4.0 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
109千字
字数
2018-04-01
发行日期
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主编推荐语
值得一读的领导力著作。
内容简介
本书论述了领导力的问题，包括企业的使命和愿景、企业的目标，以及领导如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等，帮助读者建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并从其使用中得到具体的收益。
阅读本书，领导将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量，努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 序言：领导者的未来时
- 第一章 大势观澜——领导，不是管理
- 1.1 领导、领导者与领导力
- 领导VS管理
- 何为“领导者”
- 卓越领导力的养成
- 增强领导力的动力和阻力
- 1.2 把组织带到自己的能力都无法企及的彼岸
- 你是“领头羊”，还是“牧羊人”
- 领导者不必是“专家”，而应是“整合大师”
- 人们心中的理想领导者应具有的品质
- 德才兼备，以德为先
- 伟大的领导者：沙克尔顿的故事
- 第二章 慧眼冰鉴——领导者的察人驭人之道
- 2.1 领导者的必修课：知人善任
- 你会正确地“识人”吗
- 不仅要“成功”，更要“有效的成功”
- 衡量员工工作绩效的两把“标尺”
- 2.2 如何评价员工的工作执行度
- 对能力的错误判断
- 界定能力的标准——“干什么”
- 关于能力的3个指标
- 判断技能的六要素
- 警戒线：不要误把高意愿当作高能力
- 如何评估执行者的意愿
- 2.3 工作执行度的分类及运用
- 对工作执行度进行有效分类
- 评估执行度的步骤
- 练习：判断《亮剑》中迫击炮手的执行度
- 判断执行度的“三个一”原则
- 第三章 因变而变——打开领导艺术的奥妙天窗
- 3.1 领导者的行为
- 以事务为导向的“指示行为”
- 以人为导向的“关系行为”
- 3.2 领导者的风格
- 你属于哪种风格
- 领导风格剖析1：告知式
- 领导风格剖析2：推销式
- 领导风格剖析3：参与式
- 领导风格剖析4：授权式
- 3.3 因人而异的适配领导风格
- 低能力、低意愿的告知式
- 低能力、高意愿的推销式
- 高能力、低意愿的参与式
- 高能力、高意愿的授权式
- 3.4 如何实施正确的领导
- 正确实施领导的3个步骤
- 实施正面约束：正面约束的6个要素
- 第四章 横向制胜——驾驭好你的权力与影响力
- 4.1 领导者对权力的认知
- 领导者的“权”与“力”
- 立威造势的7个秘诀
- 4.2 塑造你的影响力
- 领导者影响力的7个类型
- 员工执行度和影响力的匹配
- 发挥领导者的激励影响力
- 建立360°的影响力
- 看《寒战》解读职场影响力
- 职场中的7种影响策略
- 第五章 无为而治——领导者如何构建组织系统
- 5.1 构建组织优势而非人才优势
- 最宝贵的是人才吗
- 5.2 系统的作用和现实中的应用
- 什么是系统
- “毛刺事件”刺出的系统思维
- 5.3 系统领导力的三级建构
- 系统领导力构建第一级：要素
- 系统领导力构建第二级：联系
- 系统领导力构建第三级：结构
- 5.4 构建组织系统的落地策略
- 如何建立组织系统
- 第六章 用愿景鼓舞力量
- 6.1 领导者的信念必须“具体化”
- 领导者是自己信念的代言人
- 领导者要有自己独特的呼声
- 领导者的心声与信念留言
- 6.2 如何使人践行你的价值观
- 用“日程表”说话——下属在观察你的“日程表”
- 抓住关键时刻，制造关键事件
- 用故事替代说教
- 说出来就有力量
- 能考核的才能被重视
- 用奖惩捍卫你的价值观
- 6.3 用愿景鼓舞力量
- 领导者就是希望的经营者
- 共同愿景的五大特质
- 用愿景激励人心的4步流程
- 构建“愿景”领导模式
- 参考文献
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评分及书评
4.0
10个评分
给这本书评了5.0理论联系实际，值得收藏，值得反复阅读。
给这本书评了3.0部分内容很实用全书的精华在识人和领导风格这两章
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
