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主编推荐语

老板的案头工具书,包括财务、法律、税务、经济四方面内容。

内容简介

本套装包括以下四本:

《写给老板的财务课》老板的素养入手,介绍了老板的财务思维、从财务逻辑揭示企业运营,财务工作的组织、财报的阅读与分析、决策,现金流的平衡、全面成本控制、全面预算管理、财务内控、财务战略的转型及财务陷阱的规避等。

《写给老板的税务课》内容涵盖企业的纳税风险分析、税务筹划、个税与所得税等的缴纳,企业经营各环节的涉税处理要点、避税节税技巧、法律责任等,指导企业老板做好税务筹划,降低税务检查风险,合法节税避税等,以实现降低企业税务成本的目的。

《写给老板的法律课》涵盖老板的法律角色、法律思维、企业设立、公司治理、劳动保险、公司财税、融资投资、合同实务、交易秩序、知识产权保护、民事权益、破产重整以及企业高管职务犯罪的防范等在企业运营过程中涉及的法律问题,为老板提供全方位的法律防范指南。

《写给老板的经济课》用生动、通俗的语言来指导老板如何认识经济现象和经济活动,如何在经济活动中做出正确的决策。

目录

  • 写给老板的财务课
  • 版权信息
  • 第一章 老板要树立财务思维
  • 不懂财务可能“语言不通”
  • 现实中企业管理者的“财务障碍”
  • 不懂财务,何谈做大
  • 不懂财务,怎么知道钱去哪儿了
  • 财务的独特性:成也财务,败也财务
  • 企业的成功首先是财务的成功
  • 老板的财务气质决定企业管理的成败
  • 老板的财务风格要与企业合拍
  • 思想有多远,就有可能走多远
  • 现代财务管理的“五大核心命题”
  • 信息:企业的神经系统
  • 资金:企业的血液系统
  • 利润:企业的生长系统
  • 风险:企业的免疫系统
  • 资本:企业的繁育系统
  • 财务管理的三个阶段
  • 看懂财务报表
  • 进行财务分析
  • 实施精准财务管理
  • 老板要树立财务思维,引领企业价值最大化
  • 老板的财务思维对企业管理的影响
  • 用财务思维打通企业经营与管理的路径
  • 财务思维引领企业价值最大化
  • 第二章 老板要理解企业经营的财务逻辑
  • 一般企业的经济循环图
  • 经营活动就是一个从现金到现金的循环
  • 两大资金来源
  • 两大资金运用
  • 两大增值环节
  • 三大经济活动
  • 从财务视角看经营的四大步骤
  • 从资本到资源/资产
  • 从资源到收入
  • 从收入到利润
  • 从利润到现金流
  • 如何评价投入和产出
  • 从企业角度看投入
  • 从股东角度看投入
  • 从利润角度看产出
  • 从现金流角度看产出
  • 第三章 老板的财务组织工作
  • 财务组织结构的建立
  • 合理设置企业财会机构
  • 建立精细化的财务管理体系
  • 合理设置财务岗位
  • 建立企业财务管理制度
  • 根据企业特点建立与之相适应的财务管理制度
  • 建立企业财务内控管理制度
  • 强化企业财务措施,拓展财务管理思维,促进企业良性发展
  • 协调内外,创造财务发展契机
  • 老板与经理人之间的信息传递
  • 协调处理与财务总监的关系
  • 保持良好的银企关系
  • 第四章 看透财报背后的企业真相
  • 通过财报掌控企业运营
  • 财报是企业的数字名片
  • 为什么老板要读懂财报
  • 从经济活动理解财务报表
  • 从三张表观察企业的经营状况
  • 读懂资产负债表,摸清企业的家底
  • 读懂利润表,掀开企业的“面子”
  • 读懂现金流量表,感知企业的“日子”
  • 现金流量表与利润表比较分析
  • 现金流量表与资产负债表比较分析
  • 不要忽视财务报表中的文字部分
  • 学以致用,将财务报表上的数字炼化为决策指南
  • 掌握与企业财务有关的经济事项
  • 知道企业的资金运行情况
  • 清楚谁与企业有财务关联
  • 透视财务报表,管好企业为股东赚钱的四大杠杆
  • 资本撬动资源能力的财务衡量指标—财务杠杆
  • 资源利用效率的财务衡量指标—资产管理杠杆
  • 收入创造利润的财务衡量指标—市场杠杆
  • 利润创造现金流的财务衡量指标—现金杠杆
  • 第五章 老板的财务分析与决策
  • 财务分析也是一种有效的管理工具
  • 财务分析不仅是算账的工具,更是有效的管理工具
  • 老板要了解财务分析方法
  • 财务结构合理性的判断
  • 透视财务报表,精准管控财务信息
  • 要求财务部门注重提供管理会计信息,支持领导决策
  • 基于财务信息来改善管理绩效
  • 强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行
  • 统一集团财务信息,保证集团信息的对称性、一致性、可比性
  • 财务分析的有效性
  • 影响财务分析有效性的因素
  • 提高财务分析有效性的建议
  • 优化企业财务分析
  • 现行财务分析的局限性
  • 优化企业财务分析的措施
  • 财务预测与规划
  • 财务规划不清晰会将企业带入死路
  • 企业的发展规划与财务目标
  • 放眼未来,做好财务战略规划
  • 以财务分析结果指导老板的经营决策
  • 财务报表在企业经营决策中的应用策略
  • 财务分析在企业经营决策中的作用
  • 第六章 重视现金流管理,打造健康组织系统
  • 现金流不断
  • 企业周转不灵的问题根源
  • 老板应当如何解决资金不足的问题
  • 现金流量及其结构分析
  • 保持现金流不断比利润增长更重要
  • 谨慎投资
  • 投资决策需要战略思维
  • 老板的战略思维
  • 老板投资时要有财务思维
  • 投资决策中的风险思维
  • 风险投资为企业提供必需的“营养”
  • 多元输血
  • 你的企业真的缺钱吗
  • 预测企业的资金需求
  • 制定融资方案
  • 筹集资金的原则
  • 防止淤血
  • 资产管理的总体要求
  • 固定资产的运营与控制方略
  • 流动资产的运营与控制方略
  • 如何进行资本运作,提高资产使用率
  • 盘活闲置资产,提高资产使用率
  • 存量优化
  • 资金集中管理的原则、目标和意义
  • 做好资金管理,发挥企业集团优势
  • 企业营运资金管理的主要途径
  • 合理献血
  • 企业利润分配的原则和程序
  • 股利分配策略的制定
  • 股权激励
  • 第七章 成本控制与核算:降本增效,防范资金风险
  • 成本的三大视角
  • 会计视角的成本:成本是利润的减项
  • 管理视角的成本:成本是资源的耗费
  • 经济视角的成本:成本是资源的耗费+资源的低效率
  • 控制成本才能打败对手
  • 成本的背后是利润
  • 从“头”开始,控制成本
  • 成本管理,始于足下
  • 实施全面成本控制
  • 全面成本控制
  • 老板应掌握全方位成本控制要点
  • 全面成本管理实施方案
  • 老板全面成本控制方略
  • 第八章 开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业
  • 全面预算管理工具的导入
  • 企业导入全面预算管理工具的必要性
  • 基于企业战略的全面预算管理
  • 以战略目标为导向制订计划和预算
  • 预算目标的确定
  • 在企业战略框架下完善全面预算管理
  • 企业预算管理如何落地
  • 加强组织领导,推进预算落地
  • 提高业务部门参与度,编制高质量预算
  • 加强业财融合,确保预算的执行与控制
  • 提升分析质量,严格预算考核
  • 如何提高企业预算执行力
  • 预算执行与控制
  • 提高企业财务预算执行力的意义和作用
  • 有效提高企业财务预算执行力的措施
  • 第九章 健全内部控制体系,通过制度控制企业风险
  • 从相信人到相信制度
  • 曲突徙薪与防患于未然
  • 企业内部控制环境
  • 建立健全严密的内部控制制度
  • 财务管理制度能防范风险
  • 内部控制的核心要义
  • 控制是一门艺术
  • 控制要抓“牛鼻子”
  • 企业内部控制体系的构建
  • 企业内控体系的构建基础和前提
  • 企业内部控制体系的构建原则
  • 企业内部控制体系的三个阶段
  • 辅助控制
  • 为什么要利用内部稽核
  • 内部稽核与外部查账的区别
  • 接受建议,改进缺陷
  • 第十章 重视财务转型战略规划,优化财务组织和人才
  • 结合企业实际开展财务管理提升规划
  • 加强财务管理,提升企业竞争力
  • 在做好内控管理的基础上提升财务管理
  • 财务共享对企业财务管理的提升
  • 财务创新
  • 企业财务文化的创新
  • 企业财务管理的创新
  • 企业财务管理的转型
  • 数字化时代财务管理的变革
  • 数智时代,业财融合
  • 数智时代的业财融合已成为趋势
  • 业财融合下的财务转型
  • 老板可考虑的业财融合措施
  • 第十一章 化解财务风险,提高企业免疫力
  • 风险管理是企业的“免疫系统”
  • 面对风险,老板要有底线思维
  • 风险管理的财务手段
  • 面对风险,给自己留好出路和活路
  • 注重日常“养生”,提高企业“免疫力”
  • 财务风险的防范
  • 投资风险的防范
  • 筹资风险的防范
  • 营运资金风险的防范
  • 并购风险的防范
  • 企业风险预警和风险控制
  • 财务安全评价
  • 读懂企业危机预警信号
  • 构建财务预警系统
  • 第十二章 高效识别财务陷阱
  • 这四种财务陷阱要当心
  • 负债作假
  • 费用推移
  • 伪造收入
  • 截留收入
  • 识别财务陷阱的主要步骤
  • 全面的企业分析
  • 财报陷阱的预兆信号识别
  • 财报分析性复核
  • 关注财报附注
  • 超越财务数字
  • 写给老板的税务课
  • 版权信息
  • 第一章 无税不经营
  • 纳税是企业实力和信誉的重要标志
  • 纳税是法定义务
  • 老板纳税意识“X光”
  • “税改”带来的管理效应
  • 纳税信用是企业的金名片
  • 为什么创业者容易失败
  • 税负拉了企业利润最大化的后腿
  • 高税负是压垮企业的最后一根稻草
  • 老板是否“税”得香
  • 老板不懂税,企业很难活得久
  • 老板要有税商
  • 老板的税务责任
  • 老板决定着企业的税收管理方向
  • 老板要有税务思维
  • 老板要构建系统性税务思维
  • 税务思维的核心是“经营税务”
  • 老板要走出税务思维误区
  • 第二章 老板税务入门课
  • 企业要缴哪些税
  • 增值税
  • 消费税
  • 企业所得税
  • 个人所得税
  • 特定目的税
  • 其他税种
  • 关税
  • 哪些企业可以减免税
  • 企业税务环境现状与优化
  • 企业当下面临的税收环境
  • 企业税收环境需要重视的几个问题
  • 民营企业税收环境的优化
  • 税收改革与企业发展
  • 第三章 企业的税收成本与税收管理
  • 企业的税收成本
  • 老板要明确税收成本的内涵
  • 广义的税收成本与狭义的税收成本
  • 影响企业税收成本的因素
  • 企业税收成本对经营活动的影响
  • 优化企业税收成本的途径及措施
  • 正确的税务处理方式可控制税收成本
  • 税务登记与账簿、凭证、发票的管理
  • 税务登记
  • 账簿的管理
  • 发票的领购、开具与检查
  • 纳税申报、评估和核定
  • 纳税申报
  • 纳税评估
  • 税款核定
  • 税款的征收与退还
  • 税款的征收方式
  • 税款追征
  • 税款退还
  • 第四章 企业老板的纳税战略管理
  • 企业纳税战略的常用管理工具
  • 盈利模式的界定
  • 关联交易安排
  • 现代企业管理模式选择
  • 企业重组的税务处理
  • 企业营销管理
  • 纳税管理关键环节
  • 搭建企业最优税务架构
  • 企业管理制度
  • 企业经营行为的证据
  • 增强外部沟通力
  • 建立税企良性沟通机制
  • 建立企业税务危机管理机制
  • 第五章 企业税务管理的设计与组织
  • 通过税务管理提升企业竞争力
  • 企业的税务管理也是竞争力
  • 企业税务管理的必要性和特点
  • 企业税务管理的原则和内容
  • 企业老板应制定相应的企业税务策略
  • 强化企业自身管理是减轻税负的根本之道
  • 企业自身管理不同,引发税负“跷跷板”
  • 强化自身管理,靠“内功”减轻税负
  • 老板必须树立的税务管理思维
  • “金税三期”
  • 金税工程对企业纳税管理的影响
  • “金税三期”与企业税务管理设计
  • 迈入“金税四期”
  • 企业涉税制度的设计
  • 企业涉税制度设计的原则和基本理念
  • 企业涉税制度设计的内容
  • 企业涉税制度设计的要点
  • 企业涉税制度设计的注意事项
  • 企业税务管理体系的设计
  • 企业税务管理体系及其影响要素
  • 企业税务管理制度的设计模式
  • 企业税务管理组织建设
  • 第六章 企业经营活动的纳税管理
  • 企业商务合同的税务管理
  • 商务合同与企业税负
  • 利用合同进行节税
  • 企业商务合同的税务管理
  • 企业营销的税务管理
  • 商业企业不同的促销方式与适用的税收政策
  • 选择符合营销需要的销售方式来节税
  • 销售的税务管理
  • 企业筹资融资的税务管理
  • 债务筹资的税务管理
  • 权益筹资的税务管理
  • 收益分配的税务管理
  • 企业所得税的税务管理
  • 亏损弥补的税务管理
  • 股利分配的税务管理
  • 企业薪酬福利的税务管理
  • 员工薪酬待遇与税负差异
  • 企业薪酬税务管理
  • 企业税务会计的管理
  • 规范会计核算,防范税务风险
  • 规范收入确认,及时作出纳税调整
  • 建立企业税务管理台账
  • 第七章 企业纳税筹划及其途径
  • 事前纳税筹划的实质:合理节税避税
  • 纳税筹划的概念
  • 企业纳税筹划的原则
  • 纳税筹划的目的
  • 纳税筹划的特点
  • 老板的纳税筹划意识
  • 纳税筹划,意识先行
  • 纳税筹划的动机
  • 纳税筹划的3L法则
  • 纳税筹划的规律
  • 企业纳税筹划的途径
  • 利用企业组织形式
  • 利用税收各项优惠政策就是最好的纳税筹划
  • 利用折旧方法开展纳税筹划
  • 利用存货计价方法开展纳税筹划
  • 利用收入确认时间的选择开展纳税筹划
  • 利用费用扣除标准的选择开展纳税筹划
  • 纳税筹划决策
  • 纳税筹划对企业的影响
  • 纳税筹划决策
  • 纳税筹划的功夫其实在税外
  • 以生命周期为着眼点
  • 谨慎使用税负转嫁
  • 合同设计,税收不可忘
  • 巧妙利用机器设备
  • 第八章 企业纳税筹划实操
  • 企业设立时的纳税筹划
  • 企业组织形式选择中的纳税筹划
  • 企业选择投资行业时的纳税筹划
  • 企业选择投资地点时的税务筹划
  • 企业经营中的纳税筹划
  • 通过经济合同促降税收成本
  • 选择适当的促销方案节税
  • 通过减少业务流转环节节税
  • 充分利用税收优惠政策节税
  • 企业资产重组的纳税筹划
  • 利用公益性捐赠节税
  • 销售业绩奖励的纳税筹划
  • 企业薪酬的纳税筹划
  • 年终奖发放的纳税筹划
  • 资金筹集中的纳税筹划
  • 筹资要考虑资本结构
  • 权益筹资和负债筹资的选择
  • 投资决策中的纳税筹划
  • 企业组织形式的选择
  • 设置分支机构的选择
  • 投资地区的选择
  • 企业投资方式的选择
  • 利润分配及兼并过程中的纳税筹划
  • 选取利润分配次序,合理节税
  • 运用亏损递延条款,合法避税
  • 会计核算中的纳税筹划
  • 营业收入的纳税筹划
  • 费用列支的税务筹划
  • 固定资产折旧的纳税筹划
  • 存货计价的纳税筹划
  • 企业并购与分立的纳税筹划与管理
  • 企业并购的纳税筹划与管理
  • 企业分立的纳税筹划与管理
  • 第九章 税务内控,筑牢企业防火墙
  • 合理避税、合法节税
  • 合理避税等于创造利润
  • 避税不等于偷税、漏税
  • 合理避税也是有价值的纳税筹划
  • 建立完善的税务管理制度,加强融资管理
  • 建立纳税筹划风险预警机制,提高竞争力
  • 掌握税收优惠政策,减少纳税成本
  • 企业合法避税应注意的问题
  • 企业税务风险的管理
  • 企业税务风险的形成机制
  • 金税时代的企业尤其要识别和规避的税务风险
  • 企业税务风险对企业造成的不利影响
  • 企业税务风险隐藏在业务流程中
  • 企业税务风险管理及其目标
  • 企业风险管控的关键点
  • 企业投资的税务风险及其控制
  • 投资者投资未到位的涉税风险及控制
  • 虚假注资和抽逃注资的涉税风险及其控制
  • 企业融资阶段的税务风险分析与管控策略
  • 企业与个人股东间借款的涉税风险及控制
  • 关联企业间无偿借款的涉税风险及控制
  • 向民间高利贷融资的涉税风险和控制
  • 集团资金池的税收风险及管控策略
  • 企业经营阶段中的税务风险管控
  • 企业采购中的涉税风险管控
  • 企业生产、服务过程中的涉税风险管控
  • 企业销售阶段中的税务风险管控
  • 构建税务风险预测系统
  • 构建税务风险管理预警机制
  • 营造良好的税务风险预测环境
  • 加强对税务风险管理监控
  • 协调企业税务风险管理的内外关系
  • 企业税务风险的化解与防控
  • 如何化解企业税收风险
  • 企业涉税风险防范措施与控制策略颁布
  • 企业税务风险控制的两大关键环节
  • 选择正确的账务处理规避纳税风险
  • 企业税务风险的识别与评估
  • 税务风险识别与评估的程序
  • 企业税务风险识别与评估的方法
  • 识别与评估税务风险的几个视角
  • 企业税务风险识别与评估指标的设计原则
  • 企业税收风险控制体系的搭建
  • 梳理企业现有业务模块及相关流程与制度
  • 梳理内控体系的涉税风险点
  • 明确业务部门的涉税职责
  • 税收风险控制流程的制定与体系运行
  • 第十章 税务稽查与企业账务的调整
  • 开展税务自查,及时规避账务中的纳税风险
  • 税务自查,自己的情况要自己搞清楚
  • 建设税务管理自查体系
  • 账务调整的处理
  • 企业税务自查后的税务管理
  • 企业自查处理与防范
  • 税务稽查与企业的应对
  • 税务检查
  • 税务稽查和应对的流程和方法
  • 企业接受税务稽查的预防
  • 企业对税务稽查中的账务调整
  • 税务稽查风险分析
  • 写给老板的经济课
  • 版权信息
  • 第一章 老板为什么要学经济学
  • 经济学的魅力
  • 经济学是一门经济实惠之学
  • 经济学的美与魅
  • 老板能从经济学中学到什么
  • 学习经济学的意义所在
  • 学点经济知识,让你遇见更好的自己
  • 企业的目标要靠钱来实现
  • 学习的目的在于学以致用
  • 老板要有经济学思维
  • 读经济书,做成功的老板
  • 消除老板对经济的误解
  • 老板要像经济学家一样思考
  • 第二章 “看得见的手”:老板要了解和研判经济大势,谋定后动
  • 经济周期
  • 经济周期
  • 企业处于不同生命周期的管理策略
  • 跨越第二曲线,开启二次增长
  • 通货膨胀与通货紧缩
  • 通货膨胀
  • 通货膨胀与经济增长
  • 通货膨胀与企业
  • 通货紧缩
  • 经济指标
  • 国民收入
  • 国民生产总值
  • 国内生产总值
  • 失业率
  • 消费者物价指数
  • 个人收入
  • 财政收入
  • 外汇储备
  • 政府干预
  • 灯塔效应
  • 次贷危机时的政府干预
  • 国际贸易
  • 国际贸易的四个作用
  • 贸易补贴
  • 贸易壁垒(保护主义)是负和博弈
  • 关税保护、协定关税、报复性关税
  • 出口退税与出口免税,助力企业出口
  • 倾销与反倾销
  • 开放
  • 贸易开放与经济增长
  • 国际化经营
  • 经济全球化
  • 经济全球化与全球化经济
  • 全球化退潮,外贸企业如何做好自我“养生”
  • 经济危机
  • 经济危机
  • 换个角度看危机
  • 金融危机的原因与对企业管理的反思
  • 第三章 企业与政府:企业如何得到政府支持
  • 政府
  • “看得见的手”
  • 政府职能
  • 宏观调控
  • 宏观调控
  • 经济发展战略
  • 相机抉择
  • 货币政策
  • 货币政策
  • 货币政策传导
  • 利率政策
  • 金融管制
  • 银行准备金率
  • 财政政策
  • 财政政策
  • 财政赤字
  • 财政补贴
  • 减税降费
  • 政府预算与企业预算的差异
  • 税收
  • 依法纳税,人人有责
  • 社会财富的再分配
  • 税负转嫁
  • 企业与政府
  • 企业与政府的关系
  • 遵守和利用规则
  • 经济政策与企业决策
  • 第四章 “看不见的手”:需求、供给与市场均衡
  • 货币
  • 人民币国际化
  • 币值稳定
  • 利率、复利、汇率
  • 利率
  • 汇率
  • 复利思维
  • 市场
  • 市场
  • 市场的原则
  • 柠檬市场
  • 市场失灵
  • 产业竞争悖论
  • 供给
  • 供给
  • “看不见的手”
  • 供给价格弹性
  • 市场经济缺陷
  • 需求与价格
  • 需求的稀缺性
  • 需求与价格
  • 价格歧视
  • 相关产品与需求
  • 需求与收入
  • 需求与收入
  • 需求定理的例外
  • 消费时尚与需求
  • 预期与需求
  • 开发潜在需求
  • 生产者
  • 生产者剩余
  • 生产效率
  • 次发优势
  • 生产可能性边界
  • 消费者
  • 消费者需求
  • 消费者剩余
  • 边际效用递减
  • 替代效应与收入效应
  • 第五章 管理效率:产权、制度与效率
  • 产权
  • 产权
  • 产权形式
  • 产权明晰
  • 剩余控制权
  • 股份制
  • 股份制的基本特征
  • 不是“一股就灵”
  • 董事会
  • 公司组织架构
  • 激励
  • 激励机制
  • 员工持股制
  • 股票期权制
  • 分享制
  • 公正出效率
  • 海豚式激励
  • 第六章 资源配置效率:生产与成本
  • 资源配置
  • 市场经济规律
  • 帕累托最优
  • 边际
  • 边际分析法
  • 边际产量递减规律
  • 规模
  • 规模经济
  • 交易成本理论
  • 小的是美好的
  • 大企业的力量
  • 比较优势
  • 产业集群
  • 成本
  • 机会成本
  • 边际成本
  • 沉没成本
  • 生产成本
  • 利润
  • 利润
  • 利润最大化
  • 利润分配
  • 第七章 企业竞争与博弈:如何制定正确的竞争策略
  • 市场结构与定位
  • 市场结构
  • 企业定位
  • 市场定位
  • 品牌定位
  • 垄断
  • 垄断
  • 反垄断
  • 博弈论
  • 博弈论
  • 纳什均衡
  • 正和博弈
  • 零和博弈
  • 负和博弈
  • 第八章 人尽其才:老板要懂得人才经济学
  • 人才成本
  • 人才经营
  • 人才流动
  • 人才流失
  • 人才激励
  • 蜡烛群效应
  • 囚徒困境
  • 搭便车效应
  • 鲶鱼效应
  • 薪酬与效率
  • 效率工资
  • 智猪博弈
  • 企业文化
  • 企业文化
  • 企业文化与领导力
  • 帕金森定律
  • 第九章 投融资中的经济学思维
  • 资本市场/股市
  • 资本市场
  • 牛市、熊市
  • 上市
  • 股指
  • 热钱
  • 证券交易所
  • 博傻
  • 金融
  • 银行
  • 洗钱
  • 高利贷
  • 蝴蝶效应
  • 投资
  • 时间成本
  • 投资安全
  • 分散投资
  • 融资
  • MM定理
  • 风口
  • 第十章 老板要懂得消费经济学和营销经济学
  • 消费
  • 折扣效应
  • 狄德罗效应
  • 鸟笼效应
  • 销售
  • 价值悖论
  • 价格混淆
  • 销售就是讲故事
  • 稀缺效应
  • 情感营销
  • 情感营销
  • 情感服务
  • 替代效应
  • 网红经济
  • 粉丝效应
  • 网红效应
  • 直播带货
  • 企业家做网红
  • 写给老板的法律课
  • 版权信息
  • 第一章 老板的法律思维
  • 老板的法律地位与法律角色
  • 老板的法律地位
  • 老板是行事缜密、严谨的管理者
  • 老板是敏锐识别风险的对接人
  • 老板是法律筹划的战略家
  • 老板是企业内部的立法者
  • 老板必须修炼法律
  • 老板的法商
  • 老板应具备法律思维
  • 身为老板应着重了解的法律
  • 法律创造财富
  • 用积极的法律思维为企业创造财富
  • 法律的正向引导作用
  • 重视企业经营中的法律风险
  • 企业法律环境分析
  • 企业经营中应综合运用各种法律
  • 建立企业依法管理机制
  • 《民法典》对企业运营的影响与企业守法运营
  • 《民法典》对企业经营管理的影响
  • 经营者尤其要关注的《民法典》亮点
  • 《民法典》中经营者应重视却易忽视的内容
  • 用《民法典》推进企业规范化运营
  • 第二章 企业的法律风险
  • 企业法律风险概述
  • 企业法律风险分类
  • 企业法律风险特征
  • 老板个人法律风险
  • 老板的法律风险的高发性、全面性、破坏性
  • 其他风险与法律风险的关系
  • 老板个人法律风险的形态
  • 民事法律风险
  • 行政法律风险
  • 刑事法律风险
  • 民事法律风险与行政、刑事法律风险之间的转化
  • 树立正确的法律风险观
  • 老板要以身作则,率先垂范
  • 树立危机意识
  • 加强法律知识的学习
  • 加强法律知识学习的必要性
  • 以科学合理的方式学习法律知识
  • 第三章 法律风险识别与防范
  • 法律风险防范概述
  • 法律风险防范的重要性
  • 法律风险的成因
  • 企业法律风险防控的指导思想与主要原则
  • 防范企业法律风险的措施
  • 建立企业法律风险防范制度
  • 法律风险防范制度的基本内容
  • 法律风险防范的流程
  • 法律风险防范制度的完善
  • 企业法律风险的识别
  • 企业法律风险识别的意义
  • 法律风险的识别方法
  • 法律风险的评估
  • 法律风险评估的内容
  • 法律风险评估的方法
  • 建立企业法律风险应急预案
  • 制订法律风险应急预案需遵循的原则
  • 法律风险应急预案的组织架构
  • 建设企业法律风险防控体系
  • 建立健全法律风险防范机制的必要性
  • 企业法律风险防控体系的构建
  • 第四章 企业组织运营的法律风险与控制
  • 公司的创立
  • 如何选择不同法律形态的企业
  • 选择企业注册地的法律意义
  • 虚报注册资本的行政法律风险
  • 注册资本认缴制的特征及其法律问题
  • 公司章程的制定及其法律效力
  • 公司章程的设计
  • 公司章程的法律效力
  • 公司章程缺少个性化条款的法律风险
  • 股权设计与股权比例的分配
  • 合理的股权结构设计促进企业良性发展
  • 科学合理设计股权比例
  • 公司股权设计的法律风险
  • 公司出资的风险与纠纷
  • 出资形式的法律风险
  • 出资并不代表法定股东资格的确认
  • 公司增资与减资
  • 出资资产比例结构设置的法律风险
  • 出资履行的法律风险
  • 未履行出资义务或未全面履行出资义务的法律责任
  • 公司的变更与终止
  • 公司合并与分立
  • 如何终止公司
  • 解散公司的效力与条件
  • 公司解散纠纷中对公司是否陷入僵局的认定
  • 公司以欺诈手段进行清算的法律风险
  • 企业破产清算中的民事法律风险
  • 企业终止未清算的法律风险
  • 第五章 建立完善的法律规范准则,实施规范化企业运作
  • 公章
  • 签名、盖章、按手印的法律风险比较
  • 公章的效力认定
  • 不当使用公章的法律风险
  • 公章管理法律风险的防范
  • 电子公章的法律效力
  • 法定代表人
  • 法定代表人要承担的法律责任
  • 法定代表人、负责人越权的法律风险
  • 挂名法定代表人的法律风险
  • 股东权利与义务
  • 股东登记的法律效力
  • 出资=股权?
  • 认缴制下股东权利的限制
  • 名义股东(显名股东)与隐名股东的法律风险
  • 股权代持的法律风险与规避
  • 股权的转让、收购和退出
  • 股东会、董事会、监事会
  • 三会制度(股东会、董事会和监事会)
  • 召开股东会的法律风险
  • 股东及股东大会行使权力时的法律风险防范与控制
  • 董事及董事会的法律风险防范与控制
  • 独立董事及其行使权力的法律风险防范与控制
  • 监事会权力行使的法律风险
  • “董监高”的忠实与勤勉义务
  • “董监高”的忠实和勤勉义务
  • 总经理的法律风险防范与控制
  • 企业外聘总经理的法律风险
  • 第六章 企业运营的外部风险与防范
  • 合同签订的法律风险
  • 合同形式选择的法律风险
  • 合同的订立
  • 定金、订金与押金的一字之别
  • 缔约过失责任
  • 合同条款的法律风险
  • 合同的效力
  • 无效合同的法律风险
  • 可变更、可撤销合同的风险
  • 效力待定合同的法律风险
  • 附条件和附期限合同的法律风险
  • 合同的履行
  • 怎样才能实现合同的履行
  • 合同履行的法律风险
  • 重视合同管理中的每一个细节
  • 合同违约与解除的法律风险
  • 合同变更中的法律风险
  • 合同担保的法律风险
  • 公司为他人提供担保的法律责任
  • 违规担保的行政法律风险
  • 第七章 企业经营中的内部法律风险与防范
  • 规范劳动用工制度,预防劳动争议
  • 企业规章制度法律效力的认定
  • 规章制度是国家法律法规在本企业的延伸
  • 企业规章制度应符合法律规定
  • 企业内部人事管理
  • 企业招聘中应注意的法律问题
  • 劳动合同订立中的法律风险
  • 企业劳动规章制度制定中的法律风险
  • 劳动报酬与社会保障、福利待遇
  • 无底薪劳动合同不合法
  • 欠薪与老板的刑事风险
  • 离职、解聘中的法律风险
  • 经济性裁员,岂能说裁就裁
  • 劳动合同解除和终止的法律风险
  • 竞业限制与商业秘密保护
  • 竞业限制规定的法律适用
  • 竞业限制的经济补偿及违约金
  • 企业商业秘密保护的法律风险
  • 竞业限制下的商业秘密保护
  • “挖人”背后的法律风险
  • 第八章 企业投融资管理的法律风险识别与控制
  • 贷款融资中的法律风险
  • 国内银行贷款的法律风险及防范
  • 民间借贷的主体和效力
  • 民间借贷的法律风险
  • 融资租赁的法律风险
  • 出租人主体不适格的法律风险
  • 租赁物件毁损或灭失的法律风险
  • 融资租赁法律风险防范
  • 债券融资的法律风险
  • 债券发行主体合法性不适格的法律风险
  • 企业债券发行规模违反规定的法律风险
  • 企业债券违规交易的法律风险
  • 违反企业债券监管规定的法律风险
  • 股权融资的法律风险与防范
  • 以增资方式进行股权融资的法律风险与防范
  • “对赌协议”的法律风险
  • 股权质押融资的法律风险及防范
  • 投资的法律风险防范
  • 企业投资的法律风险及其防范
  • 风险投资的法律风险识别
  • 股权收购的法律风险与防范
  • 资产收购的法律风险与防范
  • 增资扩股收购的法律风险与防范
  • 第九章 老板的知识产权法律课
  • 企业商标法律风险
  • 商标注册申请的法律风险
  • 商标使用和管理的法律风险
  • 商标侵权的法律风险
  • 企业专利法律风险
  • 专利申请的法律风险
  • 用好专利进攻战略和专利防守战略
  • 专利侵权的法律风险
  • 著作权的法律风险
  • 企业著作权保护的法律风险
  • 有效防范著作权引发的法律风险
  • 视频分享网站著作权法律风险的独特性
  • 企业知识产权的保护
  • 企业应做好知识产权的全方位保护工作
  • 网络销售中的知识产权保护
  • 企业涉外知识产权的保护
  • 商业秘密的法律保护
  • 商业秘密的法律保护与侵权责任
  • 谨防员工离职引发的商业秘密风险
  • 建立和完善企业商业秘密的保护制度
  • 第十章 企业的其他法律风险防范
  • 企业侵权的民事法律风险
  • 产品责任风险
  • 环境污染责任风险
  • 职务侵权责任风险
  • 安全保障责任风险
  • 市场竞争要合法
  • 谨防陷入不正当竞争中
  • 垄断的法律风险
  • 企业反垄断合规法律风险
  • 企业要建立竞争合规制度
  • 企业发布广告应避免出现的违法行为
  • 老板刑事责任的防范
  • 老板刑事责任高频风险点
  • 老板高频罪名TOP10的法律风险分析
  • 刑事法律风险防范措施
  • 第十一章 老板法律风险的应对与破解
  • 老板在法律风险应对中的认识
  • 几种错误应对法律风险的认识
  • 树立正确的法律风险应对观
  • 法律风险应对方式的确定
  • 法律风险接受
  • 法律风险避免
  • 法律风险减低
  • 法律风险转移
  • 法律风险破解基本原则
  • 对个人与企业事务的应急安排与管理
  • 对个人事务的应急安排与管理
  • 对企业事务的应急安排与管理
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出版方

浙江人民出版社

浙江人民出版社成立于1951年,是一家综合性社科类出版社,主要出版哲学、政治、法律、经济、文化、历史类图书。 作为一家优秀的地方出版社,浙江人民出版社始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以社会主义核心价值观为引领,坚持以人民为中心的出版理念,坚持以多出优秀作品为中心任务,弘扬主旋律、传播正能量。2006年,被授予全国新闻出版系统先进集体称号。2013年,荣获第三届中国出版政府奖先进出版单位奖。 近年来,浙江人民出版社以服务国家战略和经济社会文化发展为引领,出版了《之江新语》《红船精神问答》《心无百姓莫为官》《读懂“八八战略”》《中国模范生》《东方启动点》《人民公开课》《中华传世藏书》等一大批具有社会广泛影响力的作品。其中,5种图书荣获中宣部“五个一工程”奖,7种图书荣获中国出版政府奖(国家图书奖),12种图书荣获中华优秀出版物奖(中国图书奖)。2010年至今,共15种图书获得国家出版基金资助。《之江新语》多语种翻译工程取得初步成效,多种图书入选经典中国国际出版工程、丝路书香工程。 在“思想引领时代、知识服务用户”价值观引领下,浙江人民出版社坚持专业立社,突出专业特色,加强产品线建设,着力打造时政、财经、文史三大板块特色品牌,出版了《之江新语》《大数据时代》等发行量超过百万册的超级畅销书,《5G时代:生活方式和商业模式的大变革》《以色列:一个民族的重生》《无规则游戏:阿富汗屡被中断的历史》《最好的告别》《上帝的手术刀》《星际穿越》等图书在全国市场上具有较大的影响力和竞争力,实现了社会效益和经济效益相统一。