管理学 类型
6.9 豆瓣评分
可以朗读 语音朗读
119千字 字数
2020-01-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

京东敏捷组织转型实践与案例解析

内容简介

本书以京东敏捷组织转型核心实践为主线，系统介绍了敏捷转型的必要性、关键收益及转型关键举措；对在京东采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（极限编程），规模化敏捷LeSS、SAFe等框架的关键要点进行了阐述；萃取了京东手机购物App、物流青龙系统、京东Me内部协同App、新零售7Fresh等多个不同案例，展示了不同团队的转型历程；从产品开发的角度，提炼出了端到端的落地实践，针对每个实践都有对应的京东案例；对于采用的工具与流程规范、敏捷成熟度评估等，也有实例介绍。

目录

  • 封面
  • 前折页
  • 书名页
  • 内容简介
  • 版权页
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 前言
  • 目录
  • 第1章　为什么需要敏捷
  • 1.1　VUCA时代需要敏捷组织
  • 1.2　敏捷可以为组织带来巨大收益
  • 第2章　敏捷是什么
  • 2.1　敏捷历史
  • 2.2　敏捷全景图
  • 2.3　敏捷价值观
  • 2.4　敏捷原则
  • 2.5　敏捷方法
  • 2.5.1　Scrum框架
  • 2.5.2　看板方法
  • 2.5.3　XP
  • 2.5.4 SAFe
  • 2.5.5　LeSS
  • 2.5.6　DevOps
  • 第3章　敏捷组织转型四步法
  • 3.1　第一步——培训
  • 3.2　第二步——调研定方案
  • 3.3　第三步——通过MoMoKo模型推进业务敏捷
  • 3.3.1　影响地图
  • 3.3.2　用户故事地图
  • 3.3.3　看板墙
  • 3.4　第四步——通过复盘、回顾，持续改进
  • 第4章　敏捷转型案例
  • 4.1　京东360评估系统MVP迭代交付
  • 4.1.1　组建围绕价值交付的敏捷战队
  • 4.1.2　发布计划
  • 4.1.3　迭代计划
  • 4.1.4　每日站立会议
  • 4.1.5　产品待办事项列表梳理会议
  • 4.1.6　迭代评审会议
  • 4.1.7　迭代回顾会议
  • 4.1.8　自动化测试
  • 4.1.9　业务方反馈
  • 4.1.10　后记
  • 4.2　京东青龙用看板实现高绩效
  • 4.2.1　看板是这么玩儿的
  • 4.2.2　加入电子看板
  • 4.3　京东ME打造移动快速交付能力实践
  • 4.3.1　京东ME产品介绍
  • 4.3.2　为什么要敏捷
  • 4.3.3　敏捷实施过程
  • 4.3.4　展望未来
  • 4.4　京东购物App千人敏捷实例
  • 4.4.1　历程回顾
  • 4.4.2　转型方案
  • 4.4.3　转型实践
  • 4.4.4　成果与展望
  • 4.5　企业信息化部SaaS化敏捷项目群实战
  • 4.5.1　项目背景
  • 4.5.2　项目挑战
  • 4.5.3　项目启动
  • 4.5.4　明确解决方案、价值主张和定位
  • 4.5.5　敏捷项目群计划会议
  • 4.5.6　敏捷项目群同步会议
  • 4.5.7　各产品线小敏捷团队按2周迭代执行
  • 4.5.8　业务结果
  • 4.6　企业信息化部自动化测试实践
  • 4.6.1　自动化测试平台建设与落地实施
  • 4.6.2　自动化收益
  • 4.6.3　小结
  • 4.7　7FRESH技术研发中心持续集成实践
  • 4.7.1　业务背景
  • 4.7.2　持续集成介绍
  • 4.7.3　持续集成需要的基础设施和相关工具
  • 4.7.4　持续编译案例
  • 4.7.5　持续代码扫描案例
  • 4.7.6　持续自动化测试案例
  • 4.7.7　小结
  • 第5章　敏捷项目管理流程实例
  • 5.1　概述
  • 5.1.1　适用范围
  • 5.1.2　约定
  • 5.1.3　角色和职责
  • 5.1.4　名词解释
  • 5.2　整体流程框架
  • 5.3　流程描述
  • 5.3.1　立项
  • 5.3.2　制订整体版本发布计划
  • 5.3.3　项目执行
  • 5.3.4　结项
  • 5.4　需求管理
  • 5.4.1　需求条目化
  • 5.4.2　维护产品待办列表
  • 5.5　变更管理
  • 5.6　项目监控
  • 5.7　敏捷成熟度评估
  • 5.7.1　意义
  • 5.7.2　评估维度和等级
  • 5.7.3　执行过程
  • 5.8　敏捷项目度量参考维度
  • 第6章　敏捷优秀实践
  • 6.1　跨职能人员组织
  • 6.2　产品开发流程
  • 6.2.1　创意漏斗（Idea Funnel）
  • 6.2.2　探索分析（Discovery）
  • 6.2.3　产品规划（Product Planning）
  • 6.2.4　迭代交付（Iteration Delivery）
  • 6.2.5　运营＆体验优化（Operation and UX Improvement）
  • 6.3　工具
  • 6.3.1　需求和计划工具
  • 6.3.2　开发和测试工具
  • 6.3.3　部署和运维工具
  • 第7章　敏捷项目管理课程体系
  • 7.1　敏捷领导力基础
  • 7.1.1　课程目标
  • 7.1.2　学员对象
  • 7.1.3　核心价值
  • 7.1.4　核心知识点
  • 7.2　产品负责人（PO）训练营
  • 7.2.1　课程目标
  • 7.2.2　学员对象
  • 7.2.3　核心价值
  • 7.2.4　核心知识点
  • 7.3　Scrum Master训练营
  • 7.3.1　课程目标
  • 7.3.2　学员对象
  • 7.3.3　核心价值
  • 7.3.4　核心知识点
  • 7.4　敏捷项目管理基础
  • 7.4.1　课程目标
  • 7.4.2　学员对象
  • 7.4.3　核心价值
  • 7.4.4　核心知识点
  • 参考文献
  • 封底
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分
  • 加载中...

出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。