简介：关于美国投资机构收购韩国第一银行的全过程，更多聚焦商业谈判细节。1. 收购后发生了什么才是最重要的。成功需要判断力、困难的取舍和不懈的努力，以提高一家公司的长期价值。2. 我的人生哲学重来就是时刻准备着，把握机会，所以当机会来临时，我已经做好了准备。3. 资本市场火爆时，各类证劵很容易卖，所以做卖方是件好事。但一旦市场奔溃，资本市场就变成了买方市场。此时现金为王，买方可以较低的价格收购资产。4. 在任何重大交易中，都需为对方着想，否则很难谈拢。5. 有远见、有气度的人，办大事不算小账。6. 先钓上来在调包（bait and switch）：先抛出诱人的条件，待对方上钩后在慢慢调包，对方一旦进入一个程序，就不容易退出来了。7. 凡是写在纸上的东西就收不回来了。8. 沟通的有效性在于点到为止，说的越多，能够记住的就越少，能够复述的就更少了。9. 在投资行业中，“打的赢就打，打不赢就走” 是美德，是成功的秘诀之一，恋战之人往往错失良机。10. 没有法律约束力，谈判就永远不会停止，交易就永远没有确定性。11. 凡事没完就不能说完（It isn't over until it's over）。12. 在卖东西的时候，有人抢才能卖出好价钱。13. 只有通过资本和劳动力的共同努力，我们才能使彼此价值最大化。14. 机构越大就越官僚，决策过程就越缓慢。15. 任何一个头脑正常的投资者都不会在投资之前先赔钱，所以指望投资者分担坏账风险是不现实的。

这本书一定要和作者自传《走出戈壁》一起读，这样两本书都应该再加一星，你也一定会读出很多感悟，前传见我书评，本书的内容，“得到” 听书有不错的精华解读，但强烈推荐读原著，因为故事本事细节很精彩，道出资本如何运作和博弈，局内人的亲身经历，不是在学院中那些学者能够理解的（刚评论了张维迎的《重新理解企业家精神》），作者加入投行的时候，已经是美国诺顿商学院的教授多年，面试后老板背后给他的评价是 “这个家伙根本不知道 PE 是怎么回事”。印象深刻的故事：90 年代初东风汽车与法国雪铁龙就合资项目谈判。东风汽车的高管团队受邀访问法国。雪铁龙的董事长设家宴招待客人，董事长夫人拿出最好的银质餐具，准备了最好的法国菜。中国客人入席后，都展开餐巾，开始擦拭刀叉。女主人惊呆了：难道他们认为家里的餐具不干净吗？她感到备受羞辱，哭了起来。这些中国客人看到女主人伤心落泪，大感诧异，面面相觑，不知她为何如此。原来，十堰比较落后，卫生条件差。这些高级知识分子都很讲究卫生，每次饭前总是用手帕擦一擦筷子，也会先用开水来冲洗碗筷，这成了他们多年养成的习惯。这次在雪铁龙董事长的家里，他们只是下意识地重复了习惯性动作，不料无意之间伤害了女主人的自尊。幸亏他们没有要来开水自己消毒餐具，否则就没有东方雪铁龙了。30 年后，前几天法国总统马克龙在中国的境遇，真是换了人间，作者同龄人说不幸都是历经磨难，说幸运，人生 70 年活过别人的三生三世。本书很精彩的，还有很多精彩细节，再看看书架上的《野心优雅》唏嘘不已。

这本书原本是我女友买的（纸质版），她与本书作者单伟建先生有过当面交流并互通邮件。结果她还没读完，竟已经被我提前通读了。作为一个毫无经济学背景与金融概念的建筑设计师来说，在两周之内放下了对其它在读书籍的兴趣而全情投入到本书中，可见本书真的值得五星满分推荐！我不懂投资，却在开篇就了解到 PE 的正确翻译应该是私市股权投资；我没有投资或金融领域的行业背景，却浸淫于这场 “金钱博弈” 当中；我对数字并不敏感、对钱也不太有概念，却开始对投资、金融产生了兴趣。而这一切，全部得益于本书。这段时间在弄创业的 BP，休息之余便是此书陪伴，继而再继续弄 BP，彼此交替，非常享受这个过程！感谢单伟建先生贡献如此佳作，感谢本书的陪伴和教导，获益匪浅！