2 企业能力
- 4.3 企业核心竞争力
- 4.3.1 核心竞争力的含义及对企业的价值
- 4.3.2 核心竞争力的评价标准
- 4.3.3 VRIO框架
- 4.3.4 核心竞争力的构建
- 4.4 企业价值链
- 4.4.1 企业价值链的定义
- 4.4.2 企业价值活动分类
- 4.4.3 企业价值链分析
- 4.5 内部环境分析的方法
- 4.5.1 IFE矩阵分析法
- 4.5.2 CPM矩阵分析法
- 本章小结
- 问题讨论
- 应用案例
- 参考文献
- 第5章 公司层战略：配置与构造创造价值的方式
- 开篇案例
- 5.1 公司层战略概述
- 5.2 战略类型架构
- 5.3 战略发展的方向
- 5.3.1 市场渗透战略
- 5.3.2 市场开发战略
- 5.3.3 产品开发战略
- 5.4 战略发展的力度
- 5.4.1 专业化战略
- 5.4.2 一体化战略
- 5.4.3 多元化战略
- 5.4.4 国际化战略
- 5.4.5 紧缩型战略
- 5.5 战略发展的途径
- 5.5.1 内部发展战略
- 5.5.2 并购战略
- 5.5.3 联盟战略
- 5.5.4 资源外包战略
- 5.5.5 平台战略
- 本章小结
- 问题讨论
- 应用案例
- 参考文献
- 第6章 业务层战略：价值创造与构筑可持续竞争优势
- 开篇案例
- 6.1 竞争优势和价值创造
- 6.1.1 竞争优势与企业价值创造
- 6.1.2 顾客矩阵
- 6.1.3 生产者矩阵
- 6.2 基本竞争战略分析
- 6.2.1 总成本领先战略
- 6.2.2 差异化战略
- 6.2.3 集中化战略
- 6.2.4 混合战略
- 6.2.5 战略钟
- 6.3 可持续竞争优势的构筑
- 6.3.1 解读可持续竞争优势
- 6.3.2 动态竞争下的可持续竞争优势
- 6.3.3 可持续竞争优势的获取
- 6.3.4 可持续竞争优势的维持
- 6.4 动态环境下的竞争战略
- 6.4.1 动态环境下的竞争理念
- 6.4.2 动态环境的驱动因素
- 6.4.3 应对竞争互动的战略
- 6.4.4 应对产业演变的战略
- 6.4.5 应对技术变革的战略
- 本章小结
- 问题讨论
- 应用案例
- 参考文献
- 第7章 战略选择的方法：战略匹配与战略决策
- 开篇案例
- 7.1 企业战略选择
- 7.1.1 战略选择的必要性
- 7.1.2 影响战略选择的因素
- 7.2 战略选择分析框架
- 7.2.1 战略的建立与选择过程
- 7.2.2 战略制定框架
- 7.3 战略匹配的定量方法
- 7.3.1 SWOT矩阵分析法
- 7.3.2 SPACE矩阵分析法
- 7.3.3 BCG矩阵分析法
- 7.3.4 IE矩阵分析法
- 7.3.5 P/MEP矩阵分析法
- 7.3.6 GS矩阵分析法
- 7.3.7 SP矩阵分析法
- 7.4 战略决策定量方法与战略评估
- 7.4.1 QSPM矩阵评估法
- 7.4.2 战略评估的基本原则
- 7.4.3 战略评估的定性方法
- 本章小结
- 问题讨论
- 应用案例
- 参考文献
- 第8章 战略实施：战略领导、执行力与战略控制
- 开篇案例
- 8.1 战略实施概述
- 8.1.1 战略实施的概念与主要任务
- 8.1.2 战略实施中的资源配置
- 8.2 公司治理
- 8.2.1 公司治理的基本内涵
- 8.2.2 公司治理与战略管理
- 8.2.3 数字经济时代的公司治理
- 8.3 组织结构
- 8.3.1 组织结构与战略
- 8.3.2 组织结构的发展
- 8.3.3 职能型组织结构对业务层战略实施的保障
- 8.3.4 多部门型组织结构对公司层战略实施的保障
- 8.3.5 全球结构对国际化战略实施的保障
- 8.3.6 网络结构对公司战略实施的保障
- 8.4 职能战略
- 8.4.1 研发战略
- 8.4.2 生产运作战略
- 8.4.3 人力资源战略
- 8.4.4 财务战略
- 8.4.5 市场营销战略
- 8.5 战略领导者
- 8.5.1 战略领导者的素质和能力
- 8.5.2 战略领导者的管理任务
- 8.5.3 战略领导者与企业战略类型的匹配
- 8.6 企业文化
- 8.6.1 企业文化与战略实施过程
- 8.6.2 有助于战略实施的健康的企业文化
- 8.7 战略控制
- 8.7.1 战略控制的概念与层次
- 8.7.2 战略控制的环境与影响因素
- 8.7.3 战略控制的手段与工具
- 本章小结
- 问题讨论
- 应用案例
- 参考文献
- 第9章 战略变革：企业永续经营要旨
- 开篇案例
- 9.1 战略变革的定义与动因
- 9.1.1 战略变革的定义
- 9.1.2 战略变革的动因
- 9.2 战略变革的主导逻辑
- 9.2.1 战略先应式
- 9.2.2 战略因应式
- 9.2.3 战略反应式
- 9.2.4 战略后应式
- 9.3 战略变革的主要类型
- 9.3.1 战略变革的基础
- 9.3.2 战略变革的方向
- 9.3.3 战略变革的力度
- 9.3.4 战略变革的路径
- 9.4 战略变革的方式
- 9.4.1 渐变式
- 9.4.2 突变式
- 9.4.3 连变式
- 9.4.4 跳变式
- 9.5 战略变革的过程
- 9.5.1 变革流程
- 9.5.2 变革方向
- 9.6 战略变革的阻力与成功变革的主要因素
- 9.6.1 战略变革的阻力
- 9.6.2 成功变革的主要因素
- 本章小结
- 问题讨论
- 应用案例
- 参考文献
- 第10章 数字化战略：数字经济下的企业数字能力与战略转型
- 开篇案例
- 10.1 数字经济概述
- 10.1.1 数字经济及其特征
- 10.1.2 数字经济的外部环境特征
- 10.2 企业数字化能力
- 10.2.1 数字化能力的分类
- 10.2.2 场景数字化
- 10.3 数字化战略方案选择
- 10.3.1 战略分析的P&D框架
- 10.3.2 数字化转型战略
- 10.3.3 数字中台战略
- 10.3.4 数字化战略选择
- 10.4 企业数字化战略转型
- 10.4.1 企业数字化能力评估
- 10.4.2 数字化场景评估
- 10.4.3 数字化转型路径评估
- 本章小结
- 问题讨论
- 应用案例
- 参考文献
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评分及书评
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
