开篇的带团队就是带人心，就把我拉进了这本书的核心思考中，我们常说世上最难测的就是人心，而工作中的人心其实比较单纯，因为员工的主要目的无外乎两种：①收入变化②晋升机会。通过这本书，我们将员工心态合理评估、合理规划，用动机至善，私心了无的思维模式带领员工一同成长。如同作者的另一本书所描述，带团队要学会做 “教练”，“教练” 的本质是带出超越自己的人，而管理者的本质也是如此，要抱有传承的心态带领员工一同成长。书中第三章讲到：领导他人之前，必先领导自己，还有投射效应。我认为这些最浅显最基础的理念往往才是人们所忽略的点，很多管理者也包括我自己，经常会模糊团队的概念，放大自己的本意，经常主观的思考：“我觉得。。。” 没有真正的倾听员工的心声，没有真正的融入，这样就不会带好团队。如同《干法》中所讲：人为什么工作？劳动究竟为了什么？因为工作是 “万病良药”，工作是为了磨练灵魂，塑造人格。带领有缘有幸跟着你的员工一起，创造价值，付出不亚于任何人的努力带领他们成长，我们的收获一定会比付出的多，而且多的多