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148千字 字数
2022-04-01 发行日期
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主编推荐语

深刻理解华为组织变革的底层逻辑，有效构建企业组织优化与管理升级的策略方法，实现管理变革成功。

内容简介

华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。

本书从变革的价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。

此外，本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化，使得情节更加饱满，希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑。

目录

  • 封面
  • 前折页
  • 版权信息
  • 内容简介
  • 前言
  • 第1章 变革是组织精进的基本路径
  • 1.1 组织变革的内涵
  • 1.1.1 组织与组织变革
  • 1.1.2 组织变革的动因
  • 1.1.3 组织变革的方向和意义
  • 1.2 企业存在的价值基础
  • 1.2.1 价值创造模式与企业形态
  • 1.2.2 价值区与业务组合管理
  • 1.2.3 选择企业的价值创造方式
  • 1.3 华为管理的底层思想
  • 1.3.1 三大管理常识
  • 1.3.2 三大管理理论
  • 1.3.3 活下去是企业的硬道理
  • 1.4 在持续变革中生存与发展
  • 1.4.1 适应行业与环境的持续变化
  • 1.4.2 朝向熵减，激发组织活力
  • 1.4.3 追求基于组织效率的价值最大化
  • 1.5 组织变革对企业家的要求
  • 1.5.1 驱动企业成长的四种能量
  • 1.5.2 企业家的管理自觉
  • 1.5.3 强大的意志力是变革必胜的基础
  • 第2章 华为的组织进化史
  • 2.1 企业成长与管理建设
  • 2.1.1 成长阶段、战略行为与管理
  • 2.1.2 战略决定结构，结构反作用于战略
  • 2.1.3 华为组织与管理的演进
  • 2.2 第一阶段：创业求生存
  • 2.2.1 创业求生存阶段的关键举措
  • 2.2.2 创业求生存阶段的坎坷和危机
  • 2.2.3 从直线型到直线职能型
  • 2.3 第二阶段：二次创业和走向国际化
  • 2.3.1 二次创业，走向国际
  • 2.3.2 二次创业阶段的危机
  • 2.3.3 从直线职能型到矩阵式
  • 2.4 第三阶段：真正实现全球化，成为世界级企业
  • 2.4.1 走向全球化，成为世界级企业
  • 2.4.2 世界级企业的组织文化跃迁
  • 2.4.3 组织结构从单核走向多核
  • 2.5 第四阶段：追求“云、管、端”一体化
  • 2.5.1 打通网络管道，形成“云、管、端”一体化
  • 2.5.2 追逐未来：华为云计算
  • 2.5.3 从矩阵式组织走向流程化组织
  • 第3章 业务牵引组织变革
  • 3.1 以市场为驱动，以客户为中心
  • 3.1.1 坚持以客户需求为驱动，实现业务增值
  • 3.1.2 加强交付与服务能力，赢得客户认可
  • 3.1.3 组织发展要与业务发展匹配
  • 3.2 组织变革要促进业务发展
  • 3.2.1 组织变革要支撑长远业务发展
  • 3.2.2 组织与业务变革遵循的原则：七反对原则
  • 3.2.3 组织变革三部曲
  • 3.3 聚焦主航道，控制多元化
  • 3.3.1 坚持聚焦主航道不动摇
  • 3.3.2 聚焦主航道的原则：压强原则
  • 3.3.3 坚持聚焦，抑制多元化扩张冲动
  • 3.4 梳理组织权责，推进矩阵化管理
  • 3.4.1 明确组织职责
  • 3.4.2 推进矩阵式管理，保持高效作战能力
  • 3.4.3 华为矩阵式组织运作的特点
  • 3.5 基于业务变化，调整组织结构
  • 3.5.1 组织结构支持关键活动的实施
  • 3.5.2 重新设计组织结构以完成关键任务
  • 3.5.3 让组织结构与业务战略一致
  • 第4章 构建灵活作战组织
  • 4.1 组织诊断与分析
  • 4.1.1 组织诊断模型
  • 4.1.2 组织诊断的实施
  • 4.1.3 组织诊断分析及意义
  • 4.2 组织结构设计
  • 4.2.1 组织结构设计的原则
  • 4.2.2 华为组织结构的构建
  • 4.2.3 部门职责分析与设计
  • 4.3 统分治理，协同作战
  • 4.3.1 统分治理：业务要发展、集团不分家
  • 4.3.2 分层分权，让代表处拥有自主决策权
  • 4.3.3 建立信息沟通渠道，实现协同作战
  • 4.4 从职能组织到项目团队
  • 4.4.1 以项目为中心，激发一线活力
  • 4.4.2 打造面向客户的“铁三角”作战单元
  • 4.4.3 明确权责，促进“铁三角”落地
  • 4.5 权力下沉，让一线呼唤炮火
  • 4.5.1 让听得见炮声的人呼唤炮火
  • 4.5.2 大胆授权，打赢“班长的战争”
  • 4.5.3 依据授权原则，避免胡乱授权
  • 第5章 流程贯通的运作体系
  • 5.1 承载业务需求，建设流程化组织
  • 5.1.1 流程要承载业务，为业务服务
  • 5.1.2 聚焦关键问题，向流程化组织进化
  • 5.1.3 强化流程责任制，淡化功能组织的权威
  • 5.2 流程优化要为一线服务
  • 5.2.1 流程优化要对准客户“痛点”
  • 5.2.2 流程优化要以提高一线战斗力为宗旨
  • 5.2.3 持续优化流程，提高流程效率
  • 5.3 打造覆盖全业务的流程体系
  • 5.3.1 华为的业务流程变革历程
  • 5.3.2 端到端贯通，建设覆盖全业务的流程体系
  • 5.3.3 驱动商业成功的三大流程：IPD、LTC和ITR
  • 5.4 华为IPD变革和PDT团队
  • 5.4.1 IPD变革
  • 5.4.2 IPD业务管理体系框架
  • 5.4.3 构建PDT团队协同开发，共同为产品成功负责
  • 5.5 华为供应链管理变革
  • 5.5.1 识别变革前的问题
  • 5.5.2 拜师IBM，推进供应链变革
  • 5.5.3 华为供应链变革的意义
  • 5.6 华为财经管理变革
  • 5.6.1 财经管理变革：四个统一
  • 5.6.2 集成财经服务IFS变革的背景
  • 5.6.3 全面推进集成财经管理变革
  • 第6章 资源与平台的整合
  • 6.1 构建管理体系，从必然王国走向自由王国
  • 6.1.1 引入外脑，构建国际化管理体系
  • 6.1.2 结合自身实践，灵活学习
  • 6.1.3 实现从必然王国走向自由王国
  • 6.2 加大平台投入，持续提升竞争力
  • 6.2.1 平台管理缔造华为的成功
  • 6.2.2 聚集优质资源，构建资源平台
  • 6.2.3 打造合规的内控环境，提升企业运作效率
  • 6.3 坚持全球化研发策略，构建创新平台
  • 6.3.1 坚持全球化的研发策略
  • 6.3.2 持续加大研发投资力度，形成核心技术优势
  • 6.3.3 加强知识产权能力建设，强化核心竞争力
  • 6.4 开放创新共享，实现全球能力布局
  • 6.4.1 开放要与潮流同步，实现可持续发展
  • 6.4.2 成立联合创新中心，提升竞争力
  • 6.4.3 集成与被集成，共建行业生态繁荣
  • 6.5 构建全球化信息平台，支撑业务高效运作
  • 6.5.1 华为信息化的演进
  • 6.5.2 构建全球化信息系统，实现便捷办公
  • 6.5.3 建设全球联合作战系统，支撑业务发展
  • 第7章 管理创新与制度化
  • 7.1 华为的管理创新与进步
  • 7.1.1 华为文化推动管理的改良与提高
  • 7.1.2 重视管理创新，让管理成为真正的核心竞争力
  • 7.1.3 坚持管理创新，提升管理效率
  • 7.2 优化价值创造管理循环，导向共同奋斗
  • 7.2.1 聚集业务发展，全力创造价值
  • 7.2.2 简化绩效考核，健全价值评价体系
  • 7.2.3 优化价值分配，导向持续奋斗
  • 7.3 多元化激励，激发组织活力
  • 7.3.1 价值分配上打破平衡
  • 7.3.2 员工持股，共享利益
  • 7.3.3 强化精神激励
  • 7.4 让人力资源管理融入业务
  • 7.4.1 人力资源管理要导向业务，导向冲锋
  • 7.4.2 人力资源要在“炮火”中转身
  • 7.4.3 面向业务战略构建人力资源组织
  • 7.5 HR三支柱建设与HRBP能力转型
  • 7.5.1 构建客户导向的HR三支柱
  • 7.5.2 推行HRBP模式的挑战
  • 7.5.3 HRBP的职责和使命
  • 第8章 华为组织变革管理
  • 8.1 组织变革的文化引领
  • 8.1.1 组织变革与思想共识
  • 8.1.2 关注与人相关的八个关键要素
  • 8.2 组织变革的试点导入
  • 8.2.1 树立正确的变革观念
  • 8.2.2 明确变革步骤，科学推进变革
  • 8.2.3 试点先行，由点到面推进变革项目
  • 8.3 变革项目的计划管理
  • 8.3.1 基于现状和准备度，进行项目规划
  • 8.3.2 项目方案适配与融合
  • 8.3.3 总体推行计划与实施计划
  • 8.4 变革项目的组织保障
  • 8.4.1 组织变革机构设计
  • 8.4.2 项目推行组织的设置
  • 8.4.3 变革各阶段的宣传方案与培训
  • 8.5 变革项目过程管控
  • 8.5.1 关注组织变革的失败因子
  • 8.5.2 变革项目过程监控与问题管理
  • 8.5.3 建立项目组沟通机制
  • 8.6 变革项目激励与持续改进
  • 8.6.1 变革效果的评估与绩效激励
  • 8.6.2 变革的持续推进与优化
  • 参考文献
  • 后折页
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。