管理学 类型
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295千字 字数
2022-05-01 发行日期
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主编推荐语

构建“业人一体”的人力资源管理体系，让业务管理和人力资源管理利出一孔、力出一孔、打胜仗。

内容简介

任正非说：“华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。”

本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验，为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。

作者在华为和阿里工作16年，有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验，是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。

作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观，从现象中透析本质，从个别中提炼一般，进而助益于千行百业更大范围的创新创业。

作者从“业人一体”的视角切入，对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合，构建HRBP的“云、雨、沟”体系。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 推荐语
  • 前言 让助力业务打赢成为HRBP的信仰
  • 第一部分 从业务中来，到业务中去
  • 第1章 观察：HRBP的焦油坑
  • 第1节 日渐边缘化的群体焦虑
  • 第2节 HRBP不能继续躲在专业和流程制度背后
  • 第3节 HRBP的定位不是“职能”而是“业务”
  • 第2章 凝思：不忘初心，从专业到成业
  • 第1节 HRBP是企业值得拥有的“奢侈品”
  • 第2节 HRBP的使命是“成就业务”
  • 第3章 突围：以业务为本的HRBP价值创造三层十二式
  • 第1节 HRBP价值创造三层
  • 第2节 HRBP六项核心专业能力与进阶修炼十二式
  • 第3节 HRBP价值创造的十三个典型场景
  • 第4节 HRBP的“云、雨、沟”
  • 第二部分 基础层筑基
  • 第4章 第一式：人力资源系统
  • 第1节 从时间序看发展沿革
  • 第2节 从逻辑序看框架体系
  • 第3节 专题与实践：做项目——为业务保驾护航
  • 第5章 第二式：人力资源专业模块的合集
  • 第1节 组织、干部与领导力
  • 第2节 绩效、评议与激励回报
  • 第3节 招聘、发展与员工关系
  • 第4节 专题与实践：促人才——让企业新生力量快速拥有战斗力
  • 第6章 第三式：社会与人性
  • 第1节 人类及社会的演进
  • 第2节 驱动力
  • 第3节 有效激励
  • 第4节 绩效管理与心理学效应
  • 第5节 素质、能力与成长修炼
  • 第6节 在解决问题中循环发展
  • 第7节 专题与实践：重激励——物质文明与精神文明导向冲锋与可持续发展
  • 第三部分 应用层立地
  • 第7章 第四式：业务理解能力
  • 第1节 理解业务是可以习得的能力
  • 第2节 理解业务首先要有对业务理念的认同和战略的笃定
  • 第3节 理解业务其次要与业务搭档建立信任关系
  • 第4节 理解业务的“五把金钥匙”
  • 第5节 理解业务的“三域模型”
  • 第6节 专题与实践：产品力——商业与技术双轮驱动的汇聚点
  • 第8章 第五式：业务翻译能力
  • 第1节 “科学解题的章法”从概念定义开始
  • 第2节 从感知现象到发现问题
  • 第3节 从定义问题到设定课题
  • 第4节 专题与实践：抓质量——研发的安身立命之本
  • 第9章 第六式：系统集成能力
  • 第1节 结构化拆解与分析逻辑
  • 第2节 大胆假设、小心求证的V模型
  • 第3节 集成与系统之美
  • 第4节 专题与实践：提效率——研发的效益之源
  • 第10章 HR解决方案七星刀
  • 第1节 HR解决方案的“四阶段七步骤”
  • 第2节 总结复盘促进认知升级
  • 第3节 HRBP借鉴工具来做“数学题”
  • 第4节 专题与实践：打造竞争力——研发的发展之翼
  • 第四部分 战略层顶天
  • 第11章 第七式：从业务战略源头出发
  • 第1节 DSTE——统一步调的战略管理流程框架
  • 第2节 BLM——统一思维的战略思考方法论
  • 第3节 人力资源战略是业务战略的核心组成
  • 第4节 专题与实践：抓机会——战略取舍间的聚焦点
  • 第12章 第八式：人力资源战略规划
  • 第1节 洞察要求输出智慧的洞见
  • 第2节 人力资源规划的“三横三纵模型”
  • 第3节 专题与实践：练内功——打造组织竞争优势
  • 第13章 第九式：组织能力升级与变革管理
  • 第1节 组织能力——充满魔力的红宝石
  • 第2节 变革管理——战略落地的施工图
  • 第3节 专题与实践：推变革——加速组织的升级演进
  • 第五部分 身心灵超越
  • 第14章 第十式：认知与底层逻辑
  • 第1节 熵、耗散、生命与进化
  • 第2节 开放、妥协、灰度
  • 第3节 “云、雨、沟”的管理哲学
  • 第4节 专题与实践：铸文化——销售的高维打法是输出价值观
  • 第15章 第十一式：框架与体系
  • 第1节 时间维度：流程
  • 第2节 空间维度：对象
  • 第3节 “以价值链为纲”的管理体系
  • 第4节 专题与实践：促增长——销售的使命是打胜仗
  • 第16章 第十二式：表达与输出
  • 第1节 基本元素：词汇与语系
  • 第2节 单一线性的口头表达：桩子与推进计划
  • 第3节 多元立体的书面表达：图表与金字塔原理
  • 第4节 专题与实践：保交付——销售的底气来自中后台
  • 第六部分 理想照进现实
  • 第17章 打造高绩效
  • 第1节 HRBP看自身绩效：灯下黑，说不清
  • 第2节 HRBP管理者看下属绩效：我要我觉得
  • 第3节 浅谈HRBP的“潜规则”
  • 第18章 让晋升自然而然地发生
  • 第1节 华为与阿里的晋升要求
  • 第2节 晋升前准备：知彼知己
  • 第3节 晋升中答辩：百战不殆
  • 第19章 认真的人自带光芒
  • 第1节 快乐工作，认真成长
  • 第2节 心中有梦，脚下有力：□
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。