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117千字 字数
2024-08-01 发行日期
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主编推荐语

帮助企业建设能推动业务发展的组织能力。

内容简介

企业在不同的业务发展阶段，都有需要面临的主要问题，解决了企业下一发展阶段，解决不了企业就会走向衰落甚至终结。那么，企业经营发展的不同阶段，会有哪些问题？管理者如何用发展的眼光看待并解决这些问题？

基于企业发展的生命周期规律，本书从管理者视角出发，作者提炼出符合中国企业实际情况得出的四个发展阶段：创业期、成长期、成熟期、迭代期，并深剖析企业不同阶段背后的核心问题，聚焦业务、组织和人才三个维度，总结出企业组织能力建设策略以及不同实操方法和工具，包括战略执行、组织架构设计、如何找到组织变革契机、如何跳出创新者窘境等。

目录

  • 版权信息
  • 序一
  • 序二
  • 序三
  • 前言
  • 第一章 企业发展的生命周期规律
  • 第一节 人类的生命周期规律
  • 第二节 企业的生命周期规律
  • 第三节 企业生命周期规律新分类
  • 第二章 正确看待企业发展中的问题
  • 第一节 国家或王朝兴衰的公式
  • 第二节 企业兴衰的规律
  • 第三节 如何应对企业发展过程中的问题
  • 第三章 组织诊断与组织能力提升三角模型
  • 第四章 成长阶段的企业管理体系建设
  • 第一节 战略执行四部曲
  • 第二节 业务共创会
  • 第三节 KPI通晒
  • 第四节 组织及人才盘点
  • 第五节 业务和项目复盘
  • 第六节 组织架构设计
  • 第七节 人才选育用留机制
  • 第五章 成熟阶段的企业如何激发活力
  • 第一节 创业精神缺失的源头
  • 第二节 找到组织变革的契机
  • 第三节 培养有创业精神的一号位
  • 第四节 打造管理者画像
  • 第六章 迭代阶段的企业如何寻找第二增长曲线
  • 第一节 企业的第二增长曲线
  • 第二节 跳出创新者窘境
  • 第三节 多元化用工实现降本增效
  • 第四节 数字化管理工具提升管理效率
  • 附录A：阿里巴巴小故事
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。