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类型
可以朗读
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52千字
字数
2023-06-01
发行日期
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主编推荐语
著名人力资源和领导力专家力作，即用型领导力提升指南。
内容简介
本书中作者探讨了工作的积极性、被认可的重要性、学习曲线的价值，以及无私的领导、开放式沟通和成功团队建设的关键性。这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板，让您可以将书中内容立即应用到员工评估和发展对话中。
本书将许多经理畏惧的任务（进行绩效评估）变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。
目录
- 版权信息
- 序
- 第一章 塑造教练文化
- 一种面向当今工作场所的新的文化建构
- 教练式领导：当今职场的新文化构建
- 教练式领导与传统管理
- 员工敬业度：至关重要的起点
- 鉴别高潜力人才，培养领导者储备人才
- 提升普通员工工作能力：团队发展的明智之举
- 你是教练式领导吗？评价自己的领导风格
- 第二章 绩效管理：实进反馈，季度目标，检查和年度汇报
- 传统年度绩效评估系统的局限性
- 培养成就心态：目标设定和进度衡量
- 前进道路：实时反馈
- 季度报告和检查：教练的机会窗
- 自我评估的关键：为年度评估做准备
- 起草绩效评估报告前评定标准和总体得分的一致性问题
- 年度绩效评估会议：客观反馈和重新参与
- 绩效评估记录技巧：提升书面表达能力
- 当今职场必备的关键能力
- 绩效评估模板不能完全满足要求时采取的措施
- 制订有效的绩效改进计划
- 第三章 激励因素、专业和职业发展
- 无须奖金就能激励员工：职场生活的圣杯
- 激励因素的本质：迅速扭转局面的五个步骤
- 挽回不安分的优秀员工：满足个人职业发展需求
- “留任面谈”：比挽留措施更胜一筹
- 采取挽留措施，确保自己的做法无误
- 识别职业倦怠，根据员工个人需要重新激发其工作动力
- 员工至上：地位高于客户和股东
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评分及书评
评分不足
2个评分
给这本书评了5.0有点意思的口袋书好读，小小一本，五脏俱全，可以看看，点赞！
出版方
中国科学技术出版社
中国科学技术出版社有限公司是中国科协直属的出版单位。 中国科学技术出版社有限公司以编辑出版各学科不同层次的科普图书、科技专著和科普期刊为主要任务，是中国出版科普图书历史最长 、品种最多、规模大的出版社。旨在向读者弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法，为科技工作者服务，为国家经济社会建设服务，为提高全民科学素质服务。
