主编推荐语
浙江大学王重鸣教授的心血之作，论述管理心理学的中国智慧。
内容简介
本书改变了以往管理心理学以个体心理、群体心理、领导心理、组织心理的传统划分做法，创建了五力管理框架模型，从生态力管理、文化力管理、团队力管理、创新力管理和行动力管理入手，以可续管理、责任管理、团队管理、创新管理和变革管理为主线，创新了管理心理学的内容体系和内涵特征，采取四编12章，系统讲述体系、心智与决策，价值、文化与激励，协调、团队与领导，创新、组织与变革四部分内容。
本书在每章运用“知识要点”预览概念亮点，以“研究解读”拓展学术依据，并用“研究案例”开展实例分析，从而使管理心理学理论、研究与实践融为一体，形成整合式知识与能力体系。
本书汇集了管理心理学的前沿创新成果和理论方法进展，既充分反映出国际心理学发展的新趋势和新路径，又集中展现出中国管理心理学发展的新理论与新模式。本书在管理心理学理论体系、研究方法、成果体现和应用途径等方面呈现全新的学科发展和特色的体系拓展，是一部值得各类专业课程、相关领域研究和企业家、经理人及各类人才学习成长选用的优秀教材和重要论著。
目录
- 版权信息
- 《当代中国心理科学文库》编委会
- 总主编序言
- 序言
- 自序
- 第一编 体系、心智与决策
- 第1章 体系模块与趋势方法
- 1.1 管理心理学的体系与沿革
- 1.2 管理心理学理论与实践特征
- 1.3 如何开展管理心理学研究
- 第2章 心智能力与组织认知
- 2.1 心智模式与知情意责特征
- 2.2 能力特征与五力管理框架
- 2.3 组织认知与责任归因模型
- 第3章 决策策略与可续管理
- 3.1 行为决策与决策的启发式
- 3.2 管理决策特征与垃圾罐模型
- 3.3 人与组织适配和可续管理
- 第二编 价值、文化与激励
- 第4章 个性价值与伦理责任
- 4.1 个性理论与个性研究进展
- 4.2 工作价值与组织伦理管理
- 4.3 职业道德信任与责任管理
- 第5章 组织文化与文化建设
- 5.1 组织文化理论与文化融合
- 5.2 企业文化特征与文化建设
- 5.3 跨文化管理与心理学策略
- 第6章 激励机制与组织承诺
- 6.1 激励概念与持续激励机制
- 6.2 工作情绪与积极管理策略
- 6.3 工作敬业与组织承诺策略
- 第三编 协调、团队与领导
- 第7章 沟通谈判与冲突压力
- 7.1 沟通模式与组织沟通策略
- 7.2 谈判管理特征与谈判策略
- 7.3 冲突管理与压力管理策略
- 第8章 工作群体与团队管理
- 8.1 群体理论与群体动力机制
- 8.2 团队合作与团队管理模型
- 8.3 团队化策略与团队的创新
- 第9章 领导行为与领导能力
- 9.1 领导行为和领导理论发展
- 9.2 领导胜任理论与成长策略
- 9.3 领导的职权和领导力开发
- 第四编 创新、组织与变革
- 第10章 组织创新与组织学习
- 10.1 创新管理与创业管理策略
- 10.2 创造力开发与学习型组织
- 10.3 组织赋能策略与行动学习
- 第11章 组织动能与数字转型
- 11.1 组织动能理论与组织结构
- 11.2 组织设计策略与新型组织
- 11.3 数字化工作与数字化管理
- 第12章 组织变革与行动策略
- 12.1 组织变革与组织行动策略
- 12.2 组织发展策略与危机管理
- 12.3 精益管理与生态使能策略
- 结束语
- 附录
- 参考文献
评分及书评
给这本书评了3.0广热身，深预习，高解惑这本书的写作风格非常类似于教科书。所以，这本书我是刷下来的。里面有很多心理学和管理学结合领域的概念，包括赋能、创业心理、高阶元领导力、印象管理等。在工作任务重、挑战难度大的情况下，责任意识、协同相融和情绪稳定这三个个性特征具有重要的价值和绩效预测意义。在安排工作任务时，要考虑到团队成员本身的性格特点、抗压能力、任务与能力的适配度等因素。将合适的任务安排在合适的人身上，会起到事半功倍的效果。还有一个新概念叫创业学习。创业学习把创业过程看作是创业者不断探究，尝试解决创业企业在发展过程中遇到的新失败，新问题，新挑战，新环境，新机遇的学习过程。作者建议 “广热身，深预习，高解惑” 的新型学习模式。在管理方面，书中提到了一个精益管理与生态使能策略，具体包含以下 5 个使能策略：1. 可续式适配使能策略。2. 价值式担当使能策略。3. 数字式协同式能策略。4. 学习式行动使能策略。5. 平台式成长使能策略。以上就是我从这本书中学到的内容，分享给大家。
出版方
华东师范大学出版社
全国最早的两家大学出版社之一，国内一流的专业教育出版机构。出版物涉及教育、教材、文学、社科、少儿、古籍等多个领域。2009年被新闻出版总署授予“全国百佳图书出版单位”称号。
