管理学
类型
可以朗读
语音朗读
166千字
字数
No.58
管理
2025-04-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
一整套可持续人才激励体系。
内容简介
本书从理念、方法、工具3大维度出发，不仅全方位解析、揭示绩效1.0-3.0阶段的进阶奥秘，更首度、系统揭示帮助中小企业跨越中等规模陷阱，实现超线性增长的底层逻辑。助力中国企业走出人才激励误区，实现逆势增长与持续发展。这套体系不仅可以促进初创企业快速成长，还能为企业发展持续提供支持，降低企业未来需要进行重大调整的可能性。
目录
- 版权信息
- 推荐序 走出企业中等规模的薪酬陷阱
- 引言 顶尖企业吸引、激励和留住人才的秘密
- 第一部分 激发企业活力，需要一整套激励体系
- 第1章 激励的终极目标：可持续提高人才密度
- 管理的本质是什么
- 分工，带来生产效率的提升
- 分利，激发创造下一个成果的动力
- “激励的不如被激励的精”
- 优秀的激励体系，能于无形中发挥作用
- 第2章 激励体系的根基：把握复杂管理问题的核心
- 理念，关于管理问题的核心
- 慢就是快，管理决策不能用救火思维
- 从根本上预防问题，管理才能游刃有余
- 为结果付薪，是个看起来美妙的“激励陷阱”
- 建立PMT思维，才能恰当使用KPI与OKR
- “一体两翼”，保持员工可持续激励的密码
- 第二部分 激励体系的“理念之体”，激励过程胜于结果
- 第3章 通往可持续激励的五个层次
- 为你的企业把脉，它处在哪个激励层次
- 从六个关键概念看激励层次的跃升
- 激励过程胜于结果的底层逻辑
- 第4章 过程主张，让企业实现超线性增长
- 结果主张：七块短板让企业陷入中等规模陷阱
- 过程主张：四大优势让企业更容易规模化
- 激励理念的落地需要“企业化文化”
- 第三部分 激励体系的“财务之翼”：五大外驱要素
- 第5章 奖励来源：如何一起做大蛋糕
- 来自个人业绩的奖励：每个人都是自负盈亏的单位
- 来自团队业绩的奖励：犹抱琵琶半遮面的折中选择
- 来自企业业绩的奖励：让企业变得伟大的不二选择
- 第6章 考核维度：用高维KPI和个人KBI促进企业规模化
- 优秀企业采用什么考核维度
- 高维KPI：下压业绩压力，而非业绩指标
- 各领域高维KPI示例
- 普适的个人KBI：为“知识工作者”量身定制
- 第7章 考核方法：高质量落地KPI和KBI
- 结果主张的KPI考核：以复杂应对复杂
- 过程主张的KPI考核：客观目标带来激励感和拥有感
- KPI下放：有效分解、仪式化传达
- 巧用KBI：七步法实施360度绩效考核
- 绩效评级：让考核体系形成闭环
- 第8章 成果分配：用“三费率”实现均衡分配
- 过程主张的企业成果分配原则：平等与均衡
- “三费率”：激励成果均衡分配的利器
- 使用增量思维，做收入导向的激励
- 总薪酬制：“切蛋糕”，而不是“分蛋挞”
- 总薪酬、固薪、奖金如何互动
- 把握五项原则，确定个人总薪酬
- 第9章 固薪设计：吸引、激励并留住优秀人才的关键
- 固薪是因，奖金是果
- 固薪设计理念：从岗本主张到人本主张
- 底薪设计的玄机：获得体面
- 避免低固薪陷阱：人是资产，而非成本
- 避免高固薪陷阱：不让凤巢被乌居
- 第四部分 激励体系的“非财务之翼”：三大内驱要素
- 第10章 价值观：实现愿景与使命的行为标准
- 优秀企业的价值观“不约而同”
- 为什么要痴迷于打造团队精神
- 价值观考核的步骤与方法
- 第11章 “公司一体化”：把巴掌型组织捏成拳头型组织
- “军阀割据的巴掌”与“一体化的拳头”
- “公司一体化”的定义、缘起与发展
- 与“公司一体化”一致的组织结构和系统
- 打造集中式组织架构和矩阵式组织架构的最优结合
- 一体化再造业务架构，促进整体性经营
- 第12章 晋升管理：设计强激励的职级架构体系
- 以提高人才密度与优秀率为目的
- 职级架构是做好晋升管理的基础设施
- 构建最能产生激励压力和动力的职级架构
- 正确运用晋升管理五原则，激发员工的动力
- 结语 用长期主义的精神塑造可持续的激励
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
- 加载中...
出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
