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319千字
字数
2018-09-01
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主编推荐语
深入华为内部观察调研10年，从战略、人才到研发，多维度、多层面、多视角、多阶段揭秘华为管理精髓。
内容简介
1987年，华为以2万元起家。30年后的今天，华为从一家追赶型企业变成了行业中的领先者。
本书的作者团队经过10年观察调研，对华为过去30年的发展进行了系统梳理、总结，并与华为的国际竞争对手思科公司进行了全方位比较，将华为从追赶到领先发展过程中最关键的十个成功要素总结提炼为 “雄鹰模型”。
纵向——决定组织发展定力四要素：思维模式、战略、企业文化、管理体系与平台。横向——决定管理变革动力三组悖论要素：人才能力vs.组织能力、组织学习与知识管理vs.组织变革与能力构建、研发创新体系vs.市场竞争体系。
这十个要素相互连接、相互支持、相互制衡，使华为这只雄鹰能够搏击长空，在激烈的国际竞争中行稳致远。
目录
- 版权信息
- 丛书序言一
- 丛书序言二
- 序
- 一、 为什么长期研究华为
- 二、 如何研究华为
- 三、 研究华为的感受
- 引言
- 0.1 追赶型国家
- 0.2 追赶型企业
- 0.3 为什么研究华为
- 第一部分 从追赶到领先：华为做对了什么
- 第一章 华为的雄鹰模型
- 第二章 华为的经验可复制吗
- 第二部分 从追赶到领先：案例呈现
- 第三章 独特的思维体系及战略领导力
- 第四章 从农民企业转型为世界级高手
- 第五章 融合关键利益群体的企业文化与实践
- 第六章 理性和有控制的研发创新体系
- 第七章 打造蜘蛛网型的组织结构
- 第八章 与国际接轨的管理转型与体系建设
- 第九章 动态赋能的组织学习体系
- 第十章 激发潜能的人力资源开发体系
- 第十一章 整合组织智慧的知识管理
- 第三部分 研究论文
- 第十二章 华为如何突破企业双元能力构建的三重困境
- 第十三章 从低端到高端：华为手机如何实现升级换代
- 附录Ⅰ 华为公司发展历程
- 附录Ⅱ 华为组织变革历程
- 附录Ⅲ 华为典型的自我批判事件
- 附录Ⅳ 华为联合创新中心简介
- 华为相关研究及参考文献
- 附录Ⅰ 华为公司发展历程
- 附录Ⅱ 华为组织变革历程
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出版方
北京大学出版社
北京大学出版社是在1979年，经国家出版事业管理局同意，教育部批准成立的，恢复了北京大学出版社建制。北京大学出版社依靠北大雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家学者的合作支持，出版了大量高水平、高质量、适应多层次需要的优秀高等教育教材。 北大出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果，保持北大版教材的领先地位。
