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类型
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173千字
字数
2025-01-01
发行日期
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主编推荐语
全面阐释产品经营模式。
内容简介
本书首次完整系统的阐述了顶级科技公司都在使用的产品经营模式。作者毫无保留的分享了20多年来帮助企业成功转型的有效路径与真实案例，让企业摆脱增长乏力、平庸经营，实现持续创新和最大化技术投资回报。
本书首先通过对比传统模式和产品经营模式，揭示了后者在快速变化的技术时代中的重要性，深入讨论了转型后组织所能拥有的能力，如更快速地响应市场变化、更有效地满足客户需求等。
其次，针对那些想要转型，但不知道该如何转型的管理者，提供了一套行之有效的方法。作者通过3大方式，5大目标与7大步骤，结合9个成功转型的企业案例，生动地展示了转型过程中的挑战与机遇，不仅为转型提供了信心，更为企业管理者在实际操作中提供了可行的路径和方法。
最后，本书还深入探讨了产品领导力，强调了CEO在转型过程中的关键作用。同时，也讨论了转型过程中可能遇到的反对声音，以及如何应对这些挑战。为读者总结了提高转型成功率的10大关键。
目录
- 版权信息
- 中文版序 技术驱动的中国
- 引言 转向打造好产品、创造高收益的产品经营模式
- 第一部分 向产品经营模式转型的3种方式
- 第1章 从以项目为中心转向以产品为中心
- 第2章 从功能团队模式转向赋权的产品团队模式
- 第3章 从功能路线图转向成果路线图
- 第二部分 产品经营模式下的4种关键角色
- 第4章 产品经理负责实现业务成果
- 第5章 产品设计师负责产品体验
- 第6章 技术专家负责产品交付
- 第7章 产品领导层负责管理和领导团队
- 第三部分 转向产品经营模式的20条核心原则
- 第8章 打造赋权的产品团队的4大原则
- 第9章 明确产品战略的4大原则
- 第10章 通过产品探索缩短创收时间的4大原则
- 第11章 确保产品交付高效可靠的4大原则
- 第12章 定义强大产品文化的4大原则
- 第四部分 产品团队与6类合作方的互动方式
- 第13章 与用户进行直接而深入的交流
- 第14章 在用户面前与销售团队高质量地合作
- 第15章 主动与产品营销经理建立必要的合作关系
- 第16章 与财务部门保持意见一致
- 第17章 凭借尊重与态度赢得利益相关方的信任
- 第18章 与高管进行建设性、高效的互动
- 第五部分 向产品经营模式转型的7大步骤
- 第19章 设定里程碑目标
- 第20章 评估组织现状，设定合理的期待值
- 第21章 重新定义岗位胜任力
- 第22章 将关键要素应用到实际工作中
- 第23章 综合运用多种转型方法
- 第24章 制订转型计划，明确责任人
- 第25章 精准寻求专家协助
- 第六部分 应对转型路上的11类反对者
- 第26章 用户的6种反对声音
- 第27章 销售的7种反对声音
- 第28章 CEO与董事会的7种反对声音
- 第29章 业务线的7种反对声音
- 第30章 客户成功团队的4种反对声音
- 第31章 营销部门的3种反对声音
- 第32章 财务部门的6种反对声音
- 第33章 人事与行政部门的5种反对声音
- 第34章 首席信息官的两种反对声音
- 第35章 项目管理办公室的3种反对声音
- 第36章 产品线内部的23种反对声音
- 结语 提高转型成功率的10大关键
- 附录 优秀的产品教练档案
- 关于作者
- 转型启示录 导读手册
- 第一部分 重磅导读
- 第二部分 人工智能如何影响产品管理与开发
- 第三部分 产品经营模式的核心思想
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
