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172千字
字数
2020-07-01
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主编推荐语
本版新增了项目管理办公室（PMO）的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。
内容简介
三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理，通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，帮助提升和激发读者以下方面的能力：评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟；向管理层推荐PMO的理念和价值，制订合适的PMO建设计划；带领或直接参与PMO建设项目团队，并在其中担当重要角色；协助或参与PMO的有效运作，成为PMO成员，或为PMO提供支持。
本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。
目录
- 版权信息
- 前言
- 作者介绍
- 第1章 PMO的概念和存在形式
- 1.1 项目在组织中的地位
- 1.2 项目组合、项目集及项目之间的关系
- 1.3 什么是项目管理办公室
- 1.4 职能型组织中的PMO
- 1.5 矩阵型组织中的PMO
- 1.6 项目型组织中的PMO
- 1.7 复合型组织中的PMO
- 1.8 多层级的PMO
- 1.9 孤岛型部门级PMO
- 1.10 敏捷环境下的PMO
- 1.11 PMO与项目经理的关系
- 1.12 PMO与项目经理的经理的关系
- 1.13 PMO聘任的专家委员
- 1.14 PMO的其他相关方
- 1.15 PMO职能综述
- 第2章 PMO的战略职能
- 2.1 战略是什么
- 2.2 PMO责任范围的圈定
- 2.3 战略规划路线图与项目组合路线图
- 2.4 制订项目投资组合计划
- 2.5 制定项目准入标准
- 2.6 制定项目优先级标准
- 2.7 制定多项目冲突处理规则
- 2.8 制定项目退出标准
- 2.9 监控成果过渡，确保战略落地
- 2.10 制定项目成功标准
- 2.11 对战略一致性进行持续监管
- 案例分享 通过PMO打造“小而精”的企业模式
- 第3章 PMO的治理职能
- 3.1 治理是什么
- 3.2 项目治理的主体
- 3.3 项目治理的目的
- 3.4 什么是无效治理
- 3.5 治理的关注面——治理环
- 3.6 监管项目绩效
- 3.7 监管项目重大问题
- 3.8 监管项目重大变更
- 3.9 监管项目重大风险
- 3.10 监管项目环境因素的变化及沟通
- 3.11 监管项目收益的实现
- 3.12 监管项目流程及合规性
- 3.13 治理框架——项目生命周期
- 第4章 PMO对选择阶段项目的治理
- 4.1 项目选择概述
- 4.2 PMO在项目选择阶段的职责综述
- 4.3 通用的项目选择过程
- 4.4 内部项目选择阶段PMO的职责和评审工作
- 4.5 客户项目选择阶段PMO的职责和评审工作
- 第5章 PMO对启动和计划阶段项目的治理
- 5.1 PMO在项目启动和计划阶段的职责综述
- 5.2 PMO在项目启动和计划阶段的行政支持工作
- 5.3 PMO在项目启动和计划阶段的主要监控环节
- 5.4 PMO在项目启动和计划阶段的主要评审活动
- 第6章 PMO对实施阶段项目的治理
- 6.1 项目实施阶段PMO的职责综述
- 6.2 PMO确定项目绩效管理方法
- 6.3 PMO在项目实施阶段的主要监控环节
- 6.4 PMO在项目实施阶段的主要审查活动
- 6.5 PMO在项目实施阶段的其他工作
- 第7章 PMO对危机项目的治理
- 7.1 确定危机项目，委派整改组长
- 7.2 成立整改小组，召开启动会议
- 7.3 调查项目状况，确定主要问题
- 7.4 重新修订项目目标，制订详细整改计划
- 7.5 执行整改计划，重树团队信心
- 7.6 完成整改，建立项目新基线
- 研讨会：PMO如何降低项目延误率
- 第8章 PMO在项目收尾和评价阶段的职责
- 8.1 项目收尾和评价概述
- 8.2 PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述
- 8.3 PMO在项目收尾和评价阶段的主要监控环节
- 8.4 PMO在项目收尾和评价阶段的主要审查和评价活动
- 8.5 PMO在项目收尾和评价阶段的行政支持工作
- 案例分享 卡通型PC研发项目
- 第9章 打造项目管理卓越中心
- 9.1 建立组织项目管理体系
- 9.2 管理组织项目数据库
- 9.3 项目经理和项目团队成员绩效评价
- 9.4 建立项目管理能力框架
- 9.5 项目管理文化建设
- 案例分享 某公司PMO内部职能划分
- 研讨会：PMO如何编制真正有用的模板？
- 第10章 从无到有组建PMO
- 10.1 阶段1 PMO建设项目论证阶段
- 10.2 阶段2 PMO建设项目启动和计划阶段
- 10.3 阶段3 组织现状调研和PMO概念普及阶段
- 10.4 阶段4 PMO筹建阶段
- 10.5 阶段5 PMO试运行阶段
- 案例分享 某公司部门级PMO的建设过程
- 研讨会：组建PMO过程中的经验教训总结
- 他山之石1：PMO的其他形式——外包、虚拟……
- 他山之石2：如何组建研发部门的PMO
- 第11章 如何彰显和度量PMO的价值
- 11.1 PMO现状分析
- 11.2 PMO的典型“症状”
- 11.3 PMO：从成本中心到利润中心，再到投资中心
- 11.4 PMO价值的度量指标
- 11.5 个案探讨
- 11.6 通过成熟度评估寻找提升PMO价值的机会
- 第12章 项目环境下的PMO
- 12.1 对项目进行分类，确定适合敏捷方法的项目
- 12.2 评估组织启动敏捷方法的条件是否成熟
- 12.3 选择合适的敏捷方法
- 12.4 大范围开展敏捷培训
- 12.5 从局部试行到全面运行
- 12.6 进入敏捷PMO稳定期
- 附录A 缩略语
- 参考文献
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评分及书评
4.5
14个评分
给这本书评了4.0从无到有建立 pmo，再到敏捷型 pmo，有指导意义。
给这本书评了5.0五星推荐PMO 是一种实践。本书提供了较为丰富的操作层面的流程和方法。本书有框架有方法有工具，值得阅读学习借鉴应用！
给这本书评了4.0Pmo 办公室的设置需要和部门和集团的战略匹配，同时 pmo 的治理能力和职能与集团的项目化程度息息相关
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
