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161千字 字数
2016-05-01 发行日期
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主编推荐语

揭开世界超级企业的思考法则、工作准则。

内容简介

二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。

为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么。依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本黄继伟编著的《华为工作法（华为公司25年来核心工作方法重磅披露）》，你将豁然开朗。

本书立足于华为公司的实际情况。从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发。着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法。从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 华为的工作目标管理法
  • 1. 永远不能“先干起来再说”
  • 2. 写下最初的梦想
  • 3. 跳起来摘果子，而不是摘星星
  • 4. 路要一步步去走
  • 5. 对钱感兴趣，才能挣钱
  • 6. 事前要开好务虚会
  • 7. 清晰的方向是在混沌中产生的
  • 第二章 高效的执行力才是最终的生产力
  • 1. “上层作势，基层做实”
  • 2. 借口只会摧毁你
  • 3. 你要做的就是服从
  • 4. “做过”并不意味着“做好”
  • 5. 立即去做该做的事
  • 6. 在老板发现问题之前就解决它
  • 7. 高效执行力离不开专注的精神
  • 8. 保持良好的纪律
  • 9. 执行时不能追求差不多
  • 第三章 华为中的每个人既是工作者，也是管理者
  • 1. 更聪明地进行工作
  • 2. 关注并调动身边的资源
  • 3. 做好自己的时间规划
  • 4. 不要忽视了自己的决策能力
  • 5. 及时做好自我反省
  • 6. 对自己的工作岗位负责
  • 7. 改变工作中的习惯性动作
  • 第四章 科学合理的华为工作原则
  • 1. 先解决容易解决的问题
  • 2. 先做那些重要的事
  • 3. 集中处理那些琐碎的事情
  • 4. 按流程进行工作很重要
  • 5. 把工作变得简单一些
  • 6. 用正确的方法去做对的事
  • 7. 逆向思维总是不可或缺
  • 8. 把握工作的韵律
  • 9. “压强原则”
  • 10. “整体产品”的营销思维
  • 第五章 态度有时候比能力更加重要
  • 1. “机遇偏爱于踏踏实实的工作者”
  • 2. 时刻做好艰苦工作的准备
  • 3. 在工作中倾尽全力
  • 4. “板凳要坐十年冷”
  • 5. “只有不过分顾及面子的人，才能获得成功”
  • 6. “尽心与尽力是两回事”
  • 7. 工作要专注于实践
  • 8. 细节才是关键
  • 9. 不要太崇拜技术
  • 10. 最好的防御就是进攻
  • 第六章 华为的成功不是一个人的
  • 1. “胜则举杯相庆，败则拼死相救”
  • 2. “你的贡献就是做好分内工作”
  • 3. 个人英雄主义要不得
  • 4. 独裁管理是对效率最大的破坏
  • 5. 首先是华为人，然后是自己
  • 6. 保持开放和分享的姿态
  • 7. 团结一切可以团结的人
  • 第七章 沟通与交流是一门技术
  • 1. 懂得向别人说“不”
  • 2. 领导并不都是顽固的
  • 3. 向上级汇报的基本原则
  • 4. 不可轻言“我明白了”
  • 5. 提出小建议，而不是写好“万言书”
  • 6. 与同事的双向沟通
  • 7. 做好与客户之间的沟通
  • 第八章 自我提升的华为人
  • 1. 华为的“知本主义”
  • 2. 精益求精才能够不断进步
  • 3. 永远不要忘了多问几个为什么
  • 4. 做得多不如做得好
  • 5. “每天进步一点点”
  • 6. 末位淘汰制下的危机意识
  • 7. “在创新中走出自己的道路”
  • 8. “木桶理论”
  • 9. 挫折中更需要坚守
  • 10. 先僵化，后优化，再固化
  • 第九章 更快乐地工作
  • 1. “享受生活同样很重要”
  • 2. “员工不能把钱太当一回事”
  • 3. “找最合适的工作才最重要”
  • 4. “冬天总会过去，春天一定来到”
  • 5. “只要你想快乐，一定会快乐”
  • 6. “事业不等同于干大事”
  • 7. 正确地认识自己的价值
  • 8. 绝对的公平是没有的
  • 9. 不要盲目攀比
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评分及书评

评分不足
1个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0

    从整体上看，《华为工作法》的优点在于其系统性地介绍了华为的管理理念和实践方法，从目标设定、团队协作到持续改进，每一个环节都进行了详尽的阐述。对企业管理来说，这本书无疑提供了宝贵的参考。

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    出版方

    磨铁图书

    磨铁图书有限公司成立于2007年，是国内规模最大的大众类民营图书公司之一。磨铁图书是业内知名作者公认的最佳出版合作平台，目前公司已经签约王蒙、周国平、余秋雨、于丹、蒙曼、冯唐、南派三叔、当年明月、张德芬、今何在、阿桂、刘同、马东团队、白茶、郭斯特、使徒子、伟大的安妮、张悦然天下霸唱、雷米、Priest等众多业内知名作家。几乎涵盖所有类型的畅销小说作者和他们的作品。