4.5
用户推荐指数
管理学 类型
可以朗读 语音朗读
137千字 字数
2015-09-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

品读清华管理智慧，有效提升管理能力。

内容简介

本书以清华大学管理专家以及著名企业家的思想精华为主线，围绕与企业管理相关的各种管理要素如目标、战略、制度、激励、领导力、人才、危机意识等展开分析，内容以实用性和创新性为原则，结合企业管理中真实、生动的案例，为大家讲述了和管理工作息息相关的管理学知识，为读者的日常管理工作提供帮助。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 缺乏目标的管理会打折
  • 目标明确，企业才有远景可谈
  • 和员工一起“共树愿景”
  • 制订目标并非越高越好
  • 错误的目标比没有目标更可怕
  • 目标一旦确立，就要专注践行
  • 第二章 企业战略决定企业兴衰
  • 制定正确的战略思路导向企业
  • 战略思路紧抓重、全、长
  • 舍小取大的战略思路
  • 知己知彼才能做出最佳战略
  • 制定战略：既要向前看，又要向后望
  • 战略管理把握“创新”二字
  • 战略管理，灵活制定灵活执行
  • 企业经营战略如选鞋：合适最重要
  • 第三章 高效管理，制度是关键
  • 人情是制度的大敌
  • 用“法治”代替“人治”
  • 领导要身体力行、带头遵守
  • 人人守戒就会丛林无事
  • 建立科学合理的薪酬制度很重要
  • 防“家贼”的制度不可少
  • 第四章 管理时间，效率至上
  • 充分利用好每一天
  • 在对的时间做对的事
  • 给低效率下属制定时间管理表
  • 化零为整：时间管理的艺术
  • 划出优先级：先轻重，后缓急
  • 经常对时间的消费进行评定
  • 第五章 巧用“激励”提升企业管理水平
  • 赞美是激励员工的最佳方式
  • “成就欲”是最大的激励
  • 注重非物质因素的激励
  • 适度的宽容也是一种激励
  • 给予信任，激发员工的责任感
  • 用“重要任务”激起员工的热情
  • 营造赛马场，激发员工的竞争意识
  • 用负刺激激励员工
  • 第六章 不懂授权就不是合格的管理者
  • 合理授权是组织运转的基石
  • 高效的管理来自充分的授权
  • 管理者要懂得抓大放小
  • 把权力授予最恰当的人
  • 授权不是弃权，有授有控
  • 用人不疑，在信任中授权
  • 让下属为自己的权力负责
  • 第七章 没有不可用的人才，只有不会用人的领导
  • 分清不同类型的人才
  • 垃圾是放错了地方的宝贝
  • 不以个人的好恶标准用人
  • 对员工不可求全责备
  • 要善用其长，也要容人之短
  • 敢用比自己更优秀的人
  • 打破常规，告别“金字塔”
  • 人才就是未来，要广纳天下英才
  • 第八章 采用特殊方法，管理“特殊”员工
  • 因势利导，将“刺头”收为己用
  • 给鲁莽员工戴一个紧箍咒
  • 管理“老资格”下属，尊重为首
  • 管理者要识别拍马屁的员工
  • 对嫉妒心强的员工旁敲侧击加以引导
  • 工作中的男性和女性员工
  • 第九章 危机意识永远是不可或缺的
  • 居安思危，树立忧患意识
  • 危机管理：企业保驾护航的必修课
  • 危机来时要尽快做到止损
  • 把消费者的利益放在首位
  • 企业危机处理要谨守原则
  • 行之有效的沟通可以化解危机
  • 把握局势，危机也可能是契机
  • 面对无法抗拒的危机要识时务
展开全部

评分及书评

4.5
4个评分

出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。