管理学
类型
可以朗读
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118千字
字数
2024-02-01
发行日期
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主编推荐语
帮助你建立高效团队，做出明智决策，有效解决管理危机。
内容简介
本书按时间线讲述了新领导上任后每日的计划，详细阐述了如何建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。无论是远程办公还是传统办公，本书都提供了利用多样性、公平性和包容性来实现团队目标、推动增长和增强组织韧性的实用指南。此外，本书还提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。
本书探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题，能够帮助领导者度过上任后的高风险关键时期。无论是新上任的领导还是渴望提升领导能力的人士，本书都是一本不可或缺的指南。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一部分 新领导者的百日行动计划
- 第1章 为成功做好准备
- 获得工作机会，确保该职位适合自己，避免常见错误
- 文化优先
- 先推销自己
- 七个致命的地雷
- 接受工作之前进行背景调查
- 接受工作前降低风险
- 小结与启示
- 第2章 接受录用后立即开始工作
- 利用模糊前端
- 选择合适的上任时间
- 时间越长越好
- 1.根据你所面对的环境和文化，确定领导方式
- 2.确定关键利益相关者
- 3.根据当前的最佳想法，设计上任之初要传递的信息
- 4.建立关键关系，加快学习速度
- 5.处理个人事务并筹备办公室
- 6.分别制订上任第一天、最初几天与前100天的计划
- 小结与启示
- 第3章 把握第一天
- 给人们留下深刻的第一印象，明确你要传达的信息
- 第一天要做什么？
- 谨慎选择上任第一天的计划
- 不要做无用功：从这个典型流程开始
- 第一天不要做什么
- 小结与启示
- 第4章 发展文化，利用多样性
- 有意识地发展文化
- 利用多样性，融入公平性，促进包容性
- 利用多样性
- 融入公平性
- 促进包容性
- 一个起点
- 小结与启示
- 第5章 管理沟通
- 特别是与远程团队借助数字手段的沟通
- 从哪里开始以及你需要知道什么
- 利用沟通提高敬业度
- 思考幸福的驱动因素
- 马斯洛的需求层次理论
- 成为主要的故事讲述者
- 接触点
- 监督和调整
- 重复信息
- 庆祝早期成果
- 加大沟通力度
- 领导远程团队或混合团队
- 小结与启示
- 第6章 将工作重心转向战略
- 在30天之内明确共同的当务之急
- 构建当务之急
- 加快速度
- 核心重点
- 当务之急的组成元素
- 确立当务之急
- 利用多样性
- 研讨会的主持
- 研讨会的出席率与时间
- 位置
- 线上研讨会
- 持续跟进
- 小结与启示
- 第7章 在执行中推动责任制
- 在45天内实行里程碑管理
- 里程碑是通往既定目标的沿途关卡
- 达到里程碑
- 跟进——否则不要开始
- 里程碑可以帮助你及时做出调整
- 通过7个步骤管理里程碑进度
- 遵循11步流程解决问题
- 小结与启示
- 第8章 争取早日成果
- 在上任60天内确定早期成果，在6个月内交付成果
- 团队章程奠定胜利基础
- 小结与启示
- 第9章 建立一支高效能团队
- 在上任70天内完成对团队的调整、培养、赋能、指导
- 结构与岗位安排可能引发问题
- 计划框架
- 如果出现问题，不要等
- 应以多快的速度完成团队的人员调整？
- 业绩与岗位的对应关系
- 佼佼者与三个有益
- 职位概述和潜力
- 培养未来的领导者
- 小结与启示
- 第10章 调整与进步
- 在上任100天内不断提升和调整自己的领导力、实践方法、团队和文化
- 调整并提升领导力
- 培养团队
- 加强实践：里程碑管理，项目管理和长期规划
- 发展文化
- 针对不可避免的意外情况进行调整
- 小结与启示
- 第二部分 特殊情况下的领导力计划
- 第11章 管理新董事会
- 小结与启示
- 第12章 领导企业并购
- 步骤
- 第13章 领导组织扭转局势
- 这对我来说意味着什么？
- 小结与启示
- 第14章 领导组织度过危机
- 100小时行动计划
- 小结与启示
- 致谢
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出版方
中国科学技术出版社
中国科学技术出版社有限公司是中国科协直属的出版单位。 中国科学技术出版社有限公司以编辑出版各学科不同层次的科普图书、科技专著和科普期刊为主要任务，是中国出版科普图书历史最长 、品种最多、规模大的出版社。旨在向读者弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法，为科技工作者服务，为国家经济社会建设服务，为提高全民科学素质服务。
