主编推荐语
奇点大学创始执行理事和全球大使萨利姆·伊斯梅尔经典力作。
内容简介
以信息为基础的发展环境已经为世界带来根本性颠覆，而传统企业却仍不知变通，固守着线性思维，在线性增长模式中自尝苦果。富有远见的奇点大学创始执行理事和全球大使萨利姆·伊斯梅尔，联合美国知名科技新闻记者迈克尔·马隆和比荷卢奇点大学创始人尤里·范吉斯特从根本上给出了能让现代企业在剧变中实现10倍速增长的未来指南——成为指数型组织。
指数型组织和线性组织相比，优势在哪里？如何判断自己的组织是不是指数型组织？指数型组织有何特点，如何帮助企业实现10倍速增长？如何从零开始创建指数型组织？如何让自己的组织转变成指数型组织？作为公司的普通员工，指数型思维对我们的意义是什么？这些问题的答案都在本书中。
一套指数商测试题，让你拥有识别指数型组织的慧眼；大量的案例研究，真实的商业实践结果证明指数型组织是以信息为基础的指数化时代的新组织范式，也是组织得以突破自身界限、不断向外扩张的指数级增长范式；11个指数型组织的最强属性，让组织的指数级增长曲线显而易见；12个关键步骤，助你剖析业务、识别潜在增长领域，发挥影响力与创造力，走上“指数化”之路。
正如作者在书中所说：“我们已经学会了如何实现技术的成倍增长，现在该学习如何让组织成倍增长了。”
指数型组织是组织的未来形态，拥有指数型思维的人也将拥抱未来。你准备好进入指数型组织的世界了吗？
目录
- 版权信息
- 测一测 你拥有指数型思维吗？
- 指数商测试 你所在公司的指数商是多少？
- 推荐序 制胜未来的指数型组织
- 中文版序 拥抱指数型组织的思维方式
- 引言 指数型组织，撬动世界的新杠杆
- 第一部分 指数型组织的前世今生
- 01 颠覆一切的信息技术
- 智能手机的指数级发展
- 完成基因测序需要700年吗
- 加速回报定律，信息技术发展新范式
- 一切都将被颠覆
- 02 为什么诺基亚收购Navteq，而谷歌收购Waze
- 线性的诺基亚VS指数的谷歌
- 线性思维造就线性组织
- 指数型组织是最有希望的组织
- 第二部分 指数型组织的11个最强属性
- 03 宏大变革目标，指数型组织的最重要属性
- 指数型组织的宏大变革目标
- 宏大变革目标是一种竞争优势
- 04 指数型组织的5大外部属性（SCALE）
- 外部属性1：随需随聘的员工
- 外部属性2：社群与大众
- 外部属性3：算法
- 外部属性4：杠杆资产
- 外部属性5：参与
- 激情和目标
- 05 指数型组织的5大内部属性（IDEAS）
- 内部属性1：用户界面
- 内部属性2：仪表盘
- 内部属性3：实验
- 内部属性4：自治
- 内部属性5：社交技术
- 线性组织与指数型组织的比较
- 06 指数型组织形成的9大驱动因素
- 因素1：信息让一切变得越来越快
- 因素2：“去货币化”势不可当
- 因素3：“颠覆”已成新常态
- 因素4：“专家”不再值得信赖
- 因素5：5年计划过时了
- 因素6：小公司的优势更大
- 因素7：租赁取代拥有
- 因素8：信赖胜于控制，开放胜于封闭
- 因素9：一切皆可测量和知晓
- 第三部分 如何创建指数型组织
- 07 创建指数型组织的关键步骤
- 指数型组织，成功创业公司的典型特征
- 创建指数型组织的12个关键步骤
- BlaBlaCar，一家运转良好的指数型组织
- 建立企业指数型组织应该注意什么
- 08 中型公司如何获得指数级成长
- TED，20亿人次观看的思想论坛
- GitHub，600万开发者的开源社区
- 丛林狼物流，成长最快的物流公司
- 玫瑰园设计公司，最具创新能力的“梦想工厂”
- GTG资本合伙人，成功实施目标与关键成果评价法的典范
- GoPro，5年实现50倍速增长
- 09 大型公司向指数型组织靠拢的4大策略
- 策略1：改变领导层
- 策略2：结盟、投资或收购
- 策略3：颠覆（X）
- 策略4：打造“精简版”指数型组织
- 10 大型公司的“指数化”之路
- 可口可乐，指数级跳跃
- 海尔，“开放创新”助其越飞越高
- 小米，“米粉”成就的手机巨人
- 《卫报》，颠覆自我的新媒体
- 通用电气，借助指数型创业公司实现扩张
- 亚马逊，“好点子”备受呵护
- 美捷步，独特文化造就的电商
- 加拿大直销银行，高度自治的银行
- 谷歌创投，近乎完美的指数型组织
- 与大众一同成长
- 11 “首席指数官”的诞生
- “指数化”的神奇力量
- 改变未来的突破性技术
- CXO的指数人生
- 首席指数官，全世界最重要的工作岗位
- 结语 指数型组织，彻底改变我们的工作和生活
- 后记
- 译者后记
评分及书评
给这本书评了5.0指数型组织特征 1. 自治，社交技术 2. 宏达变革目标，仪表盘 3. 实验，自治 4. 社群与大众，随需随聘的员工，杠杆资产，用户界面 5. 宏达变革目标，实验 6. 实验 7. 自治，实验 8. 算法，社群与大众，随需随聘的员工 9. 杠杆资产 10. 宏达变革目标，仪表盘，实验线性组织特征 1. 自上而下，层级的组织结构 2. 由经济产出驱动 3. 线性的，顺序的思维方式 4. 创新主要来自内部 5. 战略计划基于过去的推断 6. 无法容忍风险 7. 流程不灵活 8. 大量的全职员工 9. 控制或拥有自己的资产 10. 为维持现状而大量投入
给这本书评了3.0《指数型组织》，一本指数级时代企业行动手册，直指摩托罗拉、诺基亚企业失败的原因，揭示出传统的线性思维的局限性。现实中，无论是小米、阿里，还是谷歌、Uber、Airbnb，它们的成长都离不开指数化自己的组织。而本书的价值就在于从树立宏大的带有变革性的目标，到善用诸如培育社群、数据算法、杠杆资产取代实体资产等外部资源，以及友好的用户界面，一切皆可测量，通过小规模的实验实现快速迭代，信赖胜于控制的员工管理模式，优良的产品推广策略等内部资源，整合以上各种优势，实现企业的快建发展并立于不败。有方法，有工具，更有翔实可鉴的案例，分大、中、小企业三个规模分别阐述。
出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
