外部招聘固然能快速填补人才缺口，但存在诸多风险。例如，新员工需要时间去适应企业文化和团队氛围，且其忠诚度与企业的长期发展目标可能存在差异。相比之下，内部培养的人才更能与企业文化相契合，对企业价值观有更深的理解与认同，同时，他们的成长也与企业的发展紧密相连，具有更高的稳定性和忠诚度。然而，为何需要敏捷型人才培养呢？在这个快速变化的时代，传统的人才培养模式已难以适应。敏捷意味着更灵活、更快速地响应变化。环境、市场和战略都在不断演变，人才培养体系也应随之调整。我们不应追求大而全的培养体系，而应注重小而精，采取小步快跑的策略，以快速、准确、高效地培养人才。那么，如何实现敏捷型人才培养呢？首先，领导层的重视和支持至关重要。一把手工程是打造学习型组织的关键，只有领导层积极参与，人才培养工作才能得以顺利开展。其次，人力资源部门与业务部门的紧密合作是实现敏捷型人才培养的必要条件。双方需形成合力，共同推动人才培养工作的迅速落地和取得实效。最后，打造复合型人才是敏捷型人才培养的重要原则。业务管理者和人力资源部门都需要具备全面的能力素质，才能更好地推动人才培养工作的进行。

高质量人才梯队建设的整体逻辑可以概括为三个关键步骤：人才盘点、敏捷培养和有效任用。完成一轮人才梯队建设后，再开始新一轮的人才盘点，不断循环这个过程。这样可以盘活人才，盘活组织，加满人才蓄水池，真正支撑业务战略的落地。