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156千字 字数
2024-01-01 发行日期
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主编推荐语

借助韧性思维，打造企业不断适应非连续变化的能力。

内容简介

在VUCA时代，为什么有些企业反应僵硬，动作变形，要么轰然坍塌，要么元气殆尽，而有些企业则张弛有度，应对从容，基本完好无损，甚或实力劲增？到底什么因素影响和决定不同企业的成长命途之异同？除去运气之外，至少有一种特定的组织意识和能力可以帮助企业可持续发展。

本书将“韧性思维”引入战略管理，帮助管理者构建一种主动自发而警觉审慎的生存意识，一种对外部环境积极应对和调整的组织能力，通过对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判，对理性和常识的尊崇，基于智慧和专长的即兴发挥，不同应对措施的创造性组合，既发挥企业特长而又兼收并蓄、善于合作，帮助组织实现基业长青。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 本书编委会
  • “清华终身学习系列出版物”总序
  • 序言
  • 参考文献
  • 第1章 拥抱不确定性
  • 1.1 偶发事件的力量
  • 1.1.1 什么是即兴创造行为
  • 1.1.2 如何创造组织即兴最佳效果
  • 1.2 预测的囹圄
  • 1.2.1 认清复杂系统本质
  • 1.2.2 线性模式，悖论？
  • 1.2.3 环境永远不确定
  • 1.3 克服对不确定性的恐惧
  • 1.3.1 借助局外人的帮助
  • 1.3.2 利用意外和干扰
  • 1.4 欣赏“随机性”
  • 1.4.1 非线性推进
  • 1.4.2 吸收、适应、生成
  • 1.4.3 引入多样性团队
  • 1.5 期待“意外”
  • 1.5.1 利用意外进行拓展创新
  • 1.5.2 营造允许意外的组织文化
  • 参考文献
  • 第2章 走出固化的陷阱
  • 2.1 不要让过去限制了未来
  • 2.1.1 摆脱惯性思维
  • 2.1.2 挣脱路径依赖的泥潭
  • 2.2 在经验之外思考
  • 2.2.1 拒绝最佳实践
  • 2.2.2 调动设计思维
  • 2.3 越是习以为常，越是值得推翻
  • 2.3.1 隐含假设如影随形
  • 2.3.2 质疑理所当然，但不质疑一切
  • 2.3.3 一切照旧不再有效
  • 2.3.4 跨越边界
  • 2.4 最省力法则
  • 2.4.1 承认人的本质是懒惰
  • 2.4.2 我们都是认知吝啬者
  • 2.5 放下熟悉的工具
  • 2.5.1 别让惰性困住你的手脚
  • 2.5.2 放下，清空，归零
  • 2.6 学会创造
  • 参考文献
  • 第3章 重新确定问题
  • 3.1 问题的价值胜过答案
  • 3.1.1 先确定问题，而非寻找答案
  • 3.1.2 尝试使用整体思维
  • 3.2 提出问题，逆转假设
  • 3.2.1 学会聪明地提问
  • 3.2.2 寻找那些特立独行者
  • 3.3 刻意的初学者
  • 3.3.1 源头思考
  • 3.3.2 永远保持好奇心
  • 3.4 敢于“伟大”
  • 3.4.1 目标决定高度
  • 3.4.2 极致成就不凡
  • 3.5 敢于“不同”
  • 参考文献
  • 第4章 试错的力量
  • 4.1 喷嘴的进化
  • 4.1.1 重复实验，反复试错
  • 4.1.2 边想边爬
  • 4.2 问题越复杂，试错法越高效
  • 4.2.1 不如看看反应再行动
  • 4.2.2 测试的力量
  • 4.2.3 辩证看待测试
  • 4.3 制导导弹模型
  • 4.3.1 平衡计划与变化
  • 4.3.2 学会连接
  • 4.4 学习型失败
  • 4.4.1 允许失败，积极失败
  • 4.4.2 快速失败，经常失败
  • 4.4.3 拥抱失败，就是拥抱成功
  • 4.4.4 保持谦逊，成败并非对立
  • 4.5 试错，为失败而生
  • 参考文献
  • 第5章 转化限制
  • 5.1 一无所有的富饶
  • 5.1.1 拥有是一种障碍
  • 5.1.2 失去也意味着重生
  • 5.2 在限制中发现机会
  • 5.2.1 限制迫使我们思考
  • 5.2.2 利用你的弱点
  • 5.3 障碍就是道路
  • 5.3.1 你的敌人其实也是你的朋友
  • 5.3.2 逃避不可耻，且有用
  • 5.3.3 接受它，拼凑它
  • 5.4 少即是多
  • 5.4.1 学会做减法
  • 5.4.2 大道至简
  • 5.5 刻意自我设限
  • 5.5.1 迷失在富足与自由之中
  • 5.5.2 节俭式创新
  • 5.6 限制导向的文化
  • 参考文献
  • 第6章 推进多样性
  • 6.1 英雄所见不同
  • 6.1.1 趋同危机
  • 6.1.2 “冲突”的集体智慧
  • 6.2 邀请局外人
  • 6.3 不可错过的T型人才
  • 6.4 不可忽视的外部视角
  • 6.4.1 引入外部视角
  • 6.4.2 平衡细节与全局
  • 6.5 一切并非显而易见
  • 参考文献
  • 第7章 打开成长空间
  • 7.1 商业是无限游戏
  • 7.1.1 不断跨越极限
  • 7.1.2 孕育成长型思维
  • 7.2 探索相邻可能
  • 7.2.1 创造本质就是重组
  • 7.2.2 构建渗透性边界
  • 7.3 异想，天开
  • 7.3.1 连接你能想到的一切
  • 7.3.2 猎取交叉点
  • 7.4 如何不去找规律
  • 7.4.1 有序？实则无序
  • 7.4.2 错误的激励扼杀创新
  • 7.5 尽在掌控中？
  • 7.5.1 权威不是神话
  • 7.5.2 我们远比自己想象中渺小
  • 7.6 在细节上下功夫
  • 7.7 “扼杀”自己
  • 7.7.1 假想最坏的结果
  • 7.7.2 没有什么不能破坏
  • 参考文献
  • 尾声
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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。