完成力，就是完成一件事情的能力。小到你给自己定下每天阅读 30 分钟的目标，大到公司给你派的任务，甚至是你组建了自己的团队准备创业，这些事都需要完成力。

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如果你是一个领导，你安排工作时，肯定也有着清晰的想法：这个任务谁最合适。这也是因为你知道这个员工的完成力高。

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那么，为什么有的人完成力强，有的人完成力弱呢？

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关于这个问题，有一个组织非常有发言权 —— 美国海军的海豹突击队。你一定知道他们的厉害，2011 年击毙本・拉登就是他们的战绩。对抗恐怖组织、解救人质，所有的任务都需要极强的完成力。

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《协同》这本书的作者，马克・欧文是海豹突击队前队员，他在书中回顾了自己在海豹突击队 13 年的军事生涯，以及成为军事指挥官的历程，这些经验和管理方法同样适用于普通人。

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我从书中给你挑选了几条提高完成力的方法。

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1. 完成力的强弱，和个人能力有关，但更多与事情的性质有关。你觉得一件事很难，通常有两种情况：一种是事情本身困难，比如开发无人驾驶技术、研究量子对撞，需要借助新资源、新技术；另一种是事情很复杂，规模大、时间跨度长、协作部门多等等，我们日常工作中的任务，往往都属于这种。那些完成力更高的人，其实就是拆解复杂问题的能力更强。

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2. 那怎样拆解一个复杂问题，提高完成力呢？第一步：与观念一致的人合作。复杂任务往往需要多人协作，如果成员间想法不同步，就很难完成。所以一开始，你就应该把思维方式和价值观一致的人组建起来。海豹突击队为了招到最合适的人才，是这样写征兵招募令的：“加入的人，要么会获得一枚勋章，要么会获得一个裹尸袋，或者两者兼得。” 让价值观不符的人知难而退。

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3. 第二步：反向确认，明确目标。你有没有这种经历：花了很多时间完成一项任务，老板却不满意。其实这很可能是你一开始，就没有理解对老板的意思。所以在行动之前，务必要向上级反向确认工作任务。比如，老板说 “最近人员流失率很高，你去解决一下”。那你可以问一句 “目前人员流失率是 50%，你看要降到什么程度？” 一旦目标明确，解决问题就没那么难了。

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4. 第三步：目标拆解。面对一个复杂问题，因为看不到问题的边界，很容易产生失控感，不知道怎么做。这时你要有意识地去把复杂问题做拆解。比如提高广告收入这个复杂问题，把它拆解后可以分为：提高点击率、提高每个点击的价格、扩大广告展出的范围三个部分。然后再利用现有资源进行匹配，找到解决方法。

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5. 第四步：清零存量。复杂任务有个特点就是链条长，你可能会有很多阶段性的成果。但你要注意，每进入一个新阶段，就要及时把积累的情绪、经验、个人感受清零，避免它们对后续的干扰。比如，海豹突击队曾击毙过恐怖组织塔利班的一个头目，这是阶段性成果。但塔利班还有几十个头目，少一个完全不影响运行，而且每个头目的行动方式都不一样。所以海豹突击队必须及时把击毙头目的喜悦清零，根据接下来要对付的头目，制定新的行动方法。

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6. 第五步：设立反馈机制。通常复杂问题的时间跨度很长，如果问题没有被及时发现，会对最终结果产生很大的影响。为了鼓励成员间开诚布公，海豹突击队直接把 “袒露自己的弱点” 变成组织的硬性规定，在每次行动、训练后集合，全员都要回答三个问题：哪些方面进展顺利？哪些方面进展不顺利？下次有什么别的办法吗？并且公开每个人的回答，避免成员之间刻意隐藏事实。

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7. 方法六：学会求助。很多对你来说很复杂的事情，对另一个人而言，可能只是举手之劳。所以当你接到一项任务时，不要立马闷头去干，而是先求助。求助过程中，你会反复向别人解释你要做的事，这也能让你不断地思考任务的价值。这一点对海豹突击队来说非常重要，在每次任务执行前，即便是高职位的长官，也会请教经验丰富的老兵，避免盲目下达命令。