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81千字 字数
2021-01-01 发行日期
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主编推荐语

OKR方法：解决管理问题，实现企业目标。

内容简介

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌，在 Facebook、Linkedin 等企业广泛使用。作者结合多年的管理实践和中国企业特点，从顶层管理者、中层管理者、基层操做者三个视角来解读OKR的核心方法论以及实战应用。本书从实战角度发现个人和企业存在的管理问题和引发的后果，并针对个人和企业的问题，转换思考维度，利用OKR方法，发现个人和企业工作的重点与全局比重，优先开展和完成关键任务，解决个人和企业的难题，实现最终的目标。

目录

  • 封面
  • 版权信息
  • 推荐序1
  • 推荐序2
  • 推荐序3
  • 前言
  • 第一章　从一个小目标开始
  • 一、从读完这本书开始
  • 二、应用OKR一周读完一本书
  • 三、没有OKR之前为什么做不到
  • 四、高手读书的风格暗合OKR
  • 五、用正确的方式读完这本书
  • 第二章　讲一讲OKR 的历史和由来
  • 一、OKR的前世
  • 二、OKR的今生
  • 第三章　看一看OKR 创造的战果
  • 一、OKR在国外的战果
  • 二、OKR在国内的成就
  • 第四章　时代的共鸣，OKR多么符合当下
  • 一、从历史趋势看，OKR适应于当今时代
  • 二、从当前形势看，OKR适用于个人发展
  • 第五章　先说O，如何找到真正的目标
  • 一、没有目标的样子
  • 二、你的目标为什么难于实现
  • 三、你的目标存在的问题
  • 四、识别目标的表象与本质
  • 五、个人与团队的目标
  • 六、OKR带来的成就与满足
  • 七、设定真正目标的三大因素
  • 第六章　再说KR，如何确定支持目标的关键结果
  • 一、成功始于迈出第一步
  • 二、现阶段把KR放在第一顺位
  • 三、诚实地对待时间
  • 四、合理安排时间进程
  • 五、规划要倒着做
  • 六、计划外突发事件的应对
  • 七、找到你的OKR舒适值
  • 八、逐步突破OKR舒适值
  • 九、从实现每天的OKR舒适值开始提升自己
  • 第七章　关键在执行
  • 一、做一个OKR的行动派
  • 二、用OKR寻找适合自己的生活和工作方式
  • 三、对自己的工作和生活进行训练
  • 四、用OKR规范自己的各种动作
  • 五、用OKR将工作环环相扣
  • 六、应用OKR消除障碍
  • 第八章　OKR 执行结果的评分和总结
  • 一、适应国情的OKR评分体系
  • 二、适合自我成长的OKR打分方式
  • 第九章　登上成功巅峰，定制下一轮OKR
  • 一、制定OKR要考虑进度
  • 二、制定OKR要考虑合理度
  • 第十章　OKR 实战案例
  • 初创团队应用OKR化险为夷
  • 附录
  • 致谢
  • 后折页
  • 封底
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评分及书评

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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。