又学完了一部巨著，为中国在管理学领域有了一位管理思想大师自豪。没有永恒的企业，只有时代的企业，看清大势，方能成就未来。

稻盛和夫 1932 年生人，经历和代表了日本的工业化管理精髓，精益生产和 5S 管理制度，全面质量管理 “戴明环” 等，中国都是在学习，日本人已经把质量管理做到位了，中国企业现在开始超越，管理的思想体系开始浮现，以任正非，李书福和张瑞敏代表的第一代企业家已经开始呈现。张瑞敏共和国同龄人，众所周知的原因高中都没有毕业就因为是独子没有上山下乡顶替进厂了，84 年 35 岁的张瑞敏成为青岛冰箱厂的负责人，后面的故事已经众人皆知，但最近 20 年因为海尔的国际化，海尔开始 “人单合一” 的管理体系再造，确实很困难，但可以看出张瑞敏的勤奋，也表明学历并不重要，关键是终身学习。张瑞敏创建的 “人单合一” 管理体系，结合发挥主观能动性的早期平等三观，联产承包的责任到人，互联网的迭代进步，用极端的扁平化，消除官僚主义和接近用户，“资本社会化” 将企业管理层变成平台（风投），顾客变成用户，和任正非的 “让听到炮火的人指挥战斗” 异曲同工。整个系统的难点是克服中高层管理的阻力，他们需要真正的放权，幸运的是大数据的算力和 AI 的逐渐普及，张瑞敏创建的 “平台 + 自主” 模式代表着管理体系的未来，但也将是中层管理者的危机。华为代表了高光的高端科技，在奋力突破欧美的封锁线，而海尔在家用电器上已经占领了世界，现在是如何使得分布世界上，不同文化和民族的企业和员工 “延续活力”，看看那些撤离中国的美日欧企业，不是中国的经商环境改变，而是他们的组织结构已经不适应和竞争不过中国企业，「靠科层制组织企业没法儿去控制人工智能，用户要的不是产品，要的是一个场景，要的是个人体验」。互联网思维不是口号，看雷军给 SU7 车主开门，就应该明白什么是用户思维了。

张瑞敏管理思考四十则 1　管理学转来转去，无论是 X 理论、Y 理论、Z 理论，最后都需要解决人性的问题。没有人性本恶或本善的问题，企业营造什么样的环境，员工就会成为什么样的人。2　企业结构不管怎么复杂或者怎么 “高级”，流程再造的关键还是人。3　所有企业的问题都能归结为组织和个人目标不一致。4　我们认为人是不可以被静态地评价的。5　我坚信一条：不管是谁，都希望得到别人的认可，希望得到别人对他价值的肯定。6　每个人实现个人尊严是一种集体无意识，也就是每个人都想体现个人的尊严，但是不会说出来。7　海尔的以人为本，是以人的创造力为本，而不是以人的执行力为本。8　企业的文艺复兴应该是将对 CEO 的崇拜转化为每个人对自我价值的崇拜。9　企业不是由你自己定义的，而是由用户反应定义的。10　在后电商时代，企业最需要的核心竞争力，就是让用户信任你。11　所有风靡全球的变革，一定是让用户得到好处。12　对企业而言最重要的还是打造好的用户体验，而且用户体验体现了 4 个字 ——“价值循环”。13　传统经济应该是胶，互联网经济应该是水，水加到胶里，变成胶水，胶水可以和用户连接起来。14　管理并不是说靠胡萝卜还是大棒，而是把胡萝卜和大棒的权力都交给用户。15　我们的信念就是：没有对手，只有用户。16　如果这家企业的制度和管理模式不对，其实就不存在科技创新。如果制度和管理模式对了，企业会产生很多科技创新。17　互联网不是一种技术，也不是一种平台，而是一种新的社会架构。18　很多管理学的书都是在告诉管理者如何让企业成功，但我们更多的是研究很多企业的失败，比方说 “为什么很多大企业会在顷刻之间倒下”。19　原来的目标问题出在制定的是一个死的目标，但人是活的。20　无论是自主人理念还是王阳明的心学，重要的点都在于能不能为社会创造价值、能不能对社会有利，否则那就不叫 “自主”，就是 “乱来”。21　做企业的人最忌讳、最致命的就是自恋 —— 自己觉得 “我怎么这么厉害”。22　一个人一旦自我欣赏，就离失败不远了。23　“无智亦无得”，就是说今天的智慧和今天的所得，到明天都没有用，得归零再奋斗。对组织而言，“无为而无不为”，就是本人不发号施令，而是建立一种制度，从表面看起来是 “无为”，但给底下所有员工创造了一个 “有为” 的平台，让下面所有员工、创客都可以 “有为”。24　如果最高领导人掐住权力不放，就不可能让每个人都发挥自己的能量。25　没有成功的企业，只有时代的企业。26　所有的企业所谓的成功，只不过是踏准了时代的节拍，但是你不可能永远踏准时代的节拍。27　企业不应该依靠一个英雄 CEO、传奇 CEO，应该依靠企业的每一个人。28　我们不断地在否定自己，从来不会回头欣赏自己的脚印。29　我们始终在解决这个问题，即在内部不要控制员工，而要给员工活力和空间；在外部要和用户保持紧密联系。30　资本的社会化和人才的社会化，可以促使自组织真正不断实现自我优化。31　未来的市场不大可能由一些 “企业帝国” 主宰，而是由很多 “创业生态” 来主宰。32　大不是美，小也不是美，能成长为若干小微生态圈的企业才是美。33　产品会被场景替代，行业将被生态 “复” 盖。34　我认为没有完美的产品，只有永远向完美迭代的场景。35　大企业越是想要秩序，秩序可能越不存在。36　大企业，现在面临的主要挑战就是：开放、开放、再开放！要一直开放到感觉不到 “我” 的存在。37　我认为如果一种管理模式变成了企业文化，就算是成功了，如果没有，就不能算是成功了。它还有一个成功标志，是在具有统一文化的企业内部非常容易实现自我复制，而从外部来说，非常难复制。38　企业不是给员工提供一个工作岗位，而是给员工提供一个创业机会。39　在困难的时候追求成功，保持自信是一种美德，在成功之后自信就是一种狂妄。40　我的理解和他们的不一样，我理解的企业家精神不是企业家本身的精神，而是指你有多大的平台，能让所有人成为企业家，才是真正的企业家精神。