这本书非常值得一读，而且值得细读.

这本书的阅读兴致有些高开低走，但不是书的问题，是我的问题。高开，是因为前半部讲的都是个人提升的内容，有方法，有步骤，可执行，可验证。是我读过的个人成长类书籍里，不可多得的好书。低走，是因为后半部分讲述的都是公司管理和团队创业的事，在我现阶段的价值观认知中，这是一个极度复杂的系统，几乎是完全不可控的事，无论是谁开出的药方，说的再逻辑自洽，给出的管理工具再科学，我都不信。尤其，里面很多都是与人打交道的内容，想用一套策略就管理好参差不齐，百态多样的人？怎么可能。前面我标注了，这是我现阶段的认知，因为之前我不是这么想的，之后。。。。可能也不会改，但现在这个阶段我确实不觉得人是可以管理和改变的。年轻的时候，总觉得自己的认知就是真理，如果你的想法和我不一样，那一定是我没有说清楚，一定是你的认知有误区，我必须得 “教育” 你，扭转你的看法。。。现在想想，那时的自己就是个傻叉。随着阅历的增加，再加上这些年一直从事培训教学的工作，发现改变别人是几乎无法完成的任务。想要教会一个人专业技术都极其不易，遑论是改变认知了。价值观的改变只能靠自驱力，当你自己读了本书，看了部电影，经历过一些事情，且时刻保持着自省的态度，才可能逐渐调节和改变自己的认知。靠外力灌输，靠套路诳诱，靠制度限制，靠所谓的科学流程管理，在我现在的认知来说，基本上是事半功倍的。很多时候，那些策略之所以管用，只是碰巧遇到了有自驱力的年轻人而已。所以，阅读这本书，我觉得大家可以更多关注前半部分的内容，会对个人提升，做事，择业，以及应对未来的发展有很大帮助。而如果你刚过 30 岁，正是血气方刚，意气风发的好时光，相信科学管理，相信团队可以被激励，相信自己可以胜天半子，那后半部分会给你提供非常强大且实用的工具。强烈推荐。

现代企业，要想在竞争中胜出，除了模式和产品之外，更多的是拼效率 —— 向管理要效益：团队效率和个人效率。作为管理者，在梳理日程的基础上，要聚焦要事、随机应变、加强协同，并帮下属搞清楚 "做什么"、"怎么做" 和 "为什么要做" 三个问题。意识先行💪