危机即为转机，这句话广为人知。然而，这句话的核心背景正是危机本身。对于新上任的管理者（特别是首席执行官）而言，无论过往战绩如何辉煌，能力多么出众，一旦被任命（如录用、聘请、挖角、晋升等）到一个正处于危机的公司，如果不能迅速展现成果，其失败的速度可能会超乎想象。作者在书中着重指出，新任领导者想要加速完成复杂转变（如适应新岗位）的最佳策略，是在转变开始之前暂停脚步，投入足够的时间深思熟虑，尽早制定一套计划，并在实施前做好充分准备。作为领导者，我们必须引导所有利益相关者围绕一个共同的目标和一系列宗旨协同工作，设定一个清晰且有说服力的方向，构建一个团结有力的领导团队，并培育一种高效执行的文化。这些任务在复杂局势下本就极具挑战性，若时间紧迫，则更加困难。这本书旨在为新晋领导者提供一套实用的方法，教他们如何将 “危机” 转化为 “转机”。书中包含了工具、行动计划、时间表以及关键里程碑，帮助领导者与团队在关键的 100 天及之后的时间里持续取得成功。作者首先为我们明确了以下四个核心理念：1. 抢占先机。2. 信息管理。3. 明确方向，构建团队。4. 保持动力，实现成果。这四个理念以高效团队和组织的框架为基础，贯穿全书，并据此为我们提供了一套百日行动计划。该计划概述了领导者上任的过程，从融入组织开始，共同确定组织的首要任务，推动组织发展，从而更快达到更高的成就。1. 抢占先机：1.1 为成功铺路。获得职位后，确保该职位与个人能力匹配，避免常见陷阱。1.2 利用模糊前端（即任职初期的不确定阶段）。一旦接受任命，立即着手准备工作。2. 信息管理：2.1 把握首日印象。给人留下深刻的第一印象，明确传达个人愿景。2.2 培育文化，充分利用团队多样性。2.3 高效沟通，特别是与远程团队通过数字工具进行沟通。3. 明确方向，构建团队：3.1 聚焦战略，在 30 天内明确团队的共同首要任务。3.2 强化运营责任，在 45 天内引入里程碑管理。8. 在 60 天内确定早期成果，并在 6 个月内实现这些成果。3.3 打造高效团队，在 70 天内完成团队的调整、培养、授权和指导。4. 保持动力，实现成果：4.1 在 100 天内不断优化和调整领导力、实践方法、团队和文化。